倪云华:通过商业模式画布,实现业务的创新和增长

通过商业模式画布,企业可以清晰地了解其价值主张、目标客户群、营销策略、盈利模式等。2帮助企业识别新的业务机会商业模式画布可以帮助企业识别新的市场趋势、客户需求和技术突破,从而发现新的业务机会。3帮助企业评估新的业务创意商业模式画布可以帮助企业评估新的业务创意的可行性和潜力,从而降低创新风险。4帮...

AIGC时代IT人的迷茫有解(1):从“商业画布”到“个人画布”

商业画布,是创业者常用的一个评估创业机会的工具,通过填充和完善这个画布,创业者可以清晰地看到自己的商业模式是否完整、哪里有遗漏,以及如何改进和优化。商业画布主要包括以下九个关键部分:客户细分:创业时需要明确目标客户群体。包括确定产品或服务主要满足哪类人的需求,他们共同的特征是什么等。价值主张:需要阐述提供...

一张画布拉通组织与个人目标

用商业思维共识组织和个人目标,落地业务、上下同频!本工作坊结合我们最经典的两个工具:商业模式画布商业模式画布透过有机组合商业模式的九个构成要素,可视化呈现一个公司如何生存并持续赚钱的背后逻辑与运作机制。工作模式画布工作画布是商业模式画布在个人职业生涯方面的具体应用,它将每个人视为最小单位的价值交付...

万字长文:通过商业画布搭建产品的商业作战地图

Notion的目标客户主要是知识工作者、团队和企业,这些客户需要一种简单、灵活且易于集成的解决方案来提高工作效率。客户在使用传统的笔记软件时,会遇到以下痛点:首先,笔记过程繁琐。传统笔记软件通常功能强大,有大量的操作按钮和插件,但使用起来较为复杂,需要用户花费较多的精力和时间去设置和操作,比如字体、大小、排版、...

思维模型十八:商业画布-助你洞悉商业秘籍的利器

3.制作商业画布:根据收集的信息和业务目标,该电商企业制作了以下商业画布:目标客户:中高端消费群体,年龄在30-50岁之间,对品质和设计有一定要求。产品或服务:销售高端家居用品,包括家具、灯具、家纺等。价值主张:提供高品质、独特设计的家居用品,同时提供专业的购物指导和售后服务。

B 端产品经理必须懂的商业化方法论

无论是工业区还是办公区,甚至是养老社区,它们都有可能成为此类解决方案的目标客户(www.e993.com)2024年12月19日。三、独特的价值主张价值主张是商业模式画布中的重要组成部分,它回答了"我们的产品或服务为谁提供了什么样的独特价值?"这一核心问题。一个有效的价值主张不仅能够清晰地传达产品或服务的独特性,还能吸引目标客户群的关注,并且是...

商业模式≠盈利模式!一文理清商业模式

在《商业模式新生代》一书中提出了商业模式画布的概念,即一个商业模式共包含九部分,分别是:客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要伙伴,成本结构。商业模式分析工作包括:定义产品、推广模式、盈利模式、产品优势。通俗说就是定义产品做什么,如何让用户知道,产品如何赚钱以及所做的...

年度规划工作坊:确立企业的核心经营指标

2、围绕着竞争看市场和客户演练和讨论:看市场的地图和容量/看客户的购买行为/看客户的需求结论:客户痛点以及痛点排序/客户为什么会选择竞争对手重点讨论:如何形成我们有特色的以客户为中心的价值体系3、围绕着竞争看自己演练和讨论:通过商业模型画布,深入分析企业自身的优势、劣势和差距结论:基于行业基线,我们在...

倪云华:通过商业模式画布找准市场细分定位

商业模式画布(BusinessModelCanvas,BMC)的客户细分部分提供了一个强大的框架,帮助企业精确地定义其目标客户,从而实现业务创新并探索未被充分利用的市场机会。本文将详细探讨如何利用商业模式画布的客户细分部分,来更好地理解和服务目标市场。理解客户细分的重要性...

什么是产品经理?

客户:“因为这样我就可以更早的到达目的地。”福特:“所以,你要一匹更快的马的真正用意是?”客户:“用更短的时间、更快地到达目的地!”然后福特就发明了汽车,很好的满足了的客户的需求。嗯!这个可能是一个很好的满足了这个客户以及一群客户的需求。