美的空调智慧工厂揭秘:科技驱动智造未来

在美的集团绿色战略的牵引下,以“碳达峰、碳中和”为目标,美的家用中央空调武汉智能制造工厂坚定打造绿色工厂,促进产业链绿色协同发展,以精益制造为灵魂,数字化为大脑,自动化为躯干,工业互联为神经,集知识、软件、硬件于一体的美的智能制造体系将推动中国制造的发展进程,向世界输出新型中国制造能力与创新能力。现场直播...

美的集团登陆港股完成“A+H”:不为挣钱,那是为何?

1981年，美的商标正式注册，标志着美的品牌的诞生。1992年，美的进行股份制改革，次年在深交所上市，成为中国首家由乡镇企业改组而成，并拥有现代管理体制的上市公司。此后，美的集团不断拓展产品线，从风扇到空调，再到冰箱、洗衣机等，逐渐在白色家电行业站稳了脚跟。直至进入新世纪以来，面对日益激烈的市场竞争，美的...

...徐州博康傅志伟/TCL李东生/美的集团钟铮/吉利控股李书福两会建言

通过税收激励等政策鼓励封测大厂部分产能专门用于中小微企业订单;引导各封测企业共同建立试验用封测生产线,并由政府托底,建立封测公共服务平台,组织整合、集成优化各类资源,专门面向中小微芯片设计公司提供服务;大力提升现有封测企业信息化管理和智能化制造水平,利用大数据分析,实现生产资源配置优化。

深度分析——美的集团,为何说未来潜力巨大?

事业部制最早是美国通用汽车公司总裁斯隆在1924年提出的,是一种高度集权下的分权管理体制,适用于规模庞大、品种繁多、技术复制的大型企业。美的集团自1996年开始实行事业部制,并经历过多次变革。1997年第一次事业部改造1997年,何享健推动美的进行事业部改造,以产品为中心将公司划分为五个事业部,总部将利润责任下放,...

新质生产力到底是啥“力”? 魏建国等专家学者热议内涵特征、如何...

比如,通过深化经济体制、科技体制等改革,建立高标准市场体系,创新生产要素配置方式,让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动。同时,要扩大高水平对外开放,为发展新质生产力营造良好国际环境。另一方面,要畅通教育、科技、人才的良性循环,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。

新质生产力到底是啥“力”?

比如,通过深化经济体制、科技体制等改革,建立高标准市场体系,创新生产要素配置方式,让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动(www.e993.com)2024年11月24日。同时,要扩大高水平对外开放,为发展新质生产力营造良好国际环境。另一方面,要畅通教育、科技、人才的良性循环,完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制。

美的集团方洪波:没有时间的朋友 只有趋势的朋友

上证报中国证券网讯(记者朱文彬)1月16日,2024美的经营管理年会举行,美的集团董事长兼总裁方洪波在会上发表了《击水中流在浪潮中立》的主题演讲。方洪波说,2023年,增长乏力、技术竞赛、贸易壁垒等全球性困局还在持续,企业换代速度加快,规则重写速度加快,猛烈的风浪让我们目睹了大量突如其来的骤然离场,辉煌企业黯然...

郑永年:中国如何对美管理美国“恐中综合症”?

因为没有足够的行政体制改革,我们很多创新很难落地,主要是独角兽企业。在互联网、人工智能和生物医药等领域,中国孵化了很多的创新技术,但因为审批通不过或者审批时间过长,或者落地了不赚钱等原因,这些创新技术不得不流落海外,成为他国的独角兽企业。也就是说,新质生产力需要能够容纳新质生产力的生产关系。一种新的...

媒体聚焦 | 新质生产力推动未来产业变革的实践逻辑

02科学机构是新质生产力新动能的创新源头抓好科技创新策源。加快科技创新资源转化为生产力,需要靠改革在科技创新体制机制上做很大的改革,实现科研成果从实验室到工厂,再到市场的挑战,将创新变为造福人类的价值。要充分发挥国家实验室在科技创新策源地方面的引领作用。当前要特别注意建立国家实验室与中小型企业联合创新...

翟光明老师:供应商开发、选择、考核与关系管理

案例分析:苏泊尔改变分散采购方式,采用同零部件供应商的集团公司签到框架协议的方式,实现了不同物料的统一采购。五、如何构建高效的多部门参与的供应商开发与管理的运作体制1.SQE评估潜在供应商的主要职责2.产品工程部评估潜在供应商的主要职责3.物流部(执行采购与交期管理)评估潜在供应商的主要职责...