生产现场管理的9个基本方法

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者和管理者)、机(机器设备)、料(原料和零部件)、法(工艺和监测方法)、环(环境)、资(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合的动态过程,通过计划、组织、领导、协调和控制等管理职能,以保证现场按预定的目标,...

管理者的理性决策,由8个步骤决定

从管理决策的角度来说,决策分为两大类:一类叫作日常决策,另一类叫作重大决策。每一个管理者都会面对日常决策和重大决策的挑战。做管理决策难在既要面对人,也要面对事。这要求管理者既要具备自然科学思维方式,也要具备社会科学思维方式。也就是说,在进行管理决策的时候,我们不能简单地依据数据也就是用科学的方...

如何运用经济学原理优化商业决策?

实际上,经济学可以被视为一套方法论,掌握这门学科的知识和技能,对于个人在各个领域的决策都具有积极的影响。今天,我们将通过吴晓波老师和姚洋老师就《经济学的意义》进行的对话,探讨经济学对于企业管理者可能带来的益处。学经济学对企业管理者有什么帮助?姚洋:很多人会问我:你对初创企业有什么建议?虽然难以提供...

彼得·杜拉克:预算的妙用

一方面,它需要自下而上的沟通,这就能让管理者掌握各个下属部门的观点、优先事项、顾虑和需要。另一方面,预算还会促进横向沟通,就会让其他领域的管理者了解同事想要做什么以及他们的需要是什么。预算也可以成为一个促进整合的工具,它使得管理者可以向为其工作的人员传达整个公司的需要,包括必须做出的决策,必须设定的优...

供应链高手养成记:从零开始的战略手册

延迟化就像是一个魔术师的帽子,能够根据需要变出不同的兔子。它指的是将产品最终形态的决定推迟到尽可能靠近消费者的时点。这种能力对于应对需求不确定性特别有价值。实施延迟化需要从多个角度考虑。首先,产品设计应采用模块化设计,便于后期定制。其次,生产流程需要建立灵活的生产线,能够快速切换不同产品。与供应商的...

社区管理初学者指南(上):剖析概念,定义模型、实践日常和激发共创!

决策点:将你们联系在一起的共同利益是什么?2.参与方式每个社区都需要一种「参与方式」(www.e993.com)2024年11月7日。否则,你如何了解社区内发生的事情?这些参与方式通常是多对多的工具,如社交媒体或专门的论坛平台,在这里每个人都可以与每个人交流。有时,它们也是一对一的(比如与社区中的某个人会面)或一对多的,如主要影响者或媒体出版...

彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧

13.外部世界里真正重要的事情不是趋势,而是趋势的变化。它们是决定组织及其努力的成败的终极因素。然而,趋势的变化只能去感知,无法加一计数、定义或分类。14.我很快发现其实并不存在什么“有效的个性”。我见过的有效管理者,脾气、能力、工作内容、工作方法、个性、知识、爱好,甚至但凡人与人之间有差异的东西,他们都...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

目标不是命运,他们是方向。目标不是命令,它们是承诺。目标不是要决定未来,他们是要动员企业的资源创造未来。一个高明的自我管理者应该首先学会用绩效管理办法分解目标,分派任务,而不是让那些“宏伟”的目标成为高不可攀的珠峰,从而使自己丧失追逐理想的信心和勇气。

MBA面试|管理类热点问题合集!

4.沟通成本更低,人工成本也将降低。沟通层级的减少,使得信息传导路径更短,传导的正确率也增加了。并且随着管理层人数的减少,财务上的节省也是必然的。挑战:1.管理幅度增加。管理层级的减少使得每个管理者的幅度必然会增加。每个管理者直接管理的员工数增加,需要管理者的自身素质较高,管理经验丰富。否则管理效率将会...

对话Kyligence 韩卿:一个创业者的「+大模型」中场故事

「而AI的到来,会加速管理方法论在中国走向成熟。」韩卿表示,因为AI的理解、推理能力,能够让指标平台这套指挥管理系统运行得更好。同时,压缩了「世界知识」的AI,可以辅助管理者做出更好的选择和决策,提升其管理能力。某种意义上,大模型与数据分析有着天然的结合点——指标。但即使大模型已经火透半边天,作为创...