德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己
新院长上任后决定了自己应做的贡献:两年内在医院的某个重要领域建立起卓越服务的标准。他决定以急诊室为重点,因为该院的急诊室地方比较大,受人注意,而又秩序混乱。他决定,到急诊室就诊的每一个患者必须在60秒钟之内由一名合格的护士接待。一年之内,该医院的急诊室变成了美国所有医院的样板,又过了两年,整个医院的...
德鲁克的这17条洞见值得深思
3.企业要想成功,知识首先必须是有意义的,要能为顾客带来满足感和价值。4.知识本身在企业(不只限于企业)中是没用的,只有在企业外部对顾客、市场和最终用途有所贡献,它才发挥出作用。能把一件事做得跟其他企业一样好,也是不够的,这不足以带来领先地位,而没有领先地位的企业注定走向灭亡。唯有表现卓越才有钱...
德鲁克:管理者必须对绩效负责
德鲁克:管理者必须对绩效负责德鲁克在《管理:使命、责任、实务》一书中说:管理者必须对组织的绩效负责,因为这是每个组织赖以生存的基础。德鲁克认为,管理者的责任就在于要利用好组织的思想和资源,争取最大化的成效和贡献。管理者必须掌握组织的行动方向、仔细考虑组织的使命,制定组织的政策,组织好各种资源,最终提...
我是如何践行和传播德鲁克非营利组织管理思想的|益思
我学习德鲁克思想印象最深的就是德鲁克讲社会组织跟企业一样,目的是创造客户,社会组织也有两个基本职能,第一营销,第二创新。28年来,我们组织也好,我个人也好,通过不断创新来满足需求,为社会作出更大的贡献。我们主要有这样以下六个方面的创新。第一是项目创新,服务创新。我们的就业培训项目随着需求变化不断创新。开...
彼得·德鲁克:战略不是规划“未来做什么”
事实上,创业的最核心贡献就是推动一个独特的事件或者开展一项独特的创新,从而改变经济、社会或者政治情况。这一贡献本身得到的回报就是利润。施乐公司在20世纪50年代开发和销售复印机时,就是这么做的。经营活动房屋的创业者在60年代也是这么做的。当时,拖车成为一种新型永久性固定住房,几乎占领了整个美国低价住房市场...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
德鲁克多次指出领导者需要不断的自省:"领导者”唯一的定义是拥有追随的属下,若没有遵循者,他们不能成为领导者;真正的领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的;言行一致,树立典范;领导就是责任(www.e993.com)2024年9月10日。"贡献”一词几乎贯穿了《卓有成效的管理者》一书:...
(3820-1)每天7点德鲁克-传统的定义已经变得越来越不适宜,成为有效...
如果他不用把大量时间用在下属及其工作上,说不定能做出更大的贡献。也就是说,他或许能更有效地对业务进行市场调研,让管理层的同僚们更好地理解他的意见,将之更牢靠地纳入公司的基本业务决策,纳入“我们的生意现在是怎么一回事,应该变成什么样”这一定义。
彼得·德鲁克:如何成为自己的首席执行官?
管理大师德鲁克指出,你必须成为自己的首席执行官,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自己能在哪些方面做出最大贡献,这样你才能真正做到卓尔不群。文末有福利,千万不要错过~...
...抖音、区域经销等渠道发展的日销货盘并贡献稳定增量(附调研问答)
问:公司一季度管理费率有所降低,主要是什么原因答:“高端性价比”战略牵引下,对外是渠道及产品发生了显著变化,对内是组织发生了较大改变。初步打造了“品销合一”的组织形态与协同的组织价值观,初步实现“业务、供应链、组织”的结构化重塑或升级。摆脱了过去电商时代的组织惯性,以德鲁克、戴明管理理念为指导,实现...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则。01有效的管理者,都有做好正确的事的能力1.有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责...管理者不管是在企业、医院、政府机构、...