管理不是改人所短,而是用人所长

通常来说,你是老板,你是管理者,他们很难在综合领域超过你,但你用他,他一定要在某一个领域比你强。如果你不能用人所长,找的是各个方面都不如你的人,到最后,不管遇到什么问题,他们都会找你,哪怕你再厉害,也会被累死。所以我用人时,如果他没有什么地方能超过我,我是不会要的。美国的钢铁之父卡内基的墓...

管理的核心:“知人、善任”

管理的核心:“知人、善任”管理者的核心职责在于,依据量才录用、发挥优势的原则,对人才进行合理配置与运用。简而言之,管理者的任务就是寻觅恰当的人选,将其安排在最适合的岗位上,并激励他们发挥创造力,圆满完成各自的任务。在此过程中,管理者应充分利用每个人的长处,宽容其不足之处,同时促进团队成员之间的优势...

真正的成功,是一群人一起成事

信任对领导者来说是重中之重,它是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。那领导者如何能够获得信任呢?一定是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。首先,领导人的优秀品质能够赢得追随者的信任。一个人想要走得更远,必须要有品格上的支撑。但如果一个领导者破坏了这种信任,那么他就丧失了领导的能力。...

黄仁勋罕见脱下皮衣,穿唯一正装采访:只添加了一个芯片,你的能耗...

DOE、国防部,每一个部门都要成为实践者。建立一个人工智能超级计算机?科学家们会非常乐意参与其中,创造新的人工智能算法,以推动我们的国家。4.与数千家初创公司合作英伟达成为多领域专家主持人:太棒了。显然,你曾是一位初创企业的创新者,很多年前的事了,但你们作为公司通过你的启动合作网络与此保持亲和力。谈谈...

洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?

绩效管理就是使管理者与员工实现双赢的局面,双方就目标及如何达到目标而达成共识,并增强员工成功地达到目标的管理方法。前面已经讲过,绩效管理不是简单的任务管理,它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高,也不仅强调结果导向,而且重视达到目标的过程。管理者运用绩效管理追求什么?三效(笑):...

为什么多数80后不再逛传统百货店了?

一是在这些行政化观念中培养起来的后继管理者,如今正在管理店铺运营,习惯固化的权杖、认知屏障决定了管理制度实施走向,与系统化契约式服务营销难以融合,从半官僚思想出发,他们不愿意接受全盘式流程再造;二是当初的硬件规划模数和布局风格,如今成为进一步提升改造的首要难题,也称为经营恶化、毁灭式下降的借口(www.e993.com)2024年11月12日。

管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素

领导者必须摒弃这种虚伪的“作秀”,以真诚和亲近的态度与团队共进退。05刚柔并济的人际交往能力刚柔并济的人际交往能力是一种极其精妙且难以驾驭的领导艺术。它似乎存在着内在的矛盾:领导者不仅必须坚守高标准与严格要求,以确保团队的高效运转与卓越成果,同时还要展现出深厚的亲和力,与员工建立真挚的情感联系。

真正的领导力,等于“亲和力+能力”

力量指的是一种个人能力,即执行力和自我管理的能力。最近,加州大学伯克利分校的心理学教授达谢·凯尔特纳(DacherKeltner)的研究发现,这种力量能帮助你挣脱恐惧感和拘谨,使你在关键的职业场合中,完全并更真实地发挥自身潜能,例如说服投资者或对潜在观众做演讲。

牛人刘国梁:管理高手,5大素养!

不是说当领导、当官的：对外，需要你的时候才行使这个身份；对内，低头撅着屁股扎扎实实地工作吧！作为领导者，每日亲临一线，穿梭于办公场所与会议室之间，是展现其敬业精神和高效工作态度的体现。然而，刘国梁通过其两套服装的选择，深刻地揭示了现代领导者在形象塑造与职责履行之间所追求的微妙而深刻的平衡艺术。

传世千年的管理智慧:牢记这6句“古话”,控制下属很简单!

第一句:机心信隐,交接靡密,庶下者知威而畏也意思是:上级和下级要保持距离,不能太过亲近或疏远。作为管理者,必须保持神秘感,让下属看不透,猜不着。越是显得深不可测,下属对你越敬畏。总而言之,就是做好以下2点:①、若即若离在该亲近的时候,展现出亲和力。