领导者必备的8个能力
2.观察和测试他们的能力。比如,你可以定期,比如每月、每周甚至每天,花点时间评估他们,为挑选继任者做准备。这就要求管理者提高自己识别人才的能力,从各个方面去了解他们。比如,他们喜欢做什么?他们是怎么思考问题的?他们和别人相处得怎么样?评价一个人时,关键是要避免太乐观或者太悲观,这样容易产生不好的影响。而...
《中高层管理者理论素养与实战技能提升》
??1、领导职能是实现管理效率的灵魂,是管理过程的核心环节;2、管理混乱源自于领导力的缺失;3、领导力来自于管理者高超的领导艺术??(案例解析重点提问)(二)管理者的“三忌”与“三问”??1、别让猴子跳回你的背上;2、整治下级推诿的3L法??(案例解析重点提问)(三)如何培养下属独立作战的七种能...
优秀管理者必备的能力,引领团队提高效率
2、思维能力一个优秀的管理者必须能够洞察市场趋势,理解行业动向,从而为公司制定和实施长期战略。这要求管理者具备战略思维能力,能够从全局和长远的角度思考问题,做出明智的决策。3、沟通与协调能力管理者需要与下属、领导、客户之间建立有效的沟通。管理者需要善于倾听、分析他人的需求,并能够清晰、准确地传达自己的...
走向管理岗,必备的“3管,5带、7抓”
这就要求优秀的管理者除了专业技能外,还要具备高尚的职业道德、良好的沟通能力、卓越的领导才能等综合素养。这些素养的提升需要长期的积累和实践,也是管理者走向成功的基石。2、带野心“不想当将军的士兵不是好士兵。”欲望和野心在很多时候是通往成功的道路上必不可少的催化剂。所以,作为管理者,你要懂得如何...
管理者必备技能:如何有效授权?
DDI(智睿企业咨询)的数据证明了这一点。在DDI的360测评里(你的同事、老板和下属),授权是领导者最低级别的技能之一。换句话说,这项管理能力在发展需求中占据最高比例。我们定义授权的方式,能避免你犯很多新任领导或知名领袖曾犯过的错误,并确保你是在授权,而不是在推卸责任。
安全管理人员必须具备的五大核心能力和三大意识
安全管理人员想做好这些工作,至少应具备如下五项核心能力:1)风险管控:熟练掌握基于危险源识别的风险管理思路(即双重预防机制);2)安全法规:熟悉安全生产法规要求,具备安全生产合规思维;3)应急管理:熟练掌握应急预案编制及演练组织技能,并且能在公司建立起良好的应急管理体系;...
【人才发展】人才画像:实现人岗匹配的必备工具
4.用于调薪与激励。利用人才画像,管理者及HR能更加客观地判断员工是否具备实现高绩效的潜力,从而进一步评估是否给予加薪或奖励,以提高优秀人才的留存率。哪些岗位适合绘制人才画像?人才画像不仅是人才信息全面可视化呈现的方式,更是聚焦核心岗位、高绩效人才的重要工具。在岗位选择上,常见的策略有以下三种:...
领导者必备的“七道力” 你都有吗?
研究贯穿领导者职业生涯发展全过程的必备能力,找到最优组合或通用模型,有利于推动领导者群体的科学发展。七力模型的内容领导理论层出不穷,都是希望帮助领导者提升能力。既然领导者发出的领导力叫作力,就可以用牛顿力学原理来解释。力是矢量,有大小、有方向,遵循力的合成原理,可以解释为什么1+1≠2。如果两个...
上证观察家 | 把握新“国九条”三大主线 建设一流现代投行
证券公司大财富业务要发挥社会财富“管理者”功能,以满足投资者财富保值增值需求为导向,基于客户精细化管理将合适的产品销售给合适的客户,让不同类别的客户享受到金融投资所带来的收益。大投行业务要注重项目可投性,更多从投资者的视角全面评估项目资产的价值,在定价、配售等环节更多兼顾到广大中小投资者的利益。大资管...
大变局时代,管理者如何带领组织穿越周期,走出逆境?
如何看待逆境?宫老师在书中提出,逆境是企业和企业家的成人礼,磨炼如何应对逆境的能力是变局时代组织和管理者必备的基本功。逆境是很多中小企业都面临的一个问题,特别是当经济从高速增长转成中速增长的过程中,大家都会有深刻的感受。比如,2023年以出口为主的企业就面临业绩下滑。很多人会感受到原来好挣的钱现在不那...