山东精益班组建设与管理咨询:提升生产效率与质量
通过制度化、规范化的管理手段,将改进成果固化下来,确保班组管理的持续优化和提升。博海精益班组建设与管理咨询是企业提升竞争力、实现可持续发展的重要途径。通过引入精益理念和方法,优化班组管理模式,提升员工技能和士气,企业可以打造高效、灵活、持续改进的生产单元,从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。未来,随着市场...
沈飞以产品脉动装配精益单元建设为目标持续推进系统精益转型
发挥三个作用”的战略方针,聚焦首责主责主业,以产品脉动生产、高质量低成本为目标,从产品工艺策划到生产线布局、运行管控,基于精益单元建设的思路,优化改进航空武器装备生产全过程、全要素,以体系化思维统筹设计,建立工具融合、组织高效的精益单元,加快世界一流企业建设。
明确目标 精准施策稳步推进精益单元建设
全力推进厂级信息化建设,搭建各业务域数字化信息管控平台,提升全业务流程管控,建立问题反馈机制,各业务职能部门围绕精益单元建设提供支持保障,提升基础管理成效,聚力推进精益单元建设,为“精益沈飞”目标实现贡献力量。
国网庆阳供电公司:精益求精 全面深化班组建设
下一阶段,该公司将持续做好班组建设各项工作,自查自评,狠抓问题整改落实,按照各项规章制度,标准规范及专业管理等要求,确保班组标准制度执行精准,工作协同高效有序,作业现场安全规范,全面推动班组建设系统标准化和精益数智化。(史玲玲郭继承)
在细微处打好精益管理细算盘
班组长培训及任用等方面对一线班组进行全方位建设帮扶;面对班组长们普遍反映的班前会怎么讲、讲什么的问题,他组织开展“班组长讲班前会”专项活动,让班组长们面对专家评委现场讲一次班前会,再根据发现的问题制定《精益单元和班组管理制度模板》《班前会标准流程及班前班后五分钟流程》等清单,将质量管控、消防点检、...
中国电力企业班组管理探讨:班组三项基础建设
班组是企业最基层的管理单元和执行主体,企业安全生产是由基层班组落地完成(www.e993.com)2024年9月1日。班组最基础的三项管理是安全管理、团队建设和现场管理。班组长的岗位职责就是带领团队(班组员工)做好安全生产。关键词:安全管理、团队建设、现场管理、班组建设0.引言班组是我们电力企业最基层的管理单元和执行主体,企业安全生产是由基层班组...
航空工业庆安:夯实精益制造能力 助力产品质量能力提升
基础能力建设是高效、高质进行价值创造活动的支撑,是打造竞争力的根基。近几年,庆安补短板、强弱项,夯实工艺基础能力建设,着力提升公司工艺技术能力,提高工艺正向设计能力,对重点型号典型产品开展过程设计优化,深挖设备工装赋能,打造流程化装配样板间,实现生产单元化、工作标准化、操作规范化,全面提升产品装配一致性和质...
让精益成为习惯 让卓越成为可能
按照流程型生产组织方式制定“分族、分类、分单元”三分原则,构建精益单元全景图;完成组织机构调整,系统规划41个精益单元,科学合理配置生产资源,打通精益工厂建设“最后一公里”;梳理精益建设维度及关联关系,建立精益运行模型,制定精益工厂建设规范和可达成可测量的评价标准,为精益建设方案策划、阶段目标及工作计划制定提供...
高质量发展看山西国企:班组“小细胞”激活晋能控股集团“大发展”
不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。在新时代矿井建设的路上,探水队一班顽强拼搏、笃行不怠,发扬求真务实的工作作风,追求精益求精的岗位价值,以抓铁有痕、踏石留印的奋斗姿态阔步前行!晋控电力长治发电公司运行四值:团结奋进勇担当长治发电公司的运行四值,是一支既讲究团结合作又比拼技能的集体,这个...
山东能源新矿集团:班组管理“小细胞”释放“大能量”
“依托基层区队市场化精益化融合评比机制,让‘岗位定员、正规作业’等7项标准以及‘自主改善、KPI精益诊断’2项机制与区队班组规范管理相结合,全面释放区队班组潜能,营造了班组精益建设的浓厚氛围。”孙村煤矿人力资源部副主任王勇介绍。队伍强不强、关键看头羊。以精益化实现班组科学管理,以市场化激发班组内生动力,矿...