设备管理体系实施指南|电气|档案|维修|规程_网易订阅

选择合适的供应商需要从多个方面对比不同供应商的产品、价格、服务等。在产品方面,要考察其质量是否稳定可靠,是否符合企业的生产工艺要求和相关标准,例如通过查看产品的质量检测报告、实地考察样品等方式进行评估;价格上,不能只看初始报价,还要关注其是否包含后续的安装调试、培训以及质保期内的维修等服务费用,对比不同...

制度型开放促进深层次改革的逻辑机理与基本面向

一方面,为应对国际经济形势的复杂多变和经济增长的乏力,适应数字化、信息化和智能化等新技术革命带来的全球供应链、产业链和分工协作深化、精细化发展要求,加强和发掘合作优势潜力,分享合作红利以加速各自发展和全球繁荣是大势所趋,也是各种双边、诸边和多边合作新机制不断涌现的根本动因。另一方面,一些发达国家试图以价...

中国海油强化采购供应链管办分离 用改革的办法斩断利益链条

“我们对2017年以来中国海油各级纪检机构处置的问题线索逐一筛查,建立违规供应商台账,推动中央巡视反馈问题整改、党组巡视巡察、违规供应商专项治理、采办管理体制机制改革、‘靠企吃企’专项调研等多项重点工作协同联动,将违规供应商治理作为重要关注点,集中力量‘攻山头’。”钟庆明说。据介绍,通过专项排查,中国海油纪检...

政府采购供应商维权制度在采购实践中的困惑与思考

认定采购人设置检测报告评分因素违法的财政部门的裁决意见为:案涉检测告评审因素,供应商需要下载采购文件后才能购买满足该要求的产品送检,检测机构出具报告需要一定的时间,并且产品检测需花费一定费用,这属于以其他不合理条件限制供应商参加采购活动的情形;因此裁定采购活动违法,责令采购人修改采购文件重新开展采购活动。驳回...

【汽车人】丰田华为Momenta三方合作,机制怎么安排

因此,Momenta和华为其实都是可以独当一面的整体方案供应商。在同一个项目里,丰田是甲方没问题(也必须做大量的技术对接工作),由两者合作来做智驾方案,是非常差的一种选择。《汽车人》认为,丰田不会这么做。《汽车人》猜测,两者要么按照市场划分,华为负责大中华区和东南亚、中东、非洲等区域,Momenta负责美日欧等发达...

供应链碳管理是什么?为什么?怎么做?

企业可以采取的措施包括:制定绿色采购目标、标准和绿色采购流程;明确绿色采购合同履行过程中的检验和争议处理机制;明确绿色采购信息公开的范围、方式、频次;制定绿色采购绩效的评价标准;实施产品下架、召回和追溯制度;实施绿色采购的其他有关内容等(www.e993.com)2024年12月20日。2)供应商分类管理...

实务解析 | 新形势下高校政府采购风险与对策——基于信息不对称...

采购人选择并确定供应商的渠道可能是通过电子商场选择,委托采购代理机构通过公开招标、竞争性磋商等采购方式确定供应商,采购人对供应商的自主选择几乎处于被动地位,对供应商的信息了解渠道仅限于对方提供的资料,而对供应商是否诚信、是否能提供与采购招标文件参数一致的产品、供应商整体综合实力等信息,采购人都处于信息...

天职洞察 | 贸易“十不准”对央国企内控体系到底产生什么影响?

上下游为母子公司或由相同的实际控制人控制;上下游企业交叉持股;上下游企业主要负责人、董事、监事、高级管理人员相同;上下游企业注册地址、实际办公地址、业务联系人或联系电话相同;上下游企业一方为另一方贸易合同履约提供担保;上下游企业存在长期业务关系,一方为另一方的重要供应商或特约经销商其他根据实质重于形式原则...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

Porter的定位理论和RBV并不矛盾,相反,它们相辅相成。定位理论帮助我们理解外部环境和战略选择,而RBV则指导我们如何利用内部资源来支持这些战略选择。一个成功的供应链战略需要同时考虑这两个方面。理解这些理论基础不仅能帮助我们更好地分析现有的供应链战略,还能为我们制定新的战略提供指导。在接下来的章节中,我们将看...

关于印发《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》的通知

(一)健全采购执行机制。中央企业应当按照程序并依照国家有关标准制定采购计划、编制采购文件、发出采购公告或邀请书、发送采购文件、组织采购评审、确定成交供应商、签订合同。小额零星采购可适当简化采购流程。应当根据情况专门制定抢险救灾、应对突发性公共事件等应急采购项目的采购流程。