高质量发展看山西国企:点赞!晋能控股集团优秀班组长用尽责履职...
班后会,告知班组成员操作任务、停电范围、设备的风险辨识、危险因素以及相应的安全措施,使班组成员在思想上坚决杜绝习惯性违章;利用周四安全日活动,结合安全生产大反思大讨论活动以及“三结合、五强化”事故案例警示培训会,让班组人员完成从“人人讲安全”到“人人会安全、人人懂安全”的思想转变,将不安全...
高质量发展看山西国企:晋能控股集团知责履责保安全 深化提升促发展
首先是“严”,班组要严格执行队组的管理制度,把遵守矿规矿纪作为自身的行动要求,把安全规程作为现场作业的标尺;其次是执行力,班组要积极服从队组每日工作安排,要不折不扣完成现场工作量,不挑不拣、不推诿;最后是将“安全”二字牢记在心,把安全生产落实在行动中,要认真辨识现场危险源,筑牢安全生产防线。善团结...
中石化高级专家:高压蒸汽透平进汽系统焊缝失效修复及预防策略!
其中,手工钨极氩弧焊打底2遍,焊缝厚度约4mm;然后手工电弧焊焊接至焊缝厚度20mm,立即进行后热处理,放置24h后进行100%射线检测,射线检测合格后,重新预热,之后完成手工电弧焊盖面,然后立即进行热处理,24h后再进行100%超声波衍射时差法(TOFD)检测。1)预热、组对及焊接组对前,应清理坡口面及两侧母材外表...
高质量发展看山西国企:“小细胞”有大能量!为晋能控股集团这些...
无论工作再忙,他总是将人的安全放到首位,开工前必讲安全预判预想,没有安全措施不准上岗;工作中必查安全措施是否执行落实,凡执行不力者停工整改;收工后必做安全总结,要求人人相互找问题、指不足、提建议,讲不全、说不清不下班。
守护安全生产的“点子大王”
去年底,全年焊接生产任务完成后,范孟华立即带领职工利用冬季休整期,建立工机具存放间,为每个工机具定制摆放模具:大剪、板子、套管有孔有眼,做悬挂式摆放;锤子、撬棍又长又重,利用套管和别钩固定,牢靠又安全;桶装物料和小零件存放在固定架上,便于取用和归位……范孟华结合每件工具特点,针对性确定了摆放方式、位置...
高质量发展看山西国企:知责履责保安全 深化提升促发展
在15108综采工作面首采试采期间,工作面生产环境差、设备多、人员分布广、安全死角多,在开采过程中面临过断层和顶板破碎的复杂情况,他秉承“隐患就是事故,容人不容‘三违’”的安全理念,建议队里果断采取金属网分段上网方法,有效控制顶板破碎及碎石垮落,切实防范安全风险;在15102工作面末采和回撤期间,他凭借多年积累...
全员学习‖必须熟知的40个安全管理术语,500条安全生产常识!
在日常的生产过程或社会活动中,由于人的因素,物的变化以及环境的影响等会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素。06不安全行为职工在职业活动中,违反劳动纪律,违反操作程序和方法等具有危险性的做法。070123管理法0:重大事故为零的管理目标;1:第一把手为第一责任;2:岗位、班组标准化...
高质量发展看山西国企:他们敬业奉献做表率,助推晋能控股集团高...
在设备维护检修过程中,他要求工器具、备品配件标准化管理,要像军人列队一样,排列有序、整齐划一,必须做到“三不落地”;对问题“工作票”“操作票”定期在曝光栏通报,让大家对照整改、举一反三;高效利用“二维码”巡检系统查违章和隐患,第一时间反馈解决方案等,以班组精益化管控,实现企业安全生产提质高效。
总结季:四位生产经理的工作总结,可以直接拿去抄作业
另外,车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头的设备,避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突,现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工,大大提高了生产效率。三、按5s进行现场管理经过查找相关资料补充、细化了原来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对...
高质量发展看山西国企:他们坚守岗位勇担当 为山西晋能控股集团...
为适应不断发展的形势,唐亮亮主动从“三基”建设上找突破,立足现场排查设备隐患,千方百计改善作业环境、优化生产工艺、提升设备安全系数。受周边环境影响,电站设备的运行工况较差,为提高电站设备的整体完好率和发电量,提高安全管理水平,他无时无刻不牵挂着组件表面覆灰清理解决办法。一次一次地尝试、一次次的失败点燃了他...