傻傻分不清楚,央国企干部和工人身份还有没?最后还有区别!
其实,2001年,《国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改〔2001〕230号)规定:二、取消企业行政级别。企业不再套用国家机关的行政级别,管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限,变身份管理为岗位管理。
新华社:新一轮国企改革关键之年 改什么?怎么改?
经理层成员任期制和契约化管理,通俗讲就是打破“铁交椅”、打破“大锅饭”,通过签订并严格履行聘任协议和业绩合同等“白纸黑字”的契约,明确国有企业经理层成员的责任、权利和义务,干得好就激励,干不好就调整。三项制度改革是国企改革中难啃的“硬骨头”,抓住了经理层就抓住了改革的“牛鼻子”。“要推进经理层...
独家大全!中央企业领导人员管理文件有哪些?
(一)设立董事会的中央企业,董事任期由公司章程规定,每届任期不得超过三年;总经理任期由董事会确定,每届任期三年;(二)未设立董事会的中央企业,总经理每届任期三年;(三)中央企业党委,每届任期五年。任期届满,经考核合格的可以连任。第四章选拔任用第十二条选拔中央企业领导人员,主要采取组织选拔、公开招聘...
国企三项制度改革之任期制与契约化管理要点
任期的设定一般首先应该依据董事会或上级班子的任期设置,确保一定时间段内公司主要经营团队的目标一致,具体设计时可以考虑设置团队任期,即整个团队任期明确为一定时间段。实际操作中如果出现任期内人员变动的情况,在设置任期时可以首先考虑任期结束日期一致,即任期内新进入的干部,如果距离团队整体任期到期时间超过一年,则一般...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
实行选聘分离,做到规范有序健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度,进一步厘清党委、董事会和经理层权责界限,明确各企业领导人员由上级企业党组织选拔,同级董...
国企干部转换为职业经理人时需要注意什么?
特别是今年年初国务院国有企业改革领导小组办公室制定了《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》、《“双百企业”推行职业经理人制度操作指引》(以下简称“《指引》”),国有企业建立职业经理人制度的步伐不断加快,更加注重建立和完善职业经理人的产生机制(www.e993.com)2024年7月10日。
三项制度改革20年:聚焦国企干部管理改革,这些重点不容忽视
一、干部管理历来都是三项制度改革的重点工作2001年,中央层面发布了第一个三项制度改革文件《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》(国经贸企改〔2001〕230号,以下简称“230号文”),明确指出,将深化三项制度改革作为规范建立现代企业制度的必备条件之一。
【国企改革样本⑧】中国中车集团:以“五个结合”推进任期制和契约...
中国中车集团有限公司(以下简称中国中车集团)深入贯彻落实深化国有企业改革重大决策部署,以全面推进各类领导人员任期制和契约化管理为关键抓手,注重把握这一管理机制与任职方式、公司治理、竞争上岗、综合考评、授权放权的“五个结合”,支撑企业制度更加成熟定型,为加快培育具有全球竞争力的世界一流企业提供了坚强保证,成为...
【国企改革三年行动】建工集团:牵住任期制契约化管理“牛鼻子...
▲2021年5月14日,建工集团所属广东建科院举行二级单位经理层任期制契约化管理签约仪式实行选聘分离,做到规范有序健全完善企业制度和法人治理结构,制定实施经理层任期制和契约化工作方案、管理办法、绩效考核办法、薪酬管理办法和党委会、董事会和总经理办公会权责事项清单,配套制定了经理层选聘、考核和分配等管理制度...
...广东移动全面推行经理层成员任期制和契约化管理激发高质量发展...
推行经理层成员任期制和契约化管理是国企改革三年行动的“标志性”任务,是中国移动集团公司创世界一流“力量大厦”战略部署的重要内容。中国移动广东公司按照“层层压实责任,层层落实负责”的原则,在全公司范围内全面推行经理层成员任期制和契约化管理,并结合工作实际,在责任落实、具体执行、结果运用等方面积极探索,形成了...