一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

学习发展,内部知识萃取并信息共享;关系与归属上,主张丛林文化(自我生存能力要特别强)。6.严明的战术纪律针对前面提到的管理误区,要打造严明的战术纪律,方法论很简单——就是PDCA循环(计划、执行、检查、调整)。很多公司在做PDCA循环的时候有以下问题:关键拆解不清楚;衡量指标不合理;计划拆解不合理;时间...

用友升级价值主张背后,传递出什么信号

实现多云异构的“云上管理,云下运行”,打造公有云高可靠和专属云新模式;提供社会化商业模型、事项法会计、特征体系、多维组织、PDCA管理循环、场景化应用可组装六大领先应用架构,赋能企业从企业级到

正略咨询:“十五五”规划的八大难题和八大抓手

02、战略复盘,PDCA循环优化好的战略都以清晰的战略复盘评估为基础,战略评估包括评估主要目标指标、重大战略任务完成情况等,重难点是评估前期战略适配程度,以及结合现阶段及未来对企业影响较大的宏观环境、行业变化等因素,进一步研判企业面临的发展机遇和面临的挑战。正略咨询提出了一套针对企业战略规划评估的“四步走”...

宋志平:我做企业的三个基点之创新篇

在企业管理上,我主张用日本的工法。日本人研究出了一些管理方法,他们称之为管理工法,如5S、TQC、零库存、小组工作法、PDCA循环的不断完善、看板管理。管理是正确地做事。他们归纳的这些工法成为对标的工具,为正确做事提供了便利,这些管理工法比较适合中国的企业,尤其是制造型企业。我接手北新建材时现场管理较差,马...

《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!_腾讯新闻

总而言之,研究分析能力是一项在长期刻意练习中培养出来的高阶能力,我们日常所说的一个人的洞察能力、思考能力、对事物的判断力等都是以研究分析能力为基础的;因此研究分析的能力,不仅仅是策划人需要掌握的的基本功,更是一项需要终身努力去提升的任务。

PDCA循环对提升企业培训管理工作的现实意义

三、运用PDCA循环原理在企业培训管理中应主要遵循的要求1.树立、培育、形成企业培训管理工作的系统观念、市场观念、竞争观念、服务观念、风险观念、创新观念在整个培训运营管理中,要从全局、长远来定位培训的战略意义,把整个培训工作视为系统工程来管理,不仅要考虑培训企业内部员工,还应考虑对合作伙伴的培训,用竞争的观...

管理新主张 | 厦门市海沧医院党委书记庄建民:现代医院管理者需要...

在“四维精益体验医疗”管理体系,他根据患者就医过程中的需求和医院管理中的各类型和环节,形成“接触点”并进行梳理,根据权重和效益、效率等元素进行分类,根据其中的关系和价值进行归并,结合其“PDCA-R”等管理工具进行优化。他说,随着时代的进步和医改的推进,对于医院的管理体系和医院管理者的管理能力提出了新的...

管理新主张 | 张忠法:以求变思维构筑内涵医院

“尤其是国家围绕医疗质量和安全出台的18项核心制度,都要不折不扣地落实执行。”因此,医院制定了严格的考核制度,按照PDCA管理循环的要求,将医务人员的绩效直接与医疗质量和安全挂钩。医院每个月都会出版医疗质量安全工作简报,对做得不到位的科室进行指正,取得了明显效果。“你看,我们的简报里面涵盖了不同的安全指标、...

中国企业未来十年必经之路 突破精细化管理瓶颈

瓶颈一:员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为在企业内访中,我们经常会发现,员工对上边布置的事情往往并不“理解”,认为那样做对他们并没有什么用,有的员工甚至按照自己的理解行事。为此,让员工具备精细化管理的基本常识,让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义,大家形成统一的共识,知道什么是对,什么是...

中国管理咨询网:如何能突破精细化管理的瓶颈

瓶颈一:员工自作主张和持怀疑态度的抵触行为在企业内访中,我们经常会发现,员工对上边布置的事情往往并不“理解”,认为那样做对他们并没有什么用,有的员工甚至按照自己的理解行事。为此,让员工具备精细化管理的基本常识,让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义,大家形成统一的共识,知道什么是对,什么是...