电商出海东南亚:经营在地化与人才国际化是关键

经济学家、复旦大学经济学院院长张军说，国际化是中国企业的必由之路，而当前正处于企业向全球布局的重要阶段。事实上，如今的企业出海内涵丰富，类型多元，与过去打开国门，被全球化浪潮卷入国际市场不同。在新的大航海时代，勇敢的、养成了国际化视野和能力的中国企业家，选择了主动走出去。这既是为了生存和发展，也...

...出口与出海:千方百计留住客户 建立健全安全、合规的国际经营体系

张钰晶也同时指出,当前全球经营环境充满严峻性、复杂性和不确定性,美西方对我国的打压措施层出不穷,地缘政治局势紧张多变,出口主要市场的贸易限制措施愈加严厉,业内不规范竞争加剧,企业国际化经营的困难、压力和挑战越来越多、越来越复杂。产业链优势能适应目的国需求变化尽管上半年家电外贸出口数据高增,但一些企业经...

德勤报告 | 未来最大的两个确定性趋势:“数字化”和“国际化”

第一种是刚准备出海的企业,它们还在考虑自己的定位是什么,运营模式是什么样的,组织架构是否具备国际化能力,怎么用数字化手段来推动出海战略。第二种是已经出海的企业,它们的重点是如何加速海外发展,比如在海外设置很多垂直化的机构或者建立本地化的团队,整合数字化基础架构以适应跨国业务管理等。第三种是大型头部出...

高斯贝尔2023年年度董事会经营评述

公司利用优越的地理位置和交通环境,以及完整的电子信息产品生产设备和生产工艺,可承接专业代工制造业务,公司拥有现代化的SMT自动化生产线,以及自动插件线(含检测)、DIP线和装配线,可制造数字电视机顶盒、Wi-Fi路由器、智能电表、移动电源、商显控制板卡、网通类产品及安防类产品,积累了丰富的制造经验,同时拥有注塑、冲压...

电商出海东南亚:经营在地化与人才国际化是关键

在电商的大航海时代,离不开充足的国际化管理人才。面对复杂的海外市场,需要组建一个更易理解、学习多元社会文化,善于管理跨国业务的人才团队。不过,人才的生活融入、心理慰藉,以及职业规划等问题,亦不可忽略。外派他国与个人生活计划协调的矛盾常左右着出海人才的职业抉择。当一些出海高管长期外派,心生漂泊之感,想要回...

思特奇2023年年度董事会经营评述

1.1新一代数智云原生支撑系统,公司基于电信运营商核心业务支撑运营系统,以数智化和云原生为核心,构建新型CRM和计费能力,实现运营商全网业务敏捷支撑,赋能一线运营支撑,全面增强运营商的客户体验,助力运营商数智化转型和高质量发展(www.e993.com)2024年11月25日。1.2数智化政企业务支撑与运营,公司结合AI、大数据能力,为运营商打造政企全生命周期一...

深科技2023年年度董事会经营评述

持续提升系统智能程度,打造智能数据收集和分析工具(DesignofExperiments,DOE)对关键运营数据进行分析,通过数字化运营管理大屏将数据可视化,为经营决策提供依据,减少决策时间,提高准确性和效率。同时,建立智能排程平台优化生产计划,实现一键智能排产,提升生产效率;根据公司国际化发展战略搭建不同区域的灵活供应链,确保供应...

未来最大的两个确定性趋势:“数字化”和“国际化”

德勤总结了“跨国经营能力成熟度模型”,在企业考虑出海时,在国际化战略推动中需要具备十种能力,包括从战略到运营再到人才管理以及基础体系四个层面:战略层;运营层,又分为业务拓展、运用管理、投融资管理、品牌管理、对外关系和可持续发展;最基本的业务支持层,包括组织与人才、财税管理、数字化、基础体系(风险管理、合...

联影医疗2023年年度董事会经营评述

一、经营情况讨论与分析在充满挑战与机遇的2023年,全球医疗行业迎来了蓬勃发展的智能化时代,新技术和医疗服务模式不断涌现,为医疗服务的提升和优化创造了丰富的机遇和想象。在这一大背景下,公司秉持初心,积极应对挑战,抓住机遇,为实现“成为世界级医疗创新引领者”的愿景而努力奋斗。

“中西交融”的管理理论建构与创新

随后的研究主要围绕深度挖掘M的内涵,进行概念界定并基于此完成新理论的建构工作,即情境B产生了新的理论M来解释管理活动Y。其中,比较典型的例子是LI等[20]结合中国情境研究提出了“生态系统特定优势”。以往针对国际化战略的研究主要是基于资源理论、能力理论、企业家精神理论等进行分析,但是随着中国平台企业逐渐崛起,...