未来组织的5大核心能力

三、灵活性:灵活的组织善于迅速地实施重大变革灵活的组织善于迅速地实施重大变革,识别机会,迅速行动——进入新市场、生产新产品、适应新的雇佣合同、釆用新的业务流程。领导者可以通过以下方式培养这项能力:坚持严格地制定决策;在组织中贯彻变革过程;移除阻挡变革的官僚障碍;消除组织病毒。灵活性是组织和个人共同作用...

现役足坛10大顶级中场组织者,梅西仅排第二,谁排第一?

梅西的组织能力在2018/2019赛季达到了极限,他的定位接近于古典前腰,这一时期的表现充分展示了他在组织方面的强大能力。梅西的一脚出球技巧也是他组织进攻能力的一部分,这种快速且精准的传球方式使他在面对贴防时也能保持高效的进攻节奏。在场上,梅西经常扮演进攻中场的角色,位于离对方禁区较远的位置负责组织进攻并...

对于企业来说,什么是韧性又如何发展韧性?

正解:韧性是一种可锻炼的组织能力高韧性企业往往通过组织架构、管理机制、企业文化等抓手,系统性发展组织韧性。例如,设置专门组织(如战略部)扫描行业大势,定期检视对企业发展的影响,以提升对外部环境的敏感度;其次,建立“情景规划”机制,主动识别未来的不确定因素,针对各种情景做好预案;此外,通过塑造变革型文化,提升...

做好组织管理,能解决80%的问题

组织能力是企业实现战略目标、提升业绩和竞争力所需的综合能力。在追求企业成功的过程中,需要具备追求卓越、寻找增长机会、制定正确的产品策略等能力,这种追求的本质通常体现在企业的产业竞争力上。在探讨产业竞争力时,我们需要关注两个关键领域:首先是产业地位,包括市场地位、规模以及盈利能力等要素。其次,核心竞争力...

陈春花:何谓“顾客至上”?最直接的行动是建设“一线队伍”

企业之所以非常在意能人,就是因为它们不能够把组织能力与员工相嫁接,只能依靠员工个人的能力来创造奇迹。而IBM或者宝洁等优秀的公司绝对不会依赖于个人的能力,在它们的体系中,普通的大学毕业生一样可以很好地胜任岗位、创造奇迹,这一点尤其需要中国企业学习。

部分第32届郭沫若奖学金获得者访谈

队伍课题“自组织细菌”运用核糖核酸开关,通过小分子的结合调控,对相关基因的表达进行有效调节,从而控制细菌的运动,并借助双稳态开关实现有效分群,达到细菌的自组织,获得国际金牌,为学校争光(www.e993.com)2024年11月24日。谈到参加iGEM的时候,周丹说,这次经历不仅在学术上让她受益匪浅,更是由于参与了团队的管理工作,锻炼了组织能力。

如何打造持续成长的CEO团队?|高绩效|价值观|精英一起|ceo团队...

这些年听到最多的词是组织能力,每家企业都说要打造组织能力,甭管最终的结果如何,但起码有一点共识,大家都意识到“强人时代”已经过去了,靠资源,吃红利的时代已成为历史,未来是更加漫长的“强组织”之路,企业的效能高,效率高,在牌桌上的时间也就会更久,所以组织系统的建设才是企业的重点。

迪马股份2023年年度董事会经营评述

公司在面临巨大流动性压力的情况下,全体管理层与核心员工始终坚持“不躺平,活下来”,努力稳定生产经营,全力保证项目交付进度和交付品质,以保障财务安全;提升公司资金管理能力和精细化运营水平,降本增效,颗粒归仓;优化组织结构及绩效,保障核心骨干人员的稳定及效率,打磨更强的耐力和韧劲;根据市场及自身策略不断灵活变向...

马克西:我提升了自己的组织能力 最重要的是突破后做出正确阅读

谈到自己在夏天训练了什么,马克西说:“老实说,对我来说最重要的事情是在突入内线时做出正确的阅读。在这个联盟,你得既能投三分也能创造三分的机会,我认为我们能够做到。我在这个夏天和自己的家人、朋友一起训练。我有一些运动能力强的朋友,但是没有和KJ-马丁、庄神一样运动能力的朋友,所以我没有练习空接。”...

[流言板]库兹马:新赛季最重要的是提高我的组织进攻能力

今日，库兹马接受记者采访谈到了对新赛季的期待：提高我的组织进攻能力。这是我最重要的事情，这样能让...