总经理组织管理:集权向左,分权向右,授权有章,用权有方
优点是具有统一指挥、决策连贯性强、易于控制、效率高、容易复制和输出的特点,便于实现规模经济。其显著的作用就是降低了对个体人才的迫切需求,员工都是遵章办事的机制,在企业快速扩张阶段优势明显。缺点是容易导致决策失误、员工缺乏自主性和创造性。在公司需要优秀人材的时候,会发现每个个体都能独立完成好岗位性的工...
集权还是分权?
集权的优点包括政令统一,指挥方便,一致化的行动,有利于集中力量等;集权的缺点表现在缺少弹性和灵活性,无法照顾到分子公司的特殊性,下级容易产生依赖思想,久而久之下级不愿承担责任等。分权的优点在于能够集思广益,充分发挥下级的主观能动性,做到从实际出发,具体问题具体分析,从而因时因地制宜地制定具有自身特色的方...
公管知识|行政组织体制的基本类型及优缺点
缺点:分工单位无力进行全局协调,责任不明,过细的分工还促使部门主管过多,政出多门,使下级部门无所适从。根据根据行政权力的使用特点可分为:1、集权制优点:政令统一,可在行政组织系统内实行一致标准,便于集中力量,发挥优势,统筹兼顾。缺点:(1)层级节制过严,下级的行为带有被动性,积极性得不到发挥;(2)...
宰相制的优缺点是什么?朱元璋为何废除宰相制?
在说优点的时候,我想缺点也暴露得一览无余:1、影响皇帝集权在封建王朝,皇帝的江山与权力比什么都重要,人人都想成为皇帝,而皇帝也担心有人对皇位虎视眈眈。宰相作为最接近皇帝的群体,当然对权利的欲望也更加大,而且机会最大。所以很多宰相就会借着宰相职务开始培养自己的势力,任用人才只要自己的人,最终导致皇帝权利...
什么是母子公司管理体制
这种半集权型的管理体制和经营组织,集中了分权与集权两种体制的优点,对推行现代化管理有较强的适应性。实行这种分级经营、统一核算的半集权型经营管理体制要注意以下几点:·合理划分总厂(公司)、分厂(分公司)的经营管理权限;·应该明确统一核算并不意味着不给企业的下层单位以一定的财权;...
IMF:一文读懂央行数字货币的风险、监管与治理
目前还没有普遍适用的最佳实践或规定的规则来保证CBDC发行的最终成功,但这种成熟度评估可以促进决策过程,也有助于决策者识别和解决其基础设施、监管框架中的任何差距或不足,治理和风险管理,以及中央银行法规(www.e993.com)2024年10月18日。与其他职能部门和政府机构协调,将确保中央银行权限范围之外的基本要素得到关注。发行CBDC是一个复杂的国家项目...
团队管理3——组织架构及演变趋势
整篇文章的结构大致:企业组织架构大概有哪些形式,这些形式分别有什么优缺点,其适用范围是什么,企业组织架构的一个大概演化方式,对于最新的趋势的简单讲解。企业组织结构主要的形式有:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵结构等。一、组织架构类型...
阿米巴企业组织架构【连载二】:企业靠什么组织架构模式立足?
模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位,减少了自己的行政事务,从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的...
2019年10月自考《行政组织理论》重点知识点五
*79、分权制优缺点优点:(1)政府能够因地制宜、更加灵活机动地处理本地事务。(2)分权分工,可以防止上级专断与个人独裁。(3)分级治事,符合民主原则则,可以发挥员工的主动性,激发其责任心,培养其独立工作的能力。缺点:(1)地方权力过大,容易形成地方主义,甚至导致国家分裂。(2)分权过度,必导致全国各地经济的畸形...
母子公司管理体系的主要内容
综合以上分析可以看出,这三种管理模式各有优缺点,适应的条件也各不相同。但是从500家世界大公司的管理模式发展变化来看,50年代以来,使用M型的比例不断增加,使用U型的比例不断减少,使用H型的比例略有减少,这说明M型结构更具有发展生命力。2、控股公司控制方式的选择...