中小企业数字化建设的路径与方法

因此,为了让企业在数字化建设的道路上保持一定的战略定力,数字化建设部门不能向大企业一样建设2~3年后再看成果,而是应制订短期见效计划,在半年内和一年内可以让企业经营管理层见到成效,直到可以对数字化建设进行投入产出计算时,使得数字化建设工作真正纳入企业的日常经营绩效考核范围。三、中小企业数字化初步建设的要...

为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

HR系统用于人力资源管理中的事务性管理,如组织人事、考勤、薪酬等;智慧绩效用于绩效考核过程的智能化管理,包括目标对齐、指标设定、绩效核算等过程;业务绩效则是i人事7.0的一项核心能力,面向企业的经营目标,将人员绩效与企业业绩的数据联动,从而支撑企业实现业绩目标;数据分析和管理驾驶舱用于整个绩效管理的可视化,实现即时...

自主开发管理应用 推动绩效考核数字化转型

一是优化绩效考核组织架构搭建统一标准流程。利用系统工具建立绩效考核组织构架,设定相应管理权限,设置统一的评估标准和流程,确保所有员工清楚自身的工作目标以及评估标准,保障评估过程的规范性和公正性。二是绩效计划分解实现“人人头上有指标”。精准识别上级下达的关键任务指标,将指标逐级分解,指标落实到人,实现员工与上...

用体脂秤、绩效考核“量化人生”就能找到确定性吗?宇宙的本质就是...

量化无疑让生活更加高效与精准,它的核心也在于通过将生活数字化,把目标用数字的形式表现出来,以便更加强化自我认知,这背后体现的是我们对精确,或者说确定性的追求。但是,用更精确的数据来描摹自己,我们的人生的确定性就会增加吗?另一方面,个人用精准数据架构起来的确定性,放眼整个充满不确定性的宇宙中,又意味着什...

央国企绩效考核:数字赋能,发挥主管部门绩效考核指挥棒作用

由此可见,绩效考核是企业管理闭环过程中对组织和员工个人工作成果的衡量与评价的关键一环,也是企业和团队利益分配的重要依据。随着科技的快速发展和全球经济的深度融合,数字化转型已成为企业持续发展和提升竞争力的关键。对于国有企业而言,积极推进绩效考核数字化改革,不仅有助于提升工作效率,更有助于激发企业活力,实现可...

【工作动态】高碑店市召开省综合绩效考核“数字河北”指标调度会

12月6日上午，高碑店市召开省综合绩效考核“数字河北”指标调度会(www.e993.com)2024年11月24日。市委常委、宣传部部长胥京南出席会议并讲话，市委网信办、市发改局、市工信局、市人社局、市行政审批局、市交通局、市卫健局、市政数办等相关单位主要负责同志参加会议。会上，传达了保定市委网信办关于“数字河北”考核工作的文件要求，各单位对照...

蚂蚁科技集团股份有限公司智链数通部产品总监高尚:碳索未来:数字...

生产型企业除了组织碳之外,也非常关注产品碳,我们还是要通过工序级的建模把生产流程拆到最细辅助这样的企业做产品全周期的碳排放贡献,这样有一个好处就是可以反向定位哪个工序的碳排放是比较高的,这样在收集数据的基础上才能让这些数据发挥价值,优化整个生产工艺,提升生产竞争力。

结果至上的绩效考核真的合理吗?

“结果至上”是一味毒药,而且传染性极强。一旦有人信奉“结果至上”并且从中获得了短期的好处,其他人马上就会有样学样;一旦上级信奉“结果至上”并且强制实施类似考核,这种导向必然会迅速向下传递,因为人人都在转嫁风险。当结果成为了唯一的目的,如何追求结果就会被忽略。

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

4、绩效评估:衡量管理最终的标准是它的绩效"管理首先要对产生绩效负责”。绩效评估听起来像一张无用的表格或一串枯燥的数字,然而“绩效管理”是德鲁克思想的核心,甚至可以说一切管理的成果是建立在“绩效管理”的基础之上。绩效评估也是有“法”可依的,德鲁克用50年时间的实践告诉了我们宝贵的反馈分析法——当我们...

数字时代,如何为劳动报酬“公平定量”?

“平台算法驱动下的绩效考核办法,或许不能带来劳动报酬权益的‘最优解’,但维护劳动者群体利益,促进收入分配公平,应当成为设计算法的重要考量。”2023年,饿了么签订的全国第一份外卖平台企业全网集体合同,引起了金杜律师事务所高级合伙人张毅委员的关注。