深度| 第二站上海,为什么说德国总理朔尔茨访华是一次战略决策?

第一是战略互动。中国外交部称,今年是中德建立全方位战略伙伴关系10周年。中方愿同德方以此访为契机,增进理解信任,深化务实合作,秉持相互尊重、平等相待、互利共赢、求同存异的原则,推动中德关系取得更大发展。姜锋预计,两国领导人会谈时料将聚焦双边和全球两个层面。就两国关系,双方预计将就如何塑造中德关系及...

陈登坤对话Kimi:企业是商业关系的总和

这些关系影响着企业的决策、战略和日常运作。3.品牌和声誉:企业的品牌形象和市场声誉也是其商业关系的一部分。消费者和其他利益相关者的看法会影响企业的商业机会和长期成功。4.内部关系的重要性:虽然外部商业关系对企业至关重要,但内部关系,如员工、管理层和公司文化等,同样对企业的发展和成功起着决定性作用。

陈东升新书《战略决定一切》正式出版 泰康新寿险战略的来处与走向

《战略决定一切》从定位、战略、治理结构、风险、创新、价值观等七个方面总结了泰康的实践史、创新史、战略史、思想史，全面、深入分享了泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强、战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。陈东升梳理三十余年的商业实践，抽丝剥茧般剖析了重大决策背后的逻辑...

毛泽东周恩来与我国导弹事业的战略决策

尽快掌握国防尖端技术，成为新中国的不二选择，中共中央作出了发展导弹事业的战略决策。在中国共产党成立100周年，新中国导弹事业创建65周年的历史交汇点上，认真考察我国发展导弹事业的战略决策过程，对于全面总结中国共产党领导航天事业取得的辉煌成就和基本经验，在全社会大力弘扬航天精神，开启建设社会主义现代化国家新征程，...

100期战略课,霸王茶姬创始人分享与撬动企业战略咨询共创共赢之路

另一方面,战略顾问和企业的关系更像是副驾和主驾的默契配合,而这种配合在霸王茶姬与撬动的合作中表现得淋漓尽致。张俊杰认为他对战略咨询公司最怕的是“纸上谈兵”,给了建议,用不用、用得好不好都跟顾问没关系;而撬动是真正有实战精神、创业精神、负责任的团队,“没日没夜陪着我们打仗、探讨、拍桌子、拉皮筋...

「学习党史」齐德学:抗美援朝的决策及深远影响

(一)正确的战略决策和作战指导毛泽东指出,“战争的胜负固然决定于双方军事政治、经济、地理、战争性质、国际援助诸条件,然而不仅仅决定于这些,仅有这些还只是有了胜负的可能性,它本身没有分胜负,要分胜负还需加上主观的努力,这就是指导战争和实行战争,这就是战争中的自觉的能动性(www.e993.com)2024年10月31日。”这是毛泽东比较著名的一段话...

陈东升:战略决定一切

定位的第二个关键是“做什么人的生意”。定位决定战略,而战略就是对客户的定位。所有产品是根据客户定位来设计,有什么样的客户,就应该根据他的需求,给他什么样的产品和服务。客户和产品构成了市场,再通过销售渠道(队伍)这个媒介将客户和产品连接起来,使得市场顺利运转。所以客户、产品和销售渠道三位一体,称之为...

当速度成为战略优势,企业如何避免被市场边缘化?

可以说,提升速度最困难的一点就是具备运营灵活性,以便能够迅速实施基于洞察所做出的决策,即一家公司如何调动人员、产品和实物资产,以尽可能快地将策略落到实处。对于重构型企业来说,关键在于利用生态系统伙伴,让他们根据需求提供专业能力。事实上在我们的调研中,52%的高管表示,通过在一个具备活力的生态系统中建立...

宁高宁:把这三场会开好,整个管理水平就提高了(完整版)

怎样形成这样一种组织呢?战略研讨会就是一种很好的方法。华润集团当时相继出现了多家不同的上市公司,华润创业、华润置地、华润水泥、华润微(52.850,-1.60,-2.94%)电子、华润电力等等,以后集团与这些下属的公司是什么样的管理关系就是一个必须明确解决的问题。

珍宝岛事件后,主席怒定一决策,从此西方和苏联再也不敢激怒中国

尤其是在1969年珍宝岛事件之后,毛主席做出的一个决策,真正让西方国家感觉到了心惊胆战,从此再也不敢激怒我们了。那么这个决策具体是什么呢,又为何让人感到胆战心惊呢?“友谊的小船说翻就翻”在20世纪50年代初至60年代初,中苏两国建立了一种友好亲密的伙伴关系。这种关系在政治、军事、经济和文化等各个领域都...