多家房企调整组织架构 聚焦核心市场提升管理效率

从一众房企的动作看,精简区域、加强扁平化管理是其调整组织架构中的两大主要思路。例如,招商蛇口今年由原有七大区域调整为五大区域;华润置地年内原有7个大区重组为5个大区,原有28个地区公司重组为20个地区公司,大区总经理主要承担业务督导的职责,片区直接向总部汇报,由此前的三级管控,变成“强总部、强片区、弱大区...

这家北京民企,从绿城、世茂挖来两位高管!

2019年获任绿城管理集团副总裁,负责战略规划、项目管理及运营,是绿城管理在轻资产业务板块实现快速布局的重要功臣之一。2022年底祝军华从绿城体系辞任,出任北京喜神资产管理有限公司合伙人,于今年8月履新世纪金源旗下代建平台腾云筑科,负责代建项目的拓展业务。仲小乐生于1985年,吉林建筑大学毕业。2007年通过校招加入金...

房企研究 | 8家房企架构大调整:区域合并与扁平化之路

今年房企主要进行两种架构调整方式:其一是区域合并,撤销合并掉一些项目较少的区域,主要有绿城中国、龙湖地产、万科地产、招商蛇口、金地集团这几家企业;其二是将三级管控变更为两级,撤销大区公司或削弱大区公司职能,变为总部-城市公司的扁平化管理,主要有华润置地、中交地产、美地置业这三家房企。根据安居客研究院数据...

中期业绩解读丨绿城管理:业绩逆势稳健增长, 创新赋能发展持续向好

绿城管理不断修炼内功,积极提升经营管理能力,持续优化组织架构和职能分工。绿城管理2024上半年管理费用同比下降7.7%至2.12亿元,占整体收入的比例从去年同期的14.8%降至12.7%,降本增效方面成效显著。同时,绿城管理推行“百川计划”等举措,打造平台性组织,以多元合作模式引进城市合伙人,持续提升效能。目前,百川计划成功引进...

绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高质增长

此外,为缩短管理半径、提高对市场的反应速度,绿城管理调整组织架构,从5个区域调整到9+1,且加大项目、团队人员的考核机制。盈利能力长期维持高位,高派息、低负债彰显投资价值2023年绿城管理实现营业收入33.02亿,同比增长24.34%,缘于对营收贡献最大的商业代建收入(占比71%)增长明显。根据管理层未来三年规划,预计维持...

代建年报解读01|绿城管理:优化组织架构增能效,多元客户结构维持高...

在手订单多元委托方可应对行业周期变化,在建面积中政府及国企委托占比75.4%、金融机构5.5%(www.e993.com)2024年11月2日。除了政府代建作为绿城管理的业务底仓,未来企业还将继续发力纾困和城投类等高毛利率代建项目。此外,为缩短管理半径、提高对市场的反应速度,绿城管理调整组织架构,从5个区域调整到9+1,且加大项目、团队人员的考核机制。

拾光而上 高质发展丨绿城管理发布2024年度中期业绩

业绩期内,绿城管理顺应行业形势变化,及时调整客户结构和业务范围,不断深化政府、国有企业、地方城投、金融机构的代建合作,积极捕捉保障房、城中村改造、城投托底土地、纾困保交楼等业务机会,持续巩固自身实力及行业影响力。2024年上半年,公司新拓代建项目合约总建筑面积达17.4百万㎡,较去年同期增长1.1%。同时,公司亦...

绿城管理业绩会:答疑人事、利润与未来代建空间

其最早于2002年加入绿城集团,2010年起担任绿城首个商业代建项目的总经理,创新轻资产开发模式。2016年起担任绿城管理CEO兼执行董事,主要负责公司的战略发展、整体营运及管理工作。去年7月,绿城管理组织架构调整,李军从绿城管理CEO升任为董事会副主席。

绿城中国组织架构调整 换掉多个区域总经理 部门整合重塑

张猛,曾先后担任过绿城房产集团副总经理、绿城上海城市公司总经理和绿城华东区域公司董事长。紧接着,绿城的区域架构也调整了一些,原本定位为A级的华北区域被降级了,而西南区域则被绿城管理的西南区域合并,原绿城东北区域总经理朱玉钢调至合并后的绿城管理西南区域,出任总经理。

业绩高增长的绿城管理,立下了新的flag! | 年报风云⑧

一方面,为了跟上全国化的布局,绿城管理过去一年在组织架构上做了一些调整,能使公司面对市场变化的反应大大加强。另一方面,则基于绿城管理的“百川计划”,这一计划能在绿城管理全国范围内存在短板的地方,引进当地有资源、有能力的优秀的头部企业团队,给公司带来管理上的补强,同时也带来一些新业务的增量。最后,则是金融客...