潞安化工集团、华新燃气集团巡视整改进展情况的最新通报
进一步完善《中层管理人员管理办法》《后备干部管理办法》《中层管理人员兼职管理规定》《管理人员退出领导岗位暂行办法》等干部管理制度体系,全面落实干部选任全程纪实,规范干部提任年限要求,建立全级次管理人员退出机制,明确管理人员兼职规定和程序,依规履行21名领导干部兼职审批程序,逐步建立具体化、程序化的制度体系,进一...
四川举行国资国企改革发展工作新闻发布会
市场化经营机制普遍建立,省属国企经理层任期制和契约化管理完成率达100%;深入推进三项制度改革,新聘任管理人员竞争上岗占比达到99.5%;省属国企实现全员绩效考核全覆盖,193人因考核不达标被转岗、待岗、降级。85户企业实施中长期激励,其中,四川路桥、华海清科等5户上市公司实施股权激励;董事会行权履职能力持续提升,省属国...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度,进一步厘清党委、董事会和经理层权责界限,明确各企业领导人员由上级企业党组织选拔,同级董事会落实经理层成员聘任、管...
国企三项制度改革:干部能上能下的机制
国有企业全面推行任期制和契约化管理,是深化三项制度改革最后一公里的改革行动,是牵引三项制度改革的“牛鼻子”。在符合条件的权属企业逐步推行经理层成员的任期制和契约化管理,符合条件的逐步推行职业经理人制度。任期制和契约化管理的核心实施要点包括:以规范法人治理为核心,建立职责明确的岗位管理体系;以管理岗位为重点...
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
要点一:“任期制和契约化管理”是基于岗位的管理本次改革中与以往聘用协议和任期管理的不同点在于,“经理层任期制和契约化管理”是基于岗位的管理,而以往更多是针对身份、级别和个人的管理。所谓身份,国企过去多年对标行政级别,干部更类似于一种身份,一旦成为干部,则即使不再担任相应职务仍会保留身份和级别。在具体...
三项制度改革20年:聚焦国企干部管理改革,这些重点不容忽视
这里知本国企混改研究院要重点明确的是,职业经理人是完全市场化的管理机制,任期制和契约化管理是传统干部管理相完全市场化管理的一种过渡机制,虽然不是完全的市场化管理,但是和职业经理人制度一样都是对传统干部管理的一种实质性冲击(www.e993.com)2024年9月7日。整体来看,要做好国有企业干部管理改革,需要从以下四个方面来进行改革与创新,有效...
【国企改革三年行动】广物控股集团:聚焦三项制度、锚定“三能...
制定末等调整和不胜任退出操作指引,科学研判“末等”“不胜任”的具体情形并形成制度规范,各级企业全面建立末等调整和不胜任退出机制。修订完善企业领导人员选拔任用有关规定,明确上年度考核结果为基本称职及以下等次的不得列为考察对象,将不担当、不作为、庸懒散拖、连续两年或任期考核为末等列为应予调整或退出的情形...
...| 树立鲜明导向 激活力强动力——中国邮政以任期制和契约化...
国企改革三年行动收官之年,中国邮政以高度的政治担当全面完成推行任期制和契约化管理工作。以终为始、向新出发。站在迈向高质量发展的新起点上,中国邮政将进一步深化、完善市场化机制建设,全面加强干部人才队伍建设,激发出企业发展的澎湃动力,为打造企业三大核心竞争优势、加快打造行业“国家队”、实现二次崛起提供坚强组织...
三项制度改革 激发国企活力
德州新闻网讯(王鹏王亚茹刘蒙)“三项制度改革是国企改革三年行动的关键环节和标志性工程,是市属国有企业推动改革的‘硬骨头’。企业坚持问题导向,下狠功夫,全面实现‘管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减’,深入激发了企业内生活力和发展动力。”日前,市国资委党委书记、主任徐宏城说。
中国特色现代国有企业制度新载体 国企新章程
国企改革即将进入下半场,通过实施国企改革三年行动,中国特色现代国有企业制度更加成熟更加定型,以国企章程为核心的企业制度体系更加健全,国企章程将从照搬工商模版的旧章程升级为纳入国企改革三年行动重点要求的新章程(下称“国企新章程”),国企新章程已经成为深化改革、依法治企的制度保障,也将成为中国特色现代国有企业制...