国有企业推行末等调整和不胜任退出制度路径指引
企业在考核制度中需明确规定考核等级和强制分布比例,以及依据等级进行末位调整的规则,通过绩效系统实现数字化落地,确保执行到位。例如,某企业将组织和员工的绩效考核等级分别划分为ABCD四个等级,将组织绩效与员工绩效关联设置每个等级的人数比例,并规定当年度考核结果为D或连续两年考核结果为C的员工进行末等调整。系统根据...
南方电网通报巡视整改进展情况
精简总部直属机构、议事协调机构,制定实施公司企业架构管理规定、管理体系图谱及企业级业务架构蓝图,形成总部部门和直属机构主要职责(2024年版)、总部部分管理界面划分(2024年版)。2.关于金融板块风险方面打造南网特色现代司库管理体系,实现对资金等金融资源“看得见、管得住、调得动、用得好”。制定实施财务公司监管...
中国核工业集团通报巡视整改进展情况
集团公司连续18年、6个任期国务院国资委考核A级。一是进一步聚焦主责主业。按计划完成子企业压减退出任务,商业性房地产开发项目/公司实现零新增。推动营利性医疗机构实现阶段性退出目标任务。进一步研究完善了集团公司主责主业,严控风险,提升能力,做强做优做大能源产业。二是推动核技术应用产业高质量发展。发布支持创新...
解读党政领导干部任期规定:强制实现优胜劣汰
上述规定出自新华社在8月6日公开发布的三个中共中央办公厅文件:《党政领导干部职务任期暂行规定》、《党政领导干部交流工作规定》、《党政领导干部任职回避暂行规定》。国家行政学院的专家说,诸如明确规定从省部一直到县级正职领导的具体任期次数等规定,尚属首次。而任期制度和交流制度的相互配合,对实现官员的“优胜劣汰...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
国企改革三年行动建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子”推动三项制度改革真正落地见效,任期制,国企改革,建工集团,制度改革
村干部任职10年后退休补贴是这样的……
第三个:村干部任期由3年变为5年村干部任期延长可以增加村民的收入,还可以带动一大部分人脱贫致富,如果3年就换届那还没开始大显身手就又重新换人是很不利的综上所述,村干部任职在达到一定时期就可以领取到相应的补贴,这个要根据每个地方的规定有关,有高有低,你你们村是多少呢?各位村干部!
任期制与契约化管理:抓住核心,切勿“虚晃一枪”
任期制与契约化管理,是本轮国企改革中,在干部市场化机制方面采取的重要举措,也是新时期解决干部“能上能下”问题,经理层收入“能多能少”问题的关键办法之一。这种新的管理机制,之所以可以对“能上难下”、“能多难少”的国企长期困扰现象,产生直接的作用,我们认为,是基于它的三个特色、三大基石:...
赋能新发展 激发新动能——济南金控集团深入实施国企改革三年行动...
(三)稳步合规推进国企混改一是与民营资本合资新设融资租赁公司、金融服务外包公司、供应链公司等3家混合所有制控股子公司,其中融资租赁公司,既有境内资本,又有境外资本;既有国有资本,又有民营资本;既有金融资本,又有产业资本。不同类型和形式的资本融合,推动企业成立之初就按照上市公司治理结构标准规范,设立了党组...
国企党建会五周年特别报道:中央企业负责人多维度解读高质量党建...
国有企业在改革发展过程中,认真贯彻民主集中制,加强党委班子和干部队伍建设,有力增强了各级党组织的向心力凝聚力战斗力。国有企业要坚持依法治企和依规治党有机统一,坚持民主集中制,把“全过程人民民主”融入企业治理全过程,广泛征求和充分听取各方面意见,最大限度吸纳民意、汇集民智、凝聚民力,保障职工群众对重大...
【国企改革三年行动】广物控股集团:聚焦三项制度、锚定“三能...
制定末等调整和不胜任退出操作指引,科学研判“末等”“不胜任”的具体情形并形成制度规范,各级企业全面建立末等调整和不胜任退出机制。修订完善企业领导人员选拔任用有关规定,明确上年度考核结果为基本称职及以下等次的不得列为考察对象,将不担当、不作为、庸懒散拖、连续两年或任期考核为末等列为应予调整或退出的情形...