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二是考核导向作用有效发挥。以“三年发展规划”为导向,对全行员工进行盘点和岗位价值开展评估,着力打造符合我行特色的任职资格和员工晋升体系。围绕业绩导向,坚定不移推进员工薪酬、绩效市场化改革。三是教育培训体系更加健全。针对员工履职要求,常态化开展金融小课堂、学习地图闯关和新产品、新业务、新流程推广等适应性培...