深度分析业财融合的关键手法

业务部门和财务部门需要在思维认识、制度规范、流程管控、组织架构、系统工具以及信息处理等多个层面上保持高度的一致性和协同性,从而实现全面的融合和一体化。具体来说,业务部门和财务部门在思维认识上需要达成共识,理解彼此的工作重点和挑战,以便更好地支持对方的工作。在制度规范方面,两者需要共同制定和遵守一系列规...

华为内控的三大工具是什么?

让听得见炮火的组织,敢于行权、积极行权;让看得见全局的组织,合理授权、有效控制;这才是我们想要的管理和控制机制。内控机制的真正受益者是公司的各级作业组织,权力更多、责任更大、边界更清,每个组织都能在自己的权责边界内活得精彩、活得滋润。”(引自《却顾所来径,苍苍横翠微--华为CFO孟晚舟2017年新年...

九卦| 股份制银行组织架构概览(2023版)

组织架构是内部控制环境的重要组成部分。我们梳理了招商银行、平安银行、中信银行、民生银行、浦发银行、兴业银行、华夏银行、渤海银行、浙商银行、广发银行、恒丰银行11家股份制银行的2022年、2023年年报及官网披露信息,将各行的组织架构设置及调整情况整理如下。数据说明:1、光大银行因年报和官网中均未披露具体的部...

六大国有银行组织架构概览

2、“个人金融业务部”调整为“个人金融业务部/消费者权益保护部”2、“党委办公室/办公室/企业文化部”、“党委组织部/人力资源部”、“机关党委(机关纪委)/党委宣传部”调整为“办公室”、“人力资源部”、“企业文化部”、“机关党委”3、“风险管理部/内控案防办”调整为“风险管理部”4、“法律合规...

深圳科瑞技术股份有限公司 关于前次募集资金使用情况的报告

截至内控报告基准日,公司首次公开发行股票募集资金投资项目的募集资金已按规定用途使用完毕,各募集资金账户均已完成注销。10、投资管理公司建立了《对外投资管理制度》《投资实施与管理》等制度,对公司投资管理的制度建设和组织架构设置及职责划分、投资计划与实施、投资项目实施与监控、投资项目处置、投资会计处理、...

基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设

公立医院资产闭环式内部控制框架体系分为单位层面和业务层面两方面的内部控制体系建设(www.e993.com)2024年11月25日。单位层面内部控制包括建立相互制衡的公立医院内部控制组织架构和权力决策机制、健全内部控制管理制度、加强关键岗位管理和信息化建设、内部控制监督评价等。业务层面内部控制包括各项业务的流程与关键风险点管控。

恩威医药股份有限公司 2023年度内部控制自我评价报告

2、组织机构为保证公司各项经营活动的健康运行,兼顾管理成本和效益,实现最佳控制效果,公司按照“科学、高效、精简”的原则合理设置内部组织机构,分别设立行政部(办公室)、人力资源部、财务部、内部审计部、董事会办公室(证券事务部)、生产部、质量部、供应部、销售行政部、信息部、法务部等部门。各部门之间各司其职...

全国社会保障基金理事会 全国社会保障基金2023年度报告

社保基金会设立三个非常设机构,即投资决策委员会、风险管理委员会和内部控制委员会。投资决策委员会为社保基金会投资决策机构,分析研判宏观经济和资本市场形势,审议基金战略资产配置计划和年度战术资产配置计划;审定基金季度资产配置执行计划、再平衡方案、风险政策、投资基准、重大投资、重大风险评判、投资授权的相关标准等...

智仁原创 | 浅析法律顾问在企业合规中的角色定位及作用

合规管理、业务管理和财务管理是企业管理体系的三大基石。其中,合规管理不仅在内控中发挥着至关重要的作用,也有助于企业的风险管理,能够最大程度地推动商业利益。合规风险导致的法律责任主要就是民事责任承担、受到行政处罚以及刑事风险,但不论哪一种法律责任,企业及主要负责人员要承担对其非常不利的后果。

深圳科瑞技术股份有限公司 第四届董事会第十四次会议决议公告

截至内控报告基准日,公司首次公开发行股票募集资金投资项目的募集资金已按规定用途使用完毕,各募集资金账户均已完成注销。10、投资管理公司建立了《对外投资管理制度》《投资实施与管理》等制度,对公司投资管理的制度建设和组织架构设置及职责划分、投资计划与实施、投资项目实施与监控、投资项目处置、投资会计处理、...