中层管理者,到底该管理什么?

2、自我能力优劣势分析认清楚自己,是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域,才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。每个人的特点不同,做事方式不同,形成的管理方式也不同。比如有的同事,做事提纲挈领,雷厉风行,这样的中层就需要详细的计划来约束和支撑自己,以免跑的太快,如脱缰之马,产...

宋志平《有效的经营者》:企业经营的秘籍法宝

企业经营管理者必须学会先思考选择做什么、不做什么，分析自身的优势和劣势，分析面临的机遇和挑战，警惕无战略、战略保守、战略冒进或者战略多变等“战略陷阱”，这些都会给企业带来毁灭性的打击。所以，我在企业经营上始终有个思想，要做就做“数一数二”，绝不做“不三不四”。有效创新创新，是经营者必须厘清的...

一年收入2亿美元,飞书是如何做好用户体验设计的?

通过横向比对和综合分析,管理者可以更加公平地为员工评定绩效结果,避免了因主观偏见或信息不对称导致的评估不公。3.增强管理透明度:绩效校准过程在飞书绩效系统中是透明可见的。管理者可以清晰地看到每位员工的绩效评定过程及调整依据,从而增强了管理的透明度和公信力劣势:1.学习成本:但对于一些初次使用的企业管理者...

德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者

盯着他人的劣势而不是优势的人,永远不应该在管理岗位任职。如果管理者总是准确地知道某人不能做什么,但从不关心某人能做什么,就会破坏组织的精神。当然,管理者应该清楚地了解下级的劣势,但只应该视其为下级能做之事的范围和更好地完成任务的挑战。管理者应该是一名现实主义者,愤世嫉俗者是最不现实的。如果...

细数入局体验管理7大角色优劣势

1.优势了解人性:高频跟客户沟通,了解客户心理,通人性;了解市场:了解客户对于市场的诉求,了解市场当下行情;了解业务:了解业务情况,业务属性,业务流程,业务逻辑等;情商,交际能力强:多次沟通,交流,善于沟通,善于与客服建立良好的关系;2.劣势不具备体验管理体系知识建设:缺乏基本知识建设;缺乏领导力:长期服务人格,...

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

管理者在组织内如果拥有良好的人际关系,原因不在于他们拥有“人际天赋”,而在于他们在处理自己的工作以及人际关系时都专注于贡献(www.e993.com)2024年11月23日。这导致他们建立的关系富有成效——这是“良好的人际关系”的唯一正确的定义。相处融洽和言语和悦不仅没有意义,而且不过是恶劣态度的虚假门脸罢了——如果以工作和任务为中心的人际关系不...

管理,到底管什么,理什么

通过评估企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats),制定出具有前瞻性和可行性的发展战略。2.把目标理“实”目标是行动的导向。把目标理“实”,要求管理者将宏大愿景分解为具体、可衡量的短期目标,确保每一步都脚踏实地。

成功管理者必须具备的复盘能力:永远让下一次更好!

复盘,到底在复什么?其实就是人和事,两者缺一不可。每个人都有自己的强弱项,如果分工合理,长板效应会更突显。复盘追求的第二层次的目标,在于了解团队中的每个人,了解每个人的优势和短板,实现合理分工,优势互补。3、知己知彼,磨炼内心复盘一件事情的来龙去脉,跟下一盘棋一样,也是一个斗智斗勇的过程。复盘...

目标不对,管理白费

01OKR(ObjectivesandKeyResults)是一种目标管理方法,强调关键结果和衡量,以帮助领导者更清晰地看到企业内部发生的改变。02OKR结构包括O(目标)和KR(关键结果),O指重要目标,KR是衡量目标达成情况的标准。03在实施OKR时,需要避免三大陷阱:没有建立真正的共识、高层参与不够和缺乏行动规划。

和领导力专家聊聊:出色领导者有怎样的思维模式?

Edu指南：就优秀管理到出色领导力的发展而言，你会给人们什么建议？JoOwen：任何人都可以领导，每个人都可以学会更好地领导。那很重要。任何人都可以领导组织的任何级别，无论你认为自己的优势或劣势是什么，都可以专注于我们的标志性优势，并建立一个团队来处理你的弱点。你不需要在每件事上都做到完美。你只...