质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,学到就是赢了!
控制图是对生产过程质量的一种记录图形,图上有中心线和上下控制限,并有反映按时间顺序抽取的各样本统计量的数值点。中心线是所控制的统计量的平均值,上下控制界限与中心线相距数倍标准差。多数的制造业应用三倍标准差控制界限,如果有充分的证据也可以使用其它控制界限。常用的控制图有计量值和记数值两大类,它们分...
优思学院:SPC控制线为什么是±3西格玛?
首先,这里的UCL和LCL意思是控制界限,ControlLimit,而不是SpecificationLimit(规格界限),控制图不使用规格界限,换句话说,控制图的目的并不是用来找出不良品,而是用来确定制程是否稳定,因此,我们不会因为希望制程达到6西格玛水平,而把控制界限以6西格玛来设定的。设定为上下3西格玛的好处控制图的目的之一是评估过程的...
...实施步骤)|柏拉图|直方图|因果图|控制图|散布图|检查表_网易订阅
⑥求出各组的上、下限值第一组下限值=Xmin-测量最小单位10-n/27第二组下限值(第一组上限值)=第一组下限值+组距h;⑦计算各组的中心值,组中心值=(组下限值+组上限值)/2;⑧制作频数表;⑨按频数表画出直方图。7)控制图控制图法就是这样一种以预防为主的质量控制方法,它利用现场收集到的...
绘制质量控制图,需画出质量控制图的( )。
正确答案:A答案解析:本题考查的是工程项目计划与控制。应用控制图法控制生产过程质量时,根据抽样检测数据,绘制质量控制图,画出质量控制图的上限、中心线、下限。参见教材P104。
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗?【标杆精益】
所以质量信息真实性是第一大纪律,应设置一条红线,谁碰谁死!第二大纪律质量异常速反馈,及时处理损失低一般企业均制订了异常反馈制度和异常反馈的指标,但一些基层质量管理图省事,对一些不良超标不以为然,他们或认为这是个案,存侥幸心理继续生产,或为不影响产量而自行分析解决,结果判断错误贻误时机,造成批量性返工...
项目质量管理题库,这些问答题的答案,你都知道吗?
C影响项目质量的五大因素进行控制D项目控制停留在在一个质量水平(www.e993.com)2024年10月19日。9.(ACE)合格控制是项目质量管理的重要管理组成部分A保证职能B控制质量C预防职能D测量职能E报告职能第二章项目质量策划一、判断题1.将质量策划所设定的质量目标及其规定的作业过程相关资源用书面形式表示出来,就形成了质量控制。(×)...
企业管理的规格界限并非控制界限
管理的目标不应只局限于达到统计控制状态,同时也应缩小以指定值为中心的变异,只求符合规格是不够的。规格界限并不代表我们行动的界限。事实上,如果不断调整过程以求符合规格,反而会造成严重的损失。中国很多企业管理者自己凭借经验为某一流程设定控制上限,当你问他控制上限是如何算出来的?他回答说:“我们不计算控...
项目管理专栏︱浅析项目范围管理、项目成本管理和项目时间管理
项目范围优化也可以采用加法程序体现为一个从可行性下限到必要性上限的优化过程。打开网易新闻查看精彩图片将所有项目涵盖内容设定三个等级:必须有的、可争取的、有希望的。总结一下上述两种项目范围确定模式的特点:减法程序的思路是在追求理想的努力中忍痛割爱...