战略规划BLM模型9大特点
差距分析、市场洞察、战略意图、创新聚焦、业务设计BLM模型左半部分(“战略制定”部分),BLM的右半部分是“组织设计”,也包括四个要素,分别是关键任务、人才、组织与流程、氛围与文化,其中关键任务是指持续性的战略举措(ongoingactivity),从大的分类看包括业务增长举措与能力建设举措,关键在于“连贯性活动”,具体包括...
战略分析模型解读——如何利用安索夫矩阵Ansoff Matrix制定产品...
而需要说明的是安索夫矩阵虽然能够帮助组织考虑最佳增长战略,但由于其缺乏对于为实现目标的内外部支撑因素的考虑,往往需要与其他战略规划框架结合起来使用。三、用安索夫矩阵AnsoffMatrix制定战略的基本步骤和各战略的优先级当企业使用安索夫矩阵AnsoffMatrix来制定出切实可行的发展策略时,大致可以遵循以下步骤。step1:明...
战略:始于初始条件分析,还是产业终局洞察
几乎所有的战略理论和工具都以初始条件(组织所处的外部环境和资源能力)分析为出发点。PEST分析、SWOT分析、波士顿矩阵、GE矩阵等,均从当前影响企业发展的环境变量及其变化趋势中寻找未来战略的方向性线索,然后与自身的资源能力相匹配。分歧仅在于根据企业发展的初始条件及其未来趋势能否做出准确的分析和预测。认为能够分析预...
商业分析的6个模型:搞掂战略
总的来说,安索夫矩阵是一个简单但有效的工具,它帮助企业评估当前的市场和产品组合,确定潜在的增长机会,并选择最适合其需求的策略。通过创新和拓展,企业可以制定出有说服力的增长战略,从而实现持续的发展。新产品开发与新市场开发策略:通过将现有产品与新市场相结合,我们可以采用一种称为“新市场开发策略”的策略,...
华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?
一本战略管理手册,就是从战略分析、战略制定到战略执行,形成分阶段的操作手册,明确各环节的工作内容、工作方法、工作产出等,让战略参与人员按照统一的方式方法推进战略制定与实施工作。战略操作手册的制定也离不开下一个“一”,就是一套模板。一套模板
友邦制胜关键:不只是加码养老规划师,六大要素锚定养老战略布局
从这本源性的六大要素出发,友邦人寿也很好地锚定了其养老战略:其注定不会采用重资产的模式,而是以更轻资产的形态,构建出一套差异化的“高品质自建服务团队+多元合作伙伴”的模式(www.e993.com)2024年10月19日。具体来看,这两个部分也展现了友邦人寿养老布局的思考和重点,前者是其培育和组建的“养老规划师”队伍和“康养管家”,代表的是专业的...
基于知识图谱的研究型审计研究热点及趋势分析
(二)关键词共现矩阵分析1.构建关键词共现矩阵利用共词分析方法可以直观展示出关键词之间的关联强度,进而得出本领域的研究热点、发展过程和知识结构演化。由表2可知,研究型审计与国家审计机关、高质量发展、提质增效、内部审计、研究内容、全过程研究出现在同一篇文章的频次分别为16次、14次、14次、13次、8次、6...
超实用!手把手教你学会竞品分析
竞品分析是一种市场研究方法,它涉及对竞争对手的产品、服务、市场策略和业务模式进行深入研究,以便更好地理解市场环境,发现潜在的商业机会,并制定有效的市场策略。所以竞品分析在不同的目的框架下,需关注的竞品动态及最终的竞品分析呈现也有所差异。包括:(1)了解市场趋势;(2)评估竞争对手优劣势;(3)挖掘市场机会;...
《识局布局破局 新思维新战略》
??宏观环境分析:PESTC方法??行业环境分析:波特5力模型与3F模型??标杆企业研究借鉴:商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析:资源、能力、核心竞争力分析??内部运营分析:??职能管理分析:组织、人力、文化、风控、财务、信息化等3、SWOT分析法:连接公司内外部环境的桥梁案例:科创板...
2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲
(二)战略管理过程:列出战略管理过程的八个步骤;描述当管理者分析内外部环境时要做什么;解释资源、能力和核心能力在内部分析中的作用;比较投入—产出视角的战略过程与整合视角的战略过程差异性。(三)组织战略的类型:解释三种增长战略;讨论BCG矩阵及其使用方法;定义SBUs和事业层战略;描述竞争优势在事业层战略中的作用...