成本管控必知,降本4大方向详解

如通过优化供应商管理减少采购成本,或改进生产工艺提高生产效率,减少浪费,这些都是价值链分析的直接体现。更为重要的是,价值链分析促使企业关注“隐形成本”。如过量库存占用的资金成本;不良品返工带来的额外支出;客户满意度下降导致的潜在市场份额损失等。通过识别并消除这些非增值活动,企业能够在不牺牲产品和服务...

...产品深受北美消费者青睐,全面加强预算管理和全价值链成本管理

公司回答表示：2024年第一季度北美市场需求渐趋回暖，北美客户2023年去库存顺利、2024年下游渠道补库逐步展开，公司产品在北美销售渠道性价比高和竞争力强以及公司推出的新产品深受北美终端消费者青睐，公司经营业绩回升；公司持续加强全面预算管理和全价值链成本管理，将成本费用控制指标由上向下分解，进行多维度、全方位、...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

是通过科学有效的统计分析方法,对各项成本指标进行持续统计分析,寻找成本改善机会;成本控制,是利用成本计算提供的信息,采取各种管理手段和技术手段实现成本改善;业绩评价,是指对成本控制效果进行评估,目的在于改进成本控制活动。

战略成本管理在企业中的应用与挑战

通过深化价值链分析,企业能够更有效地实施战略成本管理,提升竞争力。(三)深化分析整合成本动因成本动因分析是战略成本管理的核心,关乎企业资源配置的优化与管理绩效的提升。结构性成本动因和执行性成本动因的深入分析,有助于企业更精准地掌握成本构成和变化规律。在结构性成本动因方面,企业需全面考虑规模经济、业务范围...

「解读」如何降低可持续信息披露成本?三大交易所的披露指引也是...

对于数据管理的挑战，企业可以升级或引入先进的ESG数据管理系统，建立专门ESG数据管理团队来监控数据收集和分析过程。五、如何降低企业的可持续信息披露成本？降低企业可持续信息披露的成本，一是借助市场上已经成熟的专业工具，二是建议企业尽早作出整体战略规划，减少决策成本，此外规模较大的企业可以借助专业外部机构提供...

报行合一揭示真实成本,凸显管理会计学在寿险经营中作用

他指出,长期以来,由于寿险公司经营的复杂性、特殊行,以会计准则为基础的公司整体经营结果数据对公司内部管理非常不友好,例如核心指标“业务价值”,一直被诟病为“不透明、不及时、不靠谱”,容易对管理者的决策造成误导(www.e993.com)2024年11月16日。杨征高度评价报行合一对于行业的积极影响,表示报行合一不仅管销售成本,还对主要关联费用项目的分摊...

陈春花:成功商业模式所遵循的核心原则

3.从实施的活动或利用的资源中获得价值链和最终成本对成本以及供应管理的理解是企业获得顾客的基础。对很多企业而言,关注顾客的持有成本以及价值链的价值贡献是构建产品和服务的前提条件,对于这个问题没有准确认知和把握,企业就不可能具备理解并满足顾客需求的能力。

降低全社会物流成本的社会视角思考

从经济社会运行、产业资源利用效率视角，从市场、用户的需求及体验视角，面对产业数字升级、AI+赋能带来新挑战、新机遇，从提升产业链、供应链、价值链竞争力高度审视今日社会物流产业的高质量发展，可以看到几个特别值得关注的新现象、新问题，对于物流产业提质增效降本、对于降低全社会物流成本也至关重要。

有价值的成本分析需要这两种思维

2.成本计划分析在战略成本下,基于价值链成本分析,可以制定企业目标成本。目标成本目的是保证产品在成本上的竞争力,以达到企业战略下预期利润。同时目标成本也为降本增效提供了具体目标。目标成本需要同时考虑对标企业成和企业自身成本(实际成本和标准成本),从而从内部成本和外部成本,从企业管理中寻找改善点。

点亮智库&中信联周剑:为什么要长期坚定不移推进两化融合管理体系

通过新型能力建设重构价值创造和传递体系,引导企业顺应从物质经济时代基于技术专业分工,形成相对固定的价值链,转变到数字经济时代基于数字能力赋能,构建快速响应、动态柔性的价值网络和价值生态;从物质经济时代通过产品(服务)交易实现价值传递转变到数字经济时代通过能力共享实现价值传递,更好的为利益相关者获取多样化价值,甚至...