小马智行创始人谈萝卜快跑火爆:99%因无人化,但大规模铺开需3-5年
L2、L4定义是从那时开始的。(L2是部分自动驾驶,驾驶员必须时刻监控驾驶环境,并准备随时接管控制权;L4是高度自动驾驶,车辆可以在大多数环境和条件下完全自动驾驶,无需驾驶员干预。)我用时间让你感官更强——它能自动1小时、10小时、100小时、1000小时、10000小时不用你管。每一步都至少要一年甚至是两三年慢慢走...
全国首期山地户外运动赛事组织管理培训班成功举办
中国登山协会户外运动部赛事主管曹威主讲的内容是赛事组织管理政策解读,他从赛事组织概述、赛事组织基本流程、高危险性体育赛事活动管理范围和对象、高危险性体育赛事许可条件及申请材料等4个方面详细讲解了赛事组织管理人员要有章可依、有规可循、有法可依、有法必依,具有指导意义和实操作用。本次培训班讲师宋凯是中...
什么样的组织形态和领导力模式,与AI时代最合拍?
在AI组织的进化中,组织形态就像火箭的“主体结构”,正如火箭主体结构采用模块化设计理念、适配不同载荷和发射条件,AI组织也可能有多种形态共存,以保持其灵活性,适配不同业务和环境的发展要求;领导力作为组织的“控制系统”,精准把控组织航向,及时纠偏和调整轨道;人才是“动力系统”,为组织创新发展输送源源不断的创造...
没有流程化的组织,喊100年也到不了共产主义
公司确定了企业管理的目标是流程化组织建设,我们几乎每天都在谈流程或执行流程,但对流程到底是什么与包括什么并没有形成共识,各自有各自的理解。吕克这篇文章明确了流程的定义,即流程(Process)不等于程序(Procedure),它包括政策(Policy)、程序(Procedure)、操作指导(Guideline)、模板(Template)、检查表((Checklist)等五...
汇川技术董事长深度复盘,指出战略最大失误,错过百亿收入
2022年是汇川的国际化主题年,我们组织了一批中国的业务骨干远赴海外,同时还招聘了很多国际化人士来到汇川苏州基地接受技术和文化培训。2022年成为汇川突围世界的国际化元年。继续“突围中国”,还要“突围世界”,我们的动力在哪里?就像发动机一样,没有油跑不动。所以在前面的介绍中,我提到了汇川的突围态势,包括定性和...
深化战略管理实践,推动企业迈向长远成功之路
(1)设立风险管理组织:企业应设立专门的风险管理部门或委员会,负责全面管理企业的风险(www.e993.com)2024年10月9日。该部门应具备独立性和专业性,能够对企业内外部环境进行全面分析,制定风险管理政策和策略。(2)制定风险管理政策:企业应制定明确的风险管理政策,明确风险管理的目标、原则、方法和流程。政策应具有可操作性和可执行性,能够指导企业各...
丁香园最新文章
1.自然绝经的平均年龄为52岁,过早绝经定义为40岁之前出现月经停止。2.原发性卵巢功能不全(OPI)首先导致卵巢早衰,这种情况可以是暂时的或渐进性的。3.原发性卵巢功能不全可归因于卵巢储备减少或者卵泡机能失调。OPI的病因往往是特发性的,包括基因、代谢异常、盆腔手术、放化疗以及免疫疾病。
职业社会学的新发展:迈向更具包容性的概念与理论框架
(malleable):在福利自由主义发展到新自由主义的过程中,职业的合法性标准有所改变,市场化、预算控制和审计变得重要,体现出职业的“建构和政治本性”;面对管理主义,不同职业的反应不同,例如会计积极纳入商业原则,而医生则与此保持距离;另外,从业者也会重新协商职业主义的定义,形成对组织所强调的职业主义的抵抗和颠覆(...
2024,零售到了靠真本事吃饭的时候
四、行业内技术和组织创新拓宽商业内涵商业,一直在“多、快、好、省”几个维度拓展,但这几个词,有自己的时代含义和阶段性表征。1、多:精准的多是一种能力改革开放初期,短缺经济时代,你商品多、服务多,必须是战略;但在当前商品和服务极大丰富的阶段,我们又在强调少,强调减品,有“度”更有效率。2023年的会...
数智化时代,给新组织的 6 条建议
信息化是服务于企业自己,是让管理者变得更好;数智化是面向用户,面向服务,让别人变得更好。信息化时代,整个公司的运作是管理在线,目标导向,基于目标来激励员工。如今还是有很多企业在做流程驱动,想要成为流程型组织,用流程为客户服务。但是数智时代的组织会变成什么样?