「匠人教育」2025二建《施工管理》核心知识点:成本动态监控方法

挣值法：挣值法是一种常用的工程项目费用、进度综合分析控制方法。通过计算已完工程预算费用（BCWP）、已完工程实际费用（ACWP）和拟完工程预算费用（BCWS）等指标，分析费用偏差（CV）和进度偏差（SV），从而判断项目的成本和进度绩效。时间-成本累计曲线（S曲线）：通过绘制时间-成本累积曲线，可以直观地展示项目成本...

2024年二建《施工管理》真题答案解析(AB卷)第一批

49.采用挣值法进行施工成本动态监控时,若CPI<1,则表示()。A.实际费用节约B.实际进度延后C.实际费用超支D.实际进度提前答案C解析当费用绩效指数(CPI)<1时,表明实际费用超支;当费用绩效指数(CPI)>1时,表明实际费用节约。CPI=1时,表明实际费用按预算支出。考点来源5.4.2施工成本控制方...

敖建强老师工程监理-项目管理及综合能力提升培训

8、工期分析与优化:关键路径法(CPM法)的方法实战◆项目控制概述1、进行项目控制的必备基础2、项目控制管理的过程3、控制的形式、控制的对象◆项目进度跟踪与项目监控的方法1、项目实施管理的PDCA原理2、项目进度控制的概念3、项目的实施与监控管理方法4、项目风险的识别与控制5、项目的进度与质量控制...

成本控制方法的应用习题

4.()是通过分析项目目标实施与项目目标值之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。A.挣值法B.价值工程分析C.百分比法D.量本利分析法5.挣值法计算过程中,费用偏差用公式()求得。A.已完成工作预算费用-计划完成工作预算费用B.已完成工作预算费用-已完成工作实际费用C.计划完成工作预算费用...

一级建造师建筑工程知识点:价值工程与挣值法

1.挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。2.挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析,三个费用值分别是:(1)已完成工作预算成本(BCWP)(挣得值);(2)计划完成工作预算成本(BCWS)(计划值);...

GJB5000B发布在即,让我们重温GJB5000A标准要点

阈值的设置方法简要介绍如下：(一)进度阈值进度阈值可根据进度绩效指数（SPI）或者项目进度偏差进行设置(www.e993.com)2024年11月11日。1进度绩效指数（SPI）SPI来源于“挣值法”，挣（EarnedValue，EV），表示实际完成的工作所对应的预算成本，在计划和实际之间建立了一个桥梁。其核心思想有这样几点：...

教你几招,轻松搞定项目实施过程中的难题

挣得值法,又称挣值分析法、赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在项目实施控制过程中使用较多的一种方法。挣得值管理(EVM)综合考虑项目范围、成本与进度指标,评估与测量项目绩效和进展,挣得值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。挣得值管理的原理适用于任何行业的任何项目。

受困进度跟踪 挣值分析破解

挣值分析法是在项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和成本进行综合控制和跟踪的一种有效方法。挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标、完成状况、和资源耗费进行综合度量,并将它们转化为货币形式然后用数学计算方式进行比较。因此,挣值分析法实际上是一种分析项目实际情况与期望目标之间差异的方法,故又常被...

项目挣值管理包括哪些内容

挣值法测量进度:1.固定公式:这个方法使用一个活动开始和结束的完成百分比□0/100:活动开始时候挣值为0,但是当活动完成的时候,挣值为预算的100%□50/50:活动开始时候挣值为50%,并且在活动完成时收支平衡□25/75:活动开始时候挣值为25%,并且在活动完成时收支平衡...

全过程项目管理精华与案例

1、掌握管理全过程知识：项目管理的四个阶段（基础知识+硬工具+软技能+组织应用）和关键知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）；2、掌握管理核心工具和模板：结合工作实际课题编制工程项目范围说明书、工程项目工作分解结构图WBS、工程组织分工结构图OBS、工程进度计划甘特...