真正的业财融合怎么做?看看华为是怎么做的!

战略财务与集团战略部、绩效部门一起组成企业本部的参谋部门,把战略转化为政策,把公司意志转化为行动。战略财务为集团经营决策提供指导,为下属企业业务财务提供支撑。战略财务分八个专业(对应公司的八大战略,预算、成本、材质、收购等八个领域)。四个研究团队(汇率、税务、风险、成本)。要求:要专精,比如能和国家税...

迈瑞医疗:公司设立了独立的财务部门,配备了专职财务人员,并已建立...

迈瑞医疗董秘：您好，感谢您的关注，公司设立了独立的财务部门，配备了专职财务人员，并已建立了独立的财务核算体系。公司能够独立作出财务决策，并具有规范的财务会计制度和针对分公司、子公司的内部财务管理制度等内控制度，不存在控股股东干预公司资金使用的情形。公司拥有独立的银行账户，不存在与控股股东、实际控制人及...

财务总监分享,如何有效协调财务与业务部门的矛盾

财务和业务部门在公司内部是平等的,彼此之间没有上下级之分。尽管财务服务于业务,但这并不意味着财务地位低于业务。所有部门的最终目标都是为了公司的整体利益,实现更高的收入和利润。财务和业务部门需要互相理解,打破部门间的壁垒,共同为公司的发展努力。为实现这一目标,公司应推动财务人员学习业务知识,同时让业务人...

国有建筑企业集团财会监督存在的问题及对策

集团财会监督基本制度应明确上下级财会部门为财会监督主体,以横向部门董监事办公室、纪委、巡视巡察、内部审计等相关部门为协同的财会监督和再监督主体,形成上下联动、纵横交错的财会监督体系,充分发挥监督主体的合力作用。二是建立健全财会监督及配套制度体系。如集团董监事会办公室负责落实企业“三重一大”集体决策制度和...

采购审计访谈:各部门100个问题提纲清单(收藏)

贵部门如何与其他部门(如采购部、仓储部、物流运输部)协调配合,确保财务信息的准确性和一致性?对于预算内的采购项目,贵部门如何进行预算控制和执行监督?贵部门如何对采购过程中的资金流动进行监控和分析?对于跨境采购或外汇支付,贵部门是如何管理的?

与大多数人想的不一样:银行分行长告诉你机关各部门到底是怎样的

大多数员工眼中的计划财务部门:名义上大权在握,实际上就是分行长的守财奴;在员工面前牛气哄哄,在领导面前就是一个超级背锅侠:分行指标完成不好被领导骂、业务发展没钱了被领导骂、还经常被网点指责(www.e993.com)2024年11月14日。真实的计划财务部门:根据总行的各项计划明确分行的整体计划,然后再根据分行的整体计划制定各机构的计划,因此,支行能...

新希望六和股份有限公司关于最近五年被监管部门和交易所采取处罚...

后续公司及相关人员将坚决遵循上市公司信息披露规范要求,持续加强对《深圳证券交易所股票上市规则》《上市公司信息披露管理办法》以及其他相关法律、法规的学习,进一步规范公司运作,切实履行信息披露义务,不断提高公司信息披露质量;公司组织财务部门相关工作人员加强与业务部门之间的沟通协调;本次业绩预告的修正主要因北方非瘟...

破解职能部门考核难题的“内外解”之一,回归价值原点

一个是业务部门,职能部门要通过发挥专业优势,不断为业务部门赋能,例如人力资源部要为业务部门实现业务目标(收入、利润等关键业绩指标)提供“人”的保障,包括人的选拔、培养、转型、汰换等等。第二个对象呢?是上级领导,通过发挥职能专业优势,为上级领导提供决策支持,例如财务部门,每个月或者固定周期要把公司整体财务情况...

刚刚!证监会、公安部等六部门,联手放大招!

7月5日,国务院办公厅转发中国证监会、公安部、财政部、中国人民银行、金融监管总局、国务院国资委《关于进一步做好资本市场财务造假综合惩防工作的意见》(以下简称《意见》)。中国证监会新闻发言人就《意见》回答了记者提问。一、制定《意见》的主要考虑是什么?

财务报销违规问题分析及规范建议

把应该属于本单位支出的行政费用转嫁到其他部门。一是有的下属单位比较多的部门或单位,为了减少或规避经费支出,直接在下属单位报销属于本单位行政支出费用。二是采取虚挂往来户头,在相关单位往来账中虚挂债权债务,套取资金,报销费用。三是通过与下属单位往来结算,将属于本单位结算的支出转移到下属单位开支。