海尔集团营销战略研究(文字版精要解析看这里)

海尔在全球化过程中，始终坚持自主创牌，并提出了“走出去、走进去、走上去”的三步走全球化发展战略。在第一步的“走出去”，选择率先进入发达国家，再进入发展中国家，先难后易、高屋建瓴，走出了与多数中国企业完全相反的国际化路线。在第二步的“走进去”，坚持“三位一体”本土化布局，让研发、制造、营销...

文化之旅丨海立集团赴三花控股和青岛海尔交流企业文化建设工作

导读为应对全球化竞争,深化海立国际战略布局,发挥企业文化在推动国际化战略落地中的关键作用,近日,海立集团党委副书记孙珺带队,分别前往青岛海尔和三花控股专题进行企业文化建设交流,吸收汲取先进企业文化建设经验做法,为海立以文化引领推动国际化战略实现加强动力保障。青岛海尔企业文化调研在交流中,双方紧紧围绕企业文...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

01、海尔实施国际化战略的背景中国家电企业的成功路径通常包括这样几个步骤：引进技术－提升质量－打造核心技术－打造品牌－品牌出海－品牌高端化。海尔的发展完整诠释了这个发展过程。海尔是通过引进技术发展起来的。1984年10月23日，青岛电冰箱总厂与联邦德国利勃海尔公司关于电冰箱技术和经济合作项目在青岛正式签订。在...

创业40年,海尔标准化的变与不变

在此期间,海尔进行了??产品、??管理、??服务三方面的标准化探索,1992年,海尔获得了行业首张ISO9000质量体系认证证书,是中国第一家通过此项认证的家电企业;1995年,海尔在中国率先提出“五星级服务”理念,海尔的服务师是中国第一个穿鞋套为用户服务的。这些标准化的探索不仅让海尔在国内市场取得了巨大成功,也为...

创业35年 海尔再出发

国际化战略阶段——“欲创国际品牌先创人的国际化”。海尔当时定的战略就是把创国际品牌的目标和人联系在一起。要求员工到国外去,要熟悉国外的规则,融入国际市场。即便是刚开始开拓市场很困难,也要不畏艰难,一点一点做,锻炼了一大批国际化人才。全球化品牌战略阶段——“以海尔人的本土化创全球化本土品牌”。这...

周云杰:不惑的海尔

”但海尔人认为“国门之内无名牌”，坚持“下棋找高手”“先难后易”，要以自主品牌进入发达国家市场(www.e993.com)2024年11月22日。这一事件是海尔集团全球化布局的重要里程碑，开启了全球创牌及本土化经营之路，也创出一个世界级的中国品牌。三是并购美国通用家电。1992年，美国通用家电想在中国找一家代工企业，经过考察后发现海尔集团比较合适...

海尔集团海湾集团签署战略合作,“链”就世界一流产业集群

8月1日,海湾集团与海尔集团举行战略合作签约仪式,双方将携手合作,“链”就世界一流产业集群。这标志着两家生于本土、成长壮大的国内外知名大型企业集团精诚合作、携手共进的新起点,也是双方推进战略协同、快速发展、共创未来的一个新的里程碑。按照框架合作协议,双方将秉承“长期合作、优势互补、资源共享、互利共赢、...

海尔参访预约——青岛海尔集团参访学习人单合一双赢管理模式

海尔集团致力于成为时代的企业,适时进行战略创新和管理模式创新以适应时代的变迁和发展,先后实施名牌战略、多元化战略、国际化战略和全球化品牌战略。海尔集团的愿景与使命是通过创新人单合一双赢模式,成为全球家电行业的引领者和全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的世界级品牌。

美的集团拟9月17日在港上市,能否助力国际化发展?

(化名)向中国商报记者透露,美的集团赴港上市原因有三:一是美的集团立志要成为国际化企业,并可能在海外市场进行很多收并购动作,而有港股的融资平台能使其海外市场的收并购动作更加顺畅;二是,美的集团目前有很多海外员工和高管,港股上市能方便公司对其进行股权激励;三是,港股上市可以方便境外投资者参与对美的集团的...

海尔百亿收购背后的战略思考

03海尔集团在生物科技领域的布局已有多年,旗下上市公司海尔生物和盈康生命已覆盖血浆前端采集、中间存储运输、临床应用等领域。04除此之外,海尔集团在全球范围内拥有丰富的制造能力、平台资源和品牌背书,有望为上海莱士的发展提供支持。05此次收购是海尔集团向生物科技行业大力进军的重要一步,期待盈康一生能在血液制品安...