企业内部控制不力可能带来哪些风险?——五个要素让管理更稳健!
所以,企业需要一个高效管理的内核,那就是高效的内部控制,才能通过敏捷、高效、快反的管理效率,应对一切外部突如其来的变化,轻松见招拆招,应对自如。所以,我们非常建议大家深入阅读全文,原文转自《内部控制五要素:全面解析系列2》通过深入文章,发现更多细节,赋能企业快速反应,更加敏捷、从容地应对未来。
...董事长吴明辉:内容将成为人、财、物之后的第四大企业管理要素
他认为,互联网发展到今天,品牌之间竞争的是消费者心智,而不仅仅是生产管理的能力,内容将成为人、财、物之后的第四大企业管理要素,未来每个企业都需要一个由生成式AI驱动的新一代CMS(内容管理系统),积累内容生产所需的核心资源。明略科技创始人、董事长兼首席执行官吴明辉图片受访者提供演讲结束后,吴明辉接受了...
文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
4.我国企业在实践中将全面质量管理概括为“三全一多样",即全过程、全员和全组织的质量管理,全面质量管理所使用的方法是多种多样的。5.全过程质量管理强调必须体现两个思想,一是预防为主、不断改进的思想,二是为顾客服务的思想。6.朱兰提出了质量管理三部曲,即质量策划、质量控制和质量改进。7.质量策划致力于...
任正非,为什么反复讲这10个字?
也许能够快速锤炼出一种气象万千的企业格局、一种开放精神、一种创新文化、一种普世管理能力,当然也包括对大规模和多样化产品的研发能力和质量把控能力的快速提升。危机也是企业进步的最大动力,是企业变革的最大动力。某种意义上,华为早期最好的老师是欧美日等西方厂商,他们在中国企业的家门口让中国企业学习到了怎么...
构建高效企业管理体系,推动企业可持续发展与增长
三、完善人力资源管理体系完善人力资源管理体系是确保企业可持续发展与增长的关键环节。以下是一套清晰、分点表示的完善人力资源管理体系的策略:1、明确人力资源管理体系的核心要素人力资源管理体系应围绕六大核心模块进行构建,包括薪酬、绩效、素质测评、培训、招聘以及员工关系管理。
快用这几个真招,培养属于企业自己的将领
走向分权,首先需要突破“创业者情结”,这是组织转型过程的关键障碍,是影响企业的转型和组织能力建设的一个关键要素(www.e993.com)2024年10月22日。事实上,绝大多数企业家都是想放权的,但一连串的担心也会接踵而来:被放权之人合适吗?放给他之后,他会怎么做呢?一些关键的环节能得到很好的处理吗?问题是,人才是在战斗中成长,团队是在共同战斗中...
陈春花:企业要把外部环境转化为驱动力
在陈春花看来,过去四年能够保持逆势增长的企业,善于通过战略与组织的双重视角,解决企业的增长战略。具体来说,这些企业能够践行有效经营战略——规范计划管理、锚定顾客价值、控制有竞争力的合理成本。以下为陈春花分享的核心要点:1.企业今天最大的挑战就是多因素叠加,有AI因素、宏观因素、消费心理改变因素和全球化新...
丰田的核心竞争力解析——从7个方面看供应链体系!
这个过程看似简单,实则非常复杂,因为车辆体积巨大且笨重,并由数以千计的零部件组成,这些零部件又是由上百家供应商提供的,因此一辆车的装配组合有好几千种。1、“零库存”事实上,丰田汽车的供应链管理模式来源于丰田生产方式(TPS),TPS是一种精益生产方式,即将必要的产品,在必要的时间,生产出必要的数量。可以说...
业务,才是公司的核心竞争力
其一,业务的策略和计划一直和“数字”有关。每年从公司层战略、到团队的策略与计划,都是:“什么时间、完成多少金额、覆盖多少客户”等。但如何设计达成目标的路径、做好系统规划,是许多业务管理者隐藏的剧痛!他们也不想只顾低头拉车,但却不知如何抬头看路、选路、走好路!
打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理
团队目标的设定有三个重要衡量要素:1)重要性,这是来自组织的要求。这点比较好理解,团队目标一定是可以给组织带来价值的,不管是业务的收益,还是社会的价值等等。2)明确性,这是团队成员成功的标准。要衡量团队的目标,要非常明确地告诉团队,目标达成之后,团队可以获得怎样的成功。总不能为组织创造了价值,结果团队成...