特训一 管理学基础知识

直线参谋型组织结构将管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员,另一类是参谋部门和人员,实行高度集权。题干中,在领导者之下设置专门部门以提供决策建议,这符合直线参谋型组织结构的特点。D项不选。事业部制组织结构即按产品或地区设立事业部(或大的子公司),每个事业部都有自己较完整的职能机构。D项在题...

时诚|数据权利的模块化设计

计算机科学认为,数据是所有能输入计算机并被程序处理的符号的介质,而信息是电子线路中传输的以信号为载体的内容;符号学从能指、所指的角度区分数据与信息,数据指向符号形体的能指,而信息指向符号内容的所指,即意符所指代或表述的对象事物的概念;情报科学以信息的生产和传递为基础,构建了“数据—信息—知识—智慧”的DI...

集团军的副军长和参谋长, 二者谁的职权更大! 你有了解过吗!

副军长通常负责军队的后勤保障和行政管理工作,他的职权主要涉及军队的物资供应、装备维护、训练管理等方面。而参谋长则主要负责军事计划和作战指挥工作,他的职权主要涉及军队的战术部署、作战指挥、情报分析等方面。总的来说,副军长和参谋长的职权是不可替代的,二者需要密切合作,共同制定和实施军事行动计划,保证军队的...

在解放军13个集团军中,副军长和参谋长谁职权更高,晋升更快

一个集团往往有两个副军长,一个是负责军事方面的,一个是负责后勤方面的。按照一般的规定的话,负责管理军事方面的副军长权利是要大于参谋长的。但是要是说实际权利,因为司令部的最高首长就是参谋长了,下面的作战,情报,军务等也都是徐涛参谋长来负责的,所以在实际权利方面,参谋长是比较大的,他也是整个部队的主心骨。

北京工商大学2022考研考试大纲:802管理学

掌握人力资源管理计划,绩效评估。2.理解直线职权与参谋职权的差异与联系;组织设计的任务、原则。理解针对不同工作岗位的甄选方法、员工培训的意义以及企业员工职业生涯规划的理论与方法。3.熟悉组织职能的工作内容;组织文化。熟悉企业的招聘流程、绩效评估过程中易犯的评估错误、晋升管理的基本概念。

公共管理学讲义

二是跨学科和综合性的特点(www.e993.com)2024年11月25日。公共管理学以政治学和行政学为基础，融合经济学、管理学、统计学、计算机科学等等学科知识与研究方法，使得其在研究主题上实现了新的突破与创新。涉及诸如公共物品、外部性、公共服务供给、理性人、制度选择、公共选择、政府失灵等等大量新主题。三是具体研究问题的特征。从公共行政学到公共...

公司组织结构引发的中小型企业管理学思考

(2)企业分权管理艺术在现代企业管理过程中,分权管理制度的建立,通过权利下放实现有效管理的目的,同时也是实现科学管理的关键。分权主要通过两种途径来实现:改变组织设计中的权力分配;对主管人员在工作中授权。对于A企业来说,其组织规模正不断扩大,组织活动趋于分散化,同时存在培养后备管理队伍的需要,因此,A企业不仅...

2019考研管理学之经典案例分析学习

该厂实行党政职能分开,由厂长全面主持企业生产经营活动。企业内部管理体制设两大系统:直线指挥系统和职能系统。在直线指挥系统内,职权按厂部、车间、工段、班组层次分授,逐级下达指令,实行分级管理。在职能系统内,职能管理人员充当直线指挥人员的参谋,各职能部门或单位对下级机构进行业务指导,然而无权直接指挥。相应的权...

MBA联考管理学分章节习题集(3):组织职能

答:首先,职权关系不同。直线关系是一种命令与指挥的关系,授予直线人员的是决策与行动的权力。参谋关系是一种服务与协助的关系,授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。其次,在组织目标实现中的作用不同。把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构。把那些为实现组织目标协助直线人员有效工作而设置的部...

现代管理学自考学习资料第七章

直线型组织、职能型组织与直线参谋型组织:直线型又称单线型,是更早使用,也是更为简单的一种类型。所谓"直线"就是指在这种结构中职权从组织上层流向组织基层,下属只能向一位上报告,即"一个人一个上级";职能型又称为多线型,它采用按职能分工的办法代替直线型的全能管理者,各职能机构可以指挥多个下属,即"一个人...