建证!中建七局基层项目质量管理的践行者
“未来我将一如既往地执行下沉式管理思路,紧跟公司发展的步伐,深入夯实EPC总承包管理各项专业知识,持续提升项目管理技能,为成为一名优秀的项目经理而不断奋斗”张春然如是说。
炸裂!H-1B申请巨头亚马逊计划再裁1.4万管理岗,美国还有哪些公司能...
-从PERM申请的具体岗位来看人数最多的前四位全部都是和计算机相关的,分别有软件开发、应用软件开发、计算机系统分析、信息科技项目经理,第五名突然有点画风突兀的出现了肉类加工之类的EB-3无技术要求工人的申请类别...△截图来源于劳工部报告,版权属于原作者-另外从PERM申请受益人的来源国来看,印度依然是绝对的申...
淮安市重点森林分布区森林防火阻隔系统提升工程的招标公告
或因非承包方原因致使工程项目停工或因故不能按期开工、且已办理了项目负责人解锁手续,或项目施工负责人有在建工程,但该在建工程与本次招标的工程属于同一工程项目、同一项目批文、同一施工地点分段发包或分期施工的情况且总的工程规模在项目负责人执业范围之内;...
虽然公司经营困难,但高管们依然很懒
1.公司遇到危机和困难,要变革组织力,第一刀肯定砍向管理层。砍掉那些基础岗位的员工有什么用啊?他们的工作都是公司制度、流程规范,都是按部就班来的,做的都是填空题。管理层的决策才会影响公司真正的利润啊。2.少谈战略和认知,多落实行动。从员工、客户最小的需求出发,改进一个是一个,不要做一个项...
中国能建持续打造一流国际项目管理人才方阵
一直以来,中国能建高度重视国际业务,持续培养具有国际化视野、职业化素养、掌握全球化运营和管理经验的国际人才队伍,为全面建设高质量发展“四新”能建贡献“海外力量”。三年来,中国能建持续举办国际项目经理高级研修班,旨在培育一支“懂技术、强管理、善经营、精核算”的优秀国际项目经理队伍,为进一步做强做优做大...
《上海市促进科技成果转移转化行动方案(2024-2027年)》政策解读
二是优化管理与服务,建设技术转移机构、技术经理人分类管理机制,试点推动财政资金支持的科技成果未按约定转化的加速转化机制,建立健全市级财政科技投入重大项目或平台形成的科技成果管理与转化促进机制等(www.e993.com)2024年10月16日。三是加强氛围营造,加强科技成果转化政策宣讲,推出“服务手册”、开设“训练营”“转化门诊”、组建“互助组”,加强...
听!川藏腹地传来的“建设之曲”
为提升管理精细度,他们按照全站一体化统筹、整体化推进、动态化调整的思路,摸索出“管理一张图表统全局、施工一份计划抓调控”的建设管理方法,统筹现场建设,发挥对现场建设的总调控和把方向作用。针对阶段施工特点和大项任务,确定每月每周建设计划,让各参建项目部在实施中有据可依、有章可循。为打破“技术创新区”...
“区域公司”是过渡还是趋势——单一业态下项目公司管理的哲学
5.永远不要忽略项目经理人才队伍的建设:这是总部的责任本文分为上下两篇。(上)篇:01区域公司是广泛适用的解题思路观察国内水务和固废行业规模靠前的20多家企业发现,管理架构符合“总部→区域公司(或称“大区”)→项目公司”的企业占比超过了70%(见图1),如此高的比例说明区域公司这一层对于企业的业务发展、...
PMP考完后考什么?项目经理晋升揭秘!
NPDP其实就是产品经理国际资格认证(NewProductDevelopmentProfessional),是美国产品开发管理协会发起的,集理论、方法和实践一体,在新产品开发方面有一个很全面的知识体系。是国际公认的新产品开发专业认证,具有权威性。NPDP能够很好地帮你在做新产品的道路上少走弯路,理清思路、提供更多想法。跟PMP项目经理的不同也是...
年薪100万+项目集经理和年薪20万+项目经理有什么不同?
相似的管理风格,不同的整体目标同样是做项目的,对于项目经理来说,成功的项目只需要“按时、在预算范围内”交付,而项目集经理就不一样了,需专注于正在创造的整体利益,花费更多的时间,或者花费更多的钱来交付增长的利益,以取得良好的结果。所以对于项目集来说,“价值”是驱动因素,而不是预算。