做数据十年,第一次见这么棒的数据分析方法
因此需要数据分析方法,判断业务是否正常。此时有周期性分析法、投入产出分析、结构分析法、分层分析法、矩阵分析法五种方法可用。周期性分析法,是根据业务特点,拆解出业务发展随季节变化/生命周期变化/投入产出变化而产生的规律。通过和常规走势对比发现问题。投入产出分析,则是根据业务行动投入力度+过往数据经验,预...
策略分析:如何玩转智慧决策?
2、除了SWOT分析法外,我们还可以运用五力模型、价值链分析等多种工具进行策略分析。这些工具各有特点,可以相互补充,帮助我们更加全面地了解市场与竞争环境。3、在进行策略分析时,我们还需要注意数据的真实性与可靠性。为了确保分析结果的准确性,我们应该通过多种渠道收集数据,并进行交叉验证。同时,我们还要学会运用统计...
分析事故根本原因的利器——5WHY分析法
什么是5WHY分析法所谓5why分析法,又称“5问法”,也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问,以追究其根本原因。5why法的关键所在:鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱,从结果着手,沿着因果关系链条,顺藤摸瓜,直至找出原有问题的根本原因。5WHY的实施方法5WHY从三个层面来实施:一...
万文解析100个顶级思维模型:SMART模型
数据分析与解读:确定分析的重点,例如“通过对问卷数据的分析,识别出用户对新功能的主要关注点,并对用户反馈进行分类,找出最常见的3个问题”。分析工具可以包括统计软件、数据可视化工具等。结论与建议:将分析结果转化为可操作的产品改进建议。例如,“基于用户反馈,建议在下一个版本中优先解决界面响应速度慢的问题,并...
面对复杂决策,你该理性分析还是相信直觉?
美国政治家本杰明·富兰克林(BenjaminFranklin)的方法是:拿一张纸划分出左右两栏,并分别列出该决定的利弊,然后用一段时间去反复增减具体的内容,不停地找到支持或者反对的理由,直到增无可增,减无可减的时候,对比两侧的结果,最终就是答案。他把自己的这个方法介绍给了他的好朋友——英国科学家约瑟夫·普利斯特里(Jo...
8大必备管理工具:SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS分解法…
第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件(www.e993.com)2024年9月18日。通过分析内外因素,来评估企业或个人的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁。从而将公司的战略与内部资源、外部环境有机地结合起来,得出具有决策性结论的一种科学分析方法。(2)使用SWOT分析法的基本规则:...
数据引领下的决策路径
这意味着确保有适当的指标和方法来监测决策的执行效果和结果。这些指标应与决策目标和关键绩效指标相关联,并且能够反映出决策的影响和成效。监控过程应该持续进行,需要定期评估决策的执行情况并进行分析。这有助于识别执行过程中的问题、挑战或机会,并及时采取行动进行调整和优化。
全文最详细的生产管理完整方案!生产管理难题及解决方法!
通过智能算法和数据分析,将生产计划细化成具体的工单,并合理地分配给各个生产单元或工人,确保生产资源得到充分利用。(2)工单进度跟踪通过工单执行看板,实时监控工单的完成情况,包括生产进度、工时统计等,为管理层提供准确的生产数据,帮助他们做出及时的决策调整。
产品笔记:项目复盘,一文学会,附7种常用方法论
复盘是一种更为系统性的回顾和总结方法,主要用于评估过去事件、项目或决策的成功与失败,并从中提取教训和经验教训。它涉及对过去的行动、决策和结果进行深入的分析,以便在未来做出更好的决策和采取更有效的行动。复盘不仅关注过去发生的事件和结果,还关注导致这些事件和结果的深层次原因和因素,以及它们之间的相互关系。
掌握销售分析,提升销售业绩
在数据驱动的时代,销售分析成为了不可或缺的工具,有助于企业更智能地决策、提升绩效、吸引客户,实现业务的可持续增长。本文中详细介绍了释放数据洞察力的8步销售分析法,希望可以帮助您更好地利用数据,并改善销售策略,提高业务绩效。从选择要分析的对象,到利用数据可视化工具,再到不断分析趋势并将结果应用于实践,...