管理大师吉姆·柯林斯:成功领导的七大必备要素

决断力,是领导者最宝贵的天赋。”真正牛的领导者很少优柔寡断。03专注力出色的领导者擅长聚焦重点,他们不会让琐碎的事务占据主要精力,而是集中精力处理最关键的事项。他们深知如何合理分配资源,将精力集中在实现企业的核心目标上,从而推动团队和企业不断向前发展。管理大师彼得·德鲁克曾明确指出:“先做重要...

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

传统的领导者有三个角色:命令、控制和决策。所以大部分时候,一旦成为管理者或领导者,管理者会把这三件事情转成自身的角色,因此,领导者习惯了下命令,习惯了管控,更重要的是,必须参与做决策。从传统的领导概念上来讲,这没有什么错,但是今天,当我们面对变化和未知挑战的时候,领导者没有办法通过命令、控制和决策获得...

打造高效团队关键三个步骤︱团队建设与管理

一个激动人心目标的设定,包括三个具体的要素:为客户创造价值;个体实现价值;回报体现价值。1)为客户创造价值,回答的是我们的关键客户/用户是谁?我们为客户/用户提供什么样的价值主张?价值主张就是客户/用户选择我们而不选择其他人的原因。对于产品或项目来说,就是产品或项目的核心卖点或竞争力是什么?2)个体实现价...

高效团队,3大要素

作为企业管理者,要想成为一位高能领导者,可以从三个方面进行:第一,教练力。所谓教练力,是指能够很好地达成成果,快速为团队成员赋能。赋能是结果,源头是个人成长,即个人的突破和蜕变。突破是因,赋能是果。第二,运营力。既能帮助小伙伴具备心力挑战高目标,又能基于目标,思考做事的方式、方法和流程,实现更多进化,...

彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的

2、有效决策:管理者的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤有效决策要避免两个误区:“过分相信经验”和“过分相信自我”。“世界上的事,你所担心的往往永不出现;而你从来没有担心的,却可能忽然之间变成极大的障碍”。管理者尤其要注意“别将赌注压在自己认为有把握的事情上”。不经逻辑试炼的经验...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

虽然我在模型中对领导力分成了三个阶段,但根据组织的成熟度和企业规模,实际可以相互覆盖和打通的,规模越大、成熟度越强,越要以这个模型为先导,有些特殊的事情,一定是从高层往下覆盖的(www.e993.com)2024年11月23日。3.管理者的价值,因我而不同管理者的作用是什么?如果昨天和今天一样,明天和今天一样,管理者的存在就没有价值。管理者要有...

2025年甘肃省三支一扶考试公共基础知识:行政领导者的要素和产生

1.行政领导者由职位、职权、职责三要素构成。(1)行政领导职位,亦称“行政领导职务”,它是指行政领导者在国家行政机关中的法定地位和工作岗位。(2)行政领导职权,由法律规定的与职位相当的行政权力。职权是行政领导者发挥支配性影响力的实质条件。(3)行政领导职责,是指担任某种行政领导职务者,所承担的一定工作任...

2024 ESG全球领导者大会召开!一文读懂ESG战略管理!附ESG最新干货

规划是将抽象的大目标拆解并明确为具体的小目标,而战略执行关注在如何完成。战略执行过程可以通过三大要素有效管理,组织、能力与文化,企业在战略执行过程中必须有效调配资源投入这三大要素中,有效支撑战略执行。组织支柱是战略执行的基础,为能力和文化支柱起到保证作用。企业应当从责任、权利和资源三个维度增强组织支柱。

所谓领导力,就是问对这5个问题

但如果一个管理者,天天陷入到具体问题具体分析之中,势必会占据过多精力,做不出高明的决策。原来如此。到目前为止的三个问题,你觉得呢?你学到了什么?为什么?大多数情况下,都是对外的。但是,领导力的修炼,远远不止如此。更多的时候,你还要对内,改变自己。

刘润:所谓领导力,就是问对这5个问题

很简单,只需要再问自己另外一个问题:我要改变什么?刘澜老师说,改变,其实也分成三个层级。第一个,是行动上的改变。第二个,是目标上的改变。第三个,是心智模式上的改变。就比如,同样学习“提问”。有的人,下决心明天就问,这是改变行动。有的人,下决心多启发员工思考,这是改变目标。而有的人,则是真正...