为什么说“全面绩效”是企业管理的必选项?

包括目标对齐、指标设定、绩效核算等过程;业务绩效则是i人事7.0的一项核心能力,面向企业的经营目标,将人员绩效与企业业绩的数据联动,从而支撑企业实现业绩目标;数据分析和管理驾驶舱用于整个绩效管理的可视化,实现即时绩效核算、即时员工激励的特征。

中国汽车“十年狂飙”:以前外形时髦是先锋,如今设计超前可能成先烈

从传统燃油车过渡到新能源汽车,以特斯拉的出现为节点,很多造型设计方面的特征和规则被打破,但一些明显模仿或抄袭车型也越来越多,同质化严重,真正有原创性、鲜明特色的车型并不多,整体设计品质和创新度在下降。以前格栅为例,在燃油车时代这是很多车企家族式设计语言的标签,拉开品牌差异化的关键特征。但到了新能源时...

构建企业管理体系的25条精髓

12.考核制度的特征与企业文化的定位相一致,两者之间不发生导向上的冲突。考核制度体现企业文化,受企业文化制约,同时又在塑造企业文化。4干部管理属于企业文化管理的一部分13.在中国儒家文化传统影响下,绝大多数企业员工都对干部尤其是高级管理者抱有较高的期待。干部既是道德载体,也是管理主体;因此需做到德才兼备。

不是强人,当不好中层

特征一:Purpose(团队目标明确而且有一致共识)团队要有一个达成共识的目标,在形成目标的过程,尽可能让所有和目标相关的人,一起来参与讨论。大家的参与度越高,后面目标在落实的过程当中,大家的执行力自然就会高。特征二:Empowerment(适当的授权与赋能激发成员潜能)刚刚提到了执行力不佳,有可能是自己团队成员有问题...

要获得可持续绩效,必须洞察和激活员工潜能

全面清晰地定义员工潜能。为所有的员工潜能评估方法提供有力支持，例如，为基于讨论的评估方法提供开场白，或者为基于工具的评估方法提供一套标准。普及员工潜能的定义并收集相关反馈，提高员工潜能评估流程中的公平意识。采用遵循多特征、多方法原则的评估策略。通过使用多个指标评估员工潜能，并围绕这些指标收集多方意见（...

国有设计企业如何优化人工成本——以C集团为例

人工成本的内在含义与本质特征我国企业通常使用的是狭义的人工成本概念,即企业在生产和提供劳务活动中雇佣劳动力发生的直接与间接的费用总和,由工资总额与其他人工成本组成(www.e993.com)2024年11月2日。在C集团的人工成本日常管理中,工资总额包括基本工资、工资性福利以及各类奖金;其他人工成本主要是各类用于职工、派遣员工、聘用人员的社会保险、职...

透过ESG与财报看丰田:员工、业绩与可持续发展 | 标杆力量

4绩效评估丰田强调要对每个员工的能力仔细评估、鼓励经理和员工之间有效地提供评估和反馈、给员工平衡的工作场所待遇以及为他们提供有助于进一步发展他们能力的机会。因此,丰田认为,从每年年初起,员工要确定自己的角色和工作内容,并在之后定期与经理协商。员工与经理的日常沟通和谈话都将被视为半年和全年业绩的事实审查...

管理的重心在经营,经营的重心在决策(二)

1、经营的特点经营的目的就是效益最大化。经营,对于任何组织来讲,都是组织目的的最大化,企业经营的目的就是赚钱。实现效益最大化的目的,赋予经营本身以下主要特征,并使得经营与管理有了本质性的差别。经营的主要特点体现在以下几个方面:经营是以客户为中心...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

本文首先回顾Gartner20年(2004-2024)的顶级供应链25强所代表的优秀供应链的发展历程和核心特征。然后介绍2024年Gartner第20届全球供应链25强排行榜,以及它们成为灯塔企业的成功的经验,即我们应当向他们学习什么。最后介绍和分析20年Gartner顶级供应链25强方法论绩效评估趋势。

【智库动态】杨虎涛 方敏:生产力的质变:表征、动力与过程

第二,按照生产力发展的一般规律,新质生产力形成的技术逻辑、制度逻辑及其相互作用机制是什么?第三,生产力发展从量变到质变是一个过程,这个过程有什么特点?不同时期和不同阶段的生产力质变在内容和进程上有无差异?这些问题不仅涉及如何理解新质生产力的本质和形成过程,还涉及如何把握科技和产业的发展趋势并选择与之相...