中百集团三年半亏8.85亿,“爆改”胖东来是“口耳之学”?
一位网友的观点颇有些深度,他认为,胖东来这种模式很难有人学会,太大规模、太多连锁也不一定都能成功,胖东来不是商业模式的成功,而是管理模式的胜利,深度管理的模式都要控制规模和体量,这也就是胖东来为什么不出河南的原因。不仅供应链、还和人员管理有关系,开店太多,管理人才的素质跟不上,员工自主意识薄弱,很...
首次公开!胖东来式”大调改!涉及福州2家永辉门店
胖东来的供应链体系,也是其成功的关键因素之一。胖东来为了保证商品品质,建立了完善的供应链体系,从源头把控商品质量。而永辉作为一家全国性连锁超市,其供应链体系更加庞大复杂,想要在短时间内实现胖东来式的精细化管理,难度可想而知。我们也不能否认永辉这次改革的积极意义。至少,永辉意识到了自身的问题,并愿意...
做忠诚的胖东来学徒,永辉超市狠心关掉近150家门店
在商品方面,以保障民生需求为核心,补充商品功能,保留一线品牌,优选特色、质量可靠的商品,梳理后商品结构达到接近胖东来商品结构的90%。环境方面,参考了此前河南调改店的标准,调改卖场布局,增加收银区,取消原有强制动线,扩大鲜食区域,设置多处便民服务区,提供更舒适的购物环境。与此同时,永辉超市还公布了首批11家...
胖东来于东来发布最新商业规划!胖东来自由之城要来了?
今年3月,在2024联商东来总裁班上,于东来提到,考虑到安全的因素,今年要规划更大的仓储式卖场,占地190亩,包括将来茶叶店也会用5000平方做中国最有特色的茶叶店,或者中国最有特色的珠宝,中国最有特色的电影院。东来哥还曾表示,“将来我们的目标还是像Costco、山姆会员店一样,卖的东西越来越实在,提供更好、更...
谁在误读胖东来调改?
而原因很简单,激励了员工、优化了商品,建立了相对优势,进步是自然的;未来加上标准和机制体制,进步也一定会有。第三是概率逻辑当前,零售业面临很多问题,也有很多方向,但不同的解法成功的概率不同,至少从眼前的表现看,企业选择学习胖东来,是选择了一种概率更大的解法。
爱出者爱返,福往者自来,中国的二手车企业学得会胖东来么?
对于胖东来的成功没有什么秘诀分享,就是一切从客户的角度出发(www.e993.com)2024年9月10日。如果我们把自己想象成客户,到超市里我们想得到什么,他们就会去做什么。为了更好的了解客户最真实的想法,他们同样用很奖励制度来鼓励客户提出建议。而胖东来最成功的是,开着老头乐拉着我门离开的阿姨回答我的问题时说:胖东来是咱老百姓的胖东来.....
交卷!被胖东来“爆改”后的西安永辉,该打几分?
至于生鲜蔬菜和水果等等的具体价格,受时令等多重因素影响波动较大,咱们这里就不作参考啦。而根据永辉在调改前发出的公示,在商品方面,永辉超市将以保障民生需求为核心,梳理后商品结构,达到接近胖东来商品结构的90%。PARTTHREE细节关怀也不少最能体现“胖东来味儿”的,大概要属各种细节关怀了。
胖东来零售模式的多维分析:成功因素、行业启示、模式可复制性与...
一、胖东来成功吸引消费者的多维因素胖东来成功吸引消费者的原因主要归功于其多个方面的优势,这些优势不仅满足了消费者的基本需求,还为他们带来了超出期望的购物体验。首先,胖东来提供的产品种类多样,满足了消费者的基本日常需求。它非常注重产品质量和食品安全,对供应商有严格的筛选标准和监管流程,确保消费者能够...
于东来推崇的伊藤洋华堂,为何折戟中国市场?
胖东来那些被用户称为逆天的服务,也包含着华堂的启迪。它会根据顾客需求做出调整,甚至可以精细到时段。因为数据显示,每天不同时段来购物的消费者并不完全属于同一种类型,所以顾客的偏好和需求不同。生鲜食品的高度工业化、高度标准化、高度餐饮化,几乎就是在形容日本零售业一个最突出的国家零售业优势,并没有之一。
经济日报:胖东来的成功模式能否挽救传统商超?
一家企业经营的成功与否受到多重因素影响,没有一家企业的成功可以被完美复刻。主动向胖东来学习、探索改善经营现状的商超值得鼓励与肯定,毕竟只有不断根据市场变化及时调整经营策略,才能在竞争中占据有利地位。近日,媒体报道零售企业胖东来对位于河南的2家永辉超市启动帮扶调改。此前,胖东来已对江西的商超企业嘉百...