优思学院|精益管理的八步法|效益|零缺陷|kaizen_网易订阅
它涉及全面清洁、整理和整理工作站,以最大限度地提高生产力并最大限度地减少浪费的产生。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是现场目视化管理的有效工具,同时也是员工素养提升的有效工具。5S管理对企业的作用,可以改善和提高企业形象,容易吸引客户,成为其它公司的学习榜样,进而提高企业的威望;良好的工作环境和氛围,加...
5S在医院保洁管理中的应用!
按照5S管理“三定”(定点、定量、定容)和“三要素”(场所、方法、标识),一是对需要的物品分门别类放置,明确数量,有效标识,容易取用,容易归位,使用时不需耗费“时间”去寻找,取物路径最短,取物时间最短,有效地缩短了工作准备时间,提高了工作效率,达到了安全、优质、高效的目的。二是经常梳理工作目标,规范工作流...
5s管理是什么?5S管理的含义及内容有哪些?
②“三要素”:场所、方法、标识。场所:物品的放置场所原则上要100%设定,物品的保管要定点、定容、定量,生产线附近只能放真正需要的物品。方法:易取,不超出所规定的范围,在放置方法上多下工夫,要细化,比如要问一下到底是装上,还是放上,还是放入,还是挂上,还是其他等。方法:从方法上讲,选择很多,标签、Kanban...
抽烟被管理看见了,问我5S的核心是什么?我说为了提高生产质量和...
5S的核心是修养、是养成良好的习惯。汉字是:躾(读作“美“měi)。5S的核心三要素,是:1.有规定就要执行,2.不给别人添麻烦,3.持续改善。标杆精益·益友会河北分会甘文荣:核心培养员工的自觉性(好的习惯),目的:预防安全、提高质量及工作效率。标杆精益·益友会深圳分会谭伟:减少浪贾。李响:5S...
浅谈地质钻探生产管理中的几个问题
钻探机台上要坚持不懈地实施和推行5S活动,即“整理、整顿、清洁、清扫、素养”。保持机台上清洁干净,设备状态良好,工具物品摆放整齐,打造一个良好的工作环境,有助于工作者保持良好的心态,提高自身素质和工作效率,保证安全生产,也是让操作者们形成良好的行为习惯。搞好机台建设,树立学习业务技术的风气,这也很重要。
最新全国安全生产月知识竞赛题库 安全生产知识竞赛答案大全
29、在作业现场“5S”管理中,对生产场所的物品按需要和不需要要区分开,并清除不需要的物品的是(B)(www.e993.com)2024年9月20日。A、清扫B、整理C、整顿D、素养30、工件、材料应堆放整齐,平稳可靠,不得超过(A)高度。A、2mB、3mC、4mD、5m31、根据《生产经营单位安全培训规定》,已在岗的班组长每年接受安全培训的...