价值流和精益日常管理简述
价值流图的三要素:信息流、物流、过程流。3价值流的作用一是识别;二是规划;三是共识(现状及未来);四是转型(改善或变革,不断向着理想状态前进)。现状图:详细记录现状下的所有流程步骤、物料和信息流动、等待时间和库存情况。未来图:基于当前状态图的分析,设计更为精益、流畅且高效的价值流,减少浪费,提高...
BMC|名创优品、优合集团的卓越管理故事
我认为,一个成功的Logo和品牌有三个要素:一、名字一定要好记,朗朗上口。二、Logo设计要有创意,让人过目不忘。三、品牌要有非凡的意义,传播正能量和普世价值观。名创优品的Logo里有个笑脸,因为购物令人心情愉快,开心哲学就是我们的品牌基因——希望大家一定要开心,这个世界一定要开心。问在海外迅速扩张和发展...
这篇文章,带你探索从战略到执行的中间地带
价值流物质态三个要素之间是相互联系、相互作用的(图7)。即战略活动化、活动流程化、流程能力化。这是我在《管理架构师》一书中所提出的思想。战略决定流程,流程又可能影响战略。例如,企业的研发流程环节很周全、范围很广阔、效果很显著,企业就可以多出研发成果,多出好产品。当然,从决定论的角度,应该是战略决定流...
震坤行刘阳:AI将是重塑工业用品供应链竞争格局的关键要素
其表示,震坤行的解题思路是充分应用AI技术三要素:数据、模型和应用。通过这一正向循环,破解数字化采购过程中的三大痛点,解决物料管理中的问题。目前,震坤行将工业用品采购领域解构为16个大场景和120个子场景,包括市场调研与分析、产品设计与开发、物料需求规划、供应商选择与评估、物料采购、物料运输与接收、物料仓储...
供应链的较量:什么在决定新零售与山姆Costco们的退与进?
传统零售企业,其强项在于供应链的管理能力,比如寻找优质供货商、保障货源品质、管理供应商等。弱项便是数字化运营能力和资金,在面对“互联网打法”的新零售竞争时,传统零售企业需要通过数字化手段对消费者精细化运营。如山姆,其商品标准远严格于国标,商品产商需要单独签署规格书,还需要通过山姆的内部质检、SGS、天翔等...
为什么是黄峥?为什么是拼多多?
他们多为低端供应链,质量很差,但是价格非常便宜,而且他们积累了大量的电商运营经验,他们非常了解低消用户(www.e993.com)2024年10月10日。很多供应商都是当地的工厂,他们采用C2M或者是C2B的方式,厂家直接生产,没有供应商。在拼多多里面直接卖给用户,所以价格超低。3、新连接:微信拼团
永辉超市供应链升级
围绕消费者需求打造商品力,提高产品自主研发能力。此外,永辉超市基于“人货场”三要素,未来还将根据门店位置、大小以及周边客群情况的不同,为门店匹配相应的商品逻辑和细节服务,针对不同消费人群或不同需求,提供不同业态细分的商品结构,塑造满足不同消费者购物场景及体验,完成商品价值重构后的空间再造。
AI驱动物流未来:顺丰科技联合虎嗅智库激发物流供应链场景价值
某社区生鲜连锁品牌曾想提升私域营销能力和价值,顺丰科技通过采用数据智能驱动的中台业务模式,从人、货、场三要素入手,提供全场景营销+数字化门店+柔性供应链组合的全方位智能化管理方案来实现。最终该品牌货品损耗率降低13%,而运营作战室、业务看板大屏监控场景的落地,也让管理者更加实时了解整体经营状况、更快速响应...
顺丰科技携手虎嗅智库,以AI引领智慧物流供应链新风暴
某社区生鲜连锁品牌曾想提升私域营销能力和价值,顺丰科技通过采用数据智能驱动的中台业务模式,从人、货、场三要素入手,提供全场景营销+数字化门店+柔性供应链组合的全方位智能化管理方案来实现。最终该品牌货品损耗率降低13%,而运营作战室、业务看板大屏监控场景的落地,也让管理者更加实时了解整体经营状况、更快速响应...
苹果供应链外迁,一场豪赌
中国工厂向越南转移大致可以分为三个阶段:2010年后,越南承接的中国产业转移以鞋服等劳动密集型产业为主,主要出于人力、地价等成本要素的考虑;2019年中美贸易摩擦以来,美国连续多轮对中国进口产品加征关税,电子行业是重点,由此引发了以出口美国的电子企业为主的第二波转移潮;现在,外资企业的供应链策略加速由“allin中...