工信局:常州新增9家省两化融合管理体系贯标示范企业,全省第三
两化融合管理体系贯标,是企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素,通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制,实现过程管理与全局优化,目的是使企业形成信息化环境下的新型能力,使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。近年来,常州坚持推进企业两化融合管理体系贯...
林洋能源2024年半年度董事会经营评述
通过科学先进的项目管理手段,强大的PMS管理支撑系统,围绕“安全、质量、进度、成本”四要素,建立职责明确、流程清晰、执行规范的项目流转机制,在合理工期内迅速完成项目建设并网,安全移交客户资产。公司拥有一支专业化光伏电站运维团队,集中优势资源,打造运维新质生产力,在智慧云平台功能升级、新能源场站技术改造、电力交...
超级干货分享!企业数字化转型的最佳实践
既然了解什么是商业模式的四要素,那商业模式创新自然就是从这四要素里面去改变和创新了。标准定义是同时在两个要素里进行改变才可以称为是一次商业模式的创新,否则只能定义为小改变。同理,CIO做数字化规划目的也是要协助企业持续保持商业模式的创新能力。上面了解了什么是商业模式,什么是商业模式创新。那现在就用这个...
企业数字化转型:数字化成熟度评估模型
CL1初始级:总体处于尚未有效建成主营业务范围内的新型能力,初步建立了两化融合管理体系。CL2单元级:形成工具级数字化的系统性解决方案,覆盖数据、技术、流程和组织等四要素,支持特定领域或业务环节数字化。CL3流程级:聚焦跨部门或跨业务环节,建成支持主营业务集成协同的流程级能力,支持过程管理动态优化;实现现有业...
两化融合管理体系认证是什么?读懂这一篇就够
两化融合管理体系的背景企业在两化融合发展中主要暴露了以下四点不足之处:1.装备化基础薄弱,主要体现为设备自动化、信息化平均水平低,设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足,现代研发、生产、管理的装备化还未实现;2.流程管理缺位,主要体现为流程管理的理念文化缺失,流程动态信息难以采集,流程的固化都较难...
如皋市新增两家江苏省两化融合管理体系贯标示范企业
基于两化融合管理体系贯标,企业可以不断挖掘数据要素的创新驱动潜能,推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化,最终促成转型升级,实现可持续发展(www.e993.com)2024年10月17日。可以说,两化融合贯标既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证。
...23000—2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》解读
两化融合是一个循序渐进的可持续发展过程,在具体操作层面,主要通过数据、技术、业务流程和组织结构四个可控要素的相互作用,实现持续改进和螺旋式上升。《信息化和工业化融合管理体系要求》要能够引导组织将拟打造的信息化环境下的新型能力分解为对技术、业务流程、组织结构和数据开发利用的具体需求,并可将这些需求进一步...
王安耕:推进两化融合管理体系贯标,加快产业数字化转型和创新发展
运用先进技术离不开四要素协同优化记者:两化融合管理体系在企业发展智能制造、应用工业互联网等方面发挥了什么样的作用?王安耕:企业两化融合分为起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破四个阶段。原则上讲,智能制造、工业互联网是创新突破阶段的发展目标。目前,我国仅有19.3%的企业达到“集成提升”以上阶段,智能制造、...
9项两化融合管理体系国家标准完成立项3项已正式发布
两化融合管理体系基本框架由战略循环、要素循环、管理循环构成,战略循环指明了企业两化融合“往哪儿走”的发展方向,引导企业将两化融合发展理念融入企业战略,明确可持续竞争优势需求,通过打造新型能力,获取预期的可持续竞争优势,实现战略落地。要素循环明确了企业两化融合“做什么”的融合路径,从操作层面规范了企业全要素协同...
数据管理引领两化融合贯标 加速赋能制造业数字化转型
两化融合管理体系贯标1.0初步提出了以能力为主线的理念框架,构建了“战略-可持续竞争优势-新型能力的战略循环”“数据-技术-业务流程-组织结构的要素循环”及“策划-支持、实施与运行-评测-改进的管理循环”,基于理念和方法导入,主要解决企业形成共识和机制建立的问题。