百年霍桑实验的现实意义:从“工具人”到“社会人”

霍桑实验的发现可以总结为一句话:一个快乐的员工就是一个生产效率高的员工,他们会积极和自发地在工作中投入更多精力。而员工的快乐不仅仅来自更高的工资和更多的休息时间,也来自团队的归属感和掌控感。这一发现使管理学的关注点从效率转向了组织中人的行为,也就是今天关于激励、组织行为、赋权等一系列理论的开端。

OpenAI CEO资助的全民基本收入实验:得出了什么结论?有何内在缺陷?

实际上,在心理学的研究上,早就发现了“霍桑效应”(HawthorneEffect)。它揭示了当个体意识到自己成为被观察或研究的对象时,可能会改变自身行为或表现的倾向。“霍桑效应”得名于1920年代末至1930年代初,心理学家在美国西屋电气公司霍桑市的工厂进行了霍桑实验,本来是想看看如何能提高工人的生产效率。实验中,他们考虑...

硅谷视野:从皮克斯看组织活力的创新实践

新霍桑实验指向的是影响脑力工作者、创意人才、创新组织工作效率的办公环境。工作空间的大小、安静程度、私密性、外界的打扰等因素与员工在编码演习中的表现息息相关。工作空间大、环境私密性高的员工往往表现更佳。因此,如何处理工作环境的私密性,以及工作独立性与团队协作之间的关系就显得尤为重要了。二,皮克斯法则。《...

赵光发:致源儿(004):意识(2020年6月3日)|蒋勋|快乐|宝玉|霍桑|...

四、意识:霍桑效应论,祈福心更诚霍桑效应(HawthorneEffect)就是当人们在意识到自己在被关注时,会刻意去改变一些行为或者是言语表达的效应,这是由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·梅奥(GeorgeEltonMayo)教授为首的研究小组于1924年至1933年间开展的一系列实验研究,后来的研究人员从中得出,善意的谎言和夸奖真的可以...

当代年轻人进厂赚快钱

心理学家霍桑进行过一项著名的实验，研究如何改善员工的自主性，他发现，调整椅子的舒适性，工作区域的光照强度，的确会起到一定的激励作用，但效果从长期看会趋于稳定，而与他每隔一段时间进行对谈的员工比生产线上其他员工都更努力。霍桑实验告诉我们，激励最重要的是关心人本身，而不是他的绩效或者其他外在的东西，...

中道西用:中国管理学自主知识体系构建方向

梅奥的理论学说,建立在AT&T的设备供应商西屋电气公司霍桑工厂实验的基础上(www.e993.com)2024年11月6日。霍桑实验历时8年,由麻省理工学院的教授负责。梅奥对霍桑工厂进行了现场调研,针对实验中的反常现象,他提出的理论解释产生了最广泛的影响力,使得哈佛大学在与麻省理工学院的这场学术竞争中胜出。

【实践在路上】阿特拉斯·科普柯发现之旅圆满结束

针对分析结果表现出的公司的某些问题,每个队伍都给出了自己的建议。ACE队的合理分工和高效执行、企鹅特工队对数据的多角度分析和挖掘、一跃冲天队根据“霍桑实验”提出的多种思路,充分展现了每个队伍的亮点,也让大家在分享交流中碰撞出火花,获得了全新的思考和感悟。

霍桑实验与人际关系大师梅奥

作为经典案例,霍桑实验在管理学、社会学甚至政治学的研究中留下了数不清的争论;作为管理学领域中人际关系学派的代表人物,梅奥也在管理思想史上留下了里程碑式的丰厚遗产。管理史学家雷恩在谈到霍桑实验时说:“在管理学历史上,没有任何一项研究像美国西部电气公司在其霍桑工厂里所进行的那样如此广泛地受人注目,并被...

试用期觉得不合适该趁早离职吗?需要注意什么?

早年美国行为学家梅奥在霍桑实验后提出过非正式组织的概念,我们可以简单点从正式组织和非正式组织两方面来观察。正式组织这块,首要任务还是在工作上,同事之间能否协调有序,互相配合顺利完成一个项目。团结永远是衡量一个团队必不可少的重要标准。非正式组织往往是同事之间关系的重要体现,这个组织的存在能否给团队带来...

霍桑实验: 效率来自尊重和认可

梅奥教授的重大发现:影响员工积极性的到底是什么?上述问题也出现在20世纪30年代的美国。霍桑工厂隶属于美国西部电器公司,这是一家拥有超过150年历史的公司,专门为美国电报电话公司生产和供应电信设备。霍桑工厂位于美国芝加哥西部,雇用的各类工人总数高达2.5万多名。这家企业红火了100年,几乎称霸整个电气时代,生产过电...