任正非:绩效考核不是为了裁员,绩效管理要上升到战略高度

因此,我理解的高绩效是什么?如图,横坐标是绩效水平,纵坐标是员工比例,一般来说呈正态分布。员工考评有ABCD,A是高绩效,B和C的是中间部分,D则是绩效水平靠后的部分。不过,绩效管理的目的不是区分ABCD,而是通过绩效管理能够让大家的绩效整体往前移,都得到提升,或许ABCD的比例不变,但是每个人的绩效水...

Burberry 新CEO 一次讲话让股价单日大涨22%!他找到了什么“灵丹妙...

事实上,Burberry拥有顶级奢侈品牌所具备的所有属性,而且Burberry是拥有这些属性的唯一英国品牌。”“BurberryForward”正是在这种背景下应运而生,其战略要点包括四大方面:永恒的英国奢华、以外套为主导并在其他类别中赢得权威性、将分销与产品和客户策略相结合、重新点燃高绩效文化和能力。在会议上,JoshuaSchulm...

华为战略学不学得会——华为战略规划全面解码

W是高绩效;E是执行,即战略措施;T是团队,即所谓的周边绩效。在这个过程中,战略能够从高层的脑子里最后落到地上,落到每个人的现实中。06战略的本质是放弃华为战略的核心就是坚守压强原则,一旦战略实施就是压强。其一,战略的本质是选择,选择的本质是放弃。虽然条条大路通罗马,但对一个公司、一个人,能走到...

聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

5)搭建高绩效团队:Q:如何推进各层级员工卷入转型并从中获得转型技能,从而提升人才水平?驱动转型成果的实现,需要将管理层及员工绩效与其关联。转型愿景可以拆解为主要转型价值(通常包括消费者体验优化、可持续发展、业绩增长、效率提升等),并进一步拆解出转型价值关键促成因素(通常包括数字化水平提升、流程优化、敏捷文化...

人才画像的五维度五步法

也就是说,是因为什么样的内在的特质,推动他不断前行的。该特征包括成就动机、权力动机和人际关系动机。动机决定着未来发展的动力。动力很弱的人,驱动力很弱。该类型的人很难被激励。驱动力高的人,表现为工作意愿高,对本岗位具有兴趣,对自己的企业、行业认可度高。这些统称为意愿。如果意愿不强,再多的能力都是...

首次同时公开露面发言!在这场论坛上,普京的两个女儿分别讲了啥?

当地时间6月6日，吉洪诺娃以“创新工程中心（Innopraktika）”负责人身份，在“双重任务，国防工业组织在确保技术主权方面的作用”小组讨论会上发表讲话(www.e993.com)2024年11月29日。“创新工程中心（Innopraktika）”于2018年创建，旨在“到2026年创造至少3000个高绩效工作岗位，将企业投资项目重新定位于俄罗斯技术”，以及“到2026年，在俄罗斯领先...

领导眼中高绩效员工是什么样的?

如下图所示,经理人将团队所有员工的绩效评级和潜力评估结果放进人才“九宫格”进行区分,将“绩效高/潜力高”的员工列为“第一梯队”的候选人才,将“绩效高/潜力中”和“绩效中/潜力高”的员工列为“第二梯队”的候选人才。针对这些员工,经理人将绩效评级和潜力评估信息,包括他们的优缺点和发展需要等逐一记录并加...

什么?玩乐高竟能让世界500强“玩”出高绩效?

什么是乐高工作法?1996年,IMD瑞士洛桑商学院的两位教授开发了乐高工作法,这是一套系统化、创造性解决商业问题的方法。后来被许多大型的跨国企业接纳、使用,包括谷歌、微软、可口可乐、汇丰银行、星巴克等,并帮助这些企业”玩”出了高绩效。乐高工作法,它的另一个名字是“乐高认真玩”。众所周知,乐高是在全球范围...

现代人力资源管理之父:面向未来的高绩效HR长什么样?

3.HR的目的是什么最底层就是,我们存在是为了要把一些基础的事情做好,再上面一层是我们存在是为了更好的设计,或者说发明一些比较创新的HR的做法。再往上一层,就是我们存在是为了更好的和一些管领导人一起合作,让更好的战略可以得到培养。最高的一层就是我们存在的目的是为了更好的服务客户,以及所有的利益...

什么团队结构最合理?这4点,组建高绩效团队!(附模型问卷)

什么团队结构最合理?这4点,组建高绩效团队!(附模型问卷)团队角色理论也叫贝尔宾团队角色理论(Belbinteamroles),是贝尔宾(Dr.RaymondMeredithBelbin)教授提出的团队角色模型。其基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下角色。看看你承担的是哪种...