对话月之暗面创始人杨植麟:AI 未来最重要的能力是思考和交互

我觉得AI接下来最重要的是思考和交互这两个能力。思考的重要性远大于交互,不是说交互不重要,我觉得思考会决定上限,交互我觉得是一个必要条件,比如说vision的能力,如果没有vision的能力没法做交互。所以我觉得它两个不太一样,你就看你要做这个任务你标注任务的难度有很大,你到底需要一个博士去标,还是每...

创始人最有价值的是,深度工作的能力。

坚信人才力是企业增长的原始驱动力,是创始人创业成功第一核心战力发起成立「女创可持续发展研究院」主理「九十里私董会」,中国以提升创始人"创业人才力"能力为核心目的的跨行、跨界、跨创业阶段的创始人学习型组织

LinkedIn创始人里德·霍夫曼的16条人生经验|界面新闻 · JMedia

他管理自己Alpha的能力,部分解释了为什么他能和JeffWeiner在LinkedIn合作得如此顺利。作为创始人,Reid能接受再雇一个CEO来取代自己,而这不是每一个创始人都能接受的。同样的,Jeff也能接受公司创始人担任董事长,这也不是每一个CEO都能忍受的。两个人都非常有才华;每个人都以合作方式管理自己...

35岁,当一个野心勃勃的女生实现了财富自由

所以我觉得200人以内的公司，最重要的就是抓好共识，把最好的方法沉淀下来，这样团队的效率就会很高，公司的增长就不会有太大的问题。此时不需要太多所谓的高管，挖过来成本很高，记得当时我们的工资成本一下子涨了50%。而且很多精力都被占用去解决创始人心态与管理者心态之间的矛盾，高管的很多精力也都用来去消解这种...

推荐阅读|谷歌前CEO万字解读AI:如果你没把AI融入业务的每个环节...

EricSchmidt:批判性思维最重要的一点是区分你是否正在被宣传(也就是被误导)和独立判断的能力。因为社交媒体的存在,人们逐渐习惯了相信别人的话,只因为他们的朋友相信它。我强烈鼓励大家验证别人的说法。很多人会说各种各样的东西,我在谷歌的那些年学到的是,当有人说一些话时,我会在谷歌上查证。这时候你可以选择...

黄仁勋加州理工学院毕业演讲:我最珍视的超能力不是智力,而是这项...

本文是英伟达创始人、CEO黄仁勋(JensenHuang)在美国加州理工学院第130届毕业典礼上的主题演讲,原题为"迎难而上抓住机会"(EmbraceChallengesandSeizeOpportunities)(www.e993.com)2024年11月23日。黄仁勋畅谈了英伟达(NVIDIA)自1993年成立至今经历的计算机技术革命,以及AMD、英特尔、高通拒绝与英伟达合作的历史,最终不得不退出了与...

刘润年度演讲2024:进化的力量

炫、宠、找、谢,年轻人的脑洞真大。给他们个舞台,他们就能玩出花来。可是,这对地铁广告的经营有什么帮助呢?余小峰说,以前地铁里的10个灯箱全是广告。现在呢,可能有1~2个是这些脑洞大开的内容。这样一来,乘客出地铁的时候,可能就会像刷抖音一样一路看过去。大家抬头看的次数多了,关注度也就提高了。

黄仁勋:无知和信念是一种超能力,“第一原理”至关重要

5月5日消息,据外媒报道,硅谷致力于支持创新企业的非营利组织TiE主办的“TiECon2024”年度大会于5月2日举行,英伟达联合创始人兼CEO黄仁勋受邀出席,并与风投公司Mayfield管理合伙人纳文·查德哈(NavinChaddha)进行了炉边对话,他们谈到了人工智能的未来以及其他主题。

Kimi 风波后亮相,只谈技术与产品

做正确的事情，而不是专门去做不一样的事。只要能有人实现AGI，都非常好。Q：Kimi目前最重要的核心任务是什么？杨植麟：提升留存。因为留存是技术成熟的重要指标，并且（现在的留存）还有非常大的提升空间。我们的模型能力跟产品指标是高度是相关的。目前我们的模型可能思考能力还不够强，交互还不够丰富，我们把...

如何克服创业路上的“八十一难”,写给创业者的“生存指南”|「毅...

对于创始人而言,在公司面临困境时,最重要的一条管理经验就是要保持绝对的理性。很多创始人以为自己能从容地应对坏消息。事实可能相反,面对坏消息,创始人可能比任何人都紧张。让创始人彻夜难眠的事情,员工们可能并不在意。一旦发生可怕的差错,员工可以一走了之,创始人不能。事实上,面对损失,员工们会更加冷静。