掌握团队决策的关键要素:产品经理如何高效推动决策落地

制定PlanB:每个产品经理都需要备选方案有时候,项目计划得再好,意外情况还是会发生。无论是技术上的不可预见问题,还是市场变化,都会让原计划突然难以执行。如果你没有提前考虑到替代方案,当问题发生时,团队就会陷入被动,决策无法执行或需要重新规划,浪费大量时间和资源。作为产品经理,你要学会为每个关键决策制定一...

工业制造的智能化转型:从传统决策到运筹优化

在实施过程中,可能会遇到现场人员质疑为什么平台会得出某个特定的解,他们可能认为自己的方案更好。面对这种情况,数字孪生系统可以让他们展示自己的方案,并计算评价指标,然后与平台的解进行比较。通过这种比较,他们往往会发现,尽管他们认为好的方案在某些方面可能更优,但在许多关键指标上却表现不佳。我们通常通过展示这些...

财政部有关负责人就实施设备更新贷款财政贴息政策答记者问

四、以本次出台《通知》为例,财政部在制定政策过程中作了哪些工作?答:按照党中央、国务院决策部署,财政部充分调研、反复研究,进一步优化贴息流程、完善贴息标准、提升政策效能,开展了以下具体工作:一是实地调研。3月至4月,赴多地现场调研,认真听取地方部门、经营主体对此前财政贴息政策执行情况的意见建议,形成政策文...

战略制定难、落地难,怎么办?

企业可以针对战略实施过程中遇到的特定问题(如机会选择与决策),设立专门的战略专题。通过研究、分析讨论,对战略性问题提出决策建议,最后将结论纳入到系统性的战略规划和年度商业计划中,从而做出更明智的战略决策。所以,无论企业规模大小,企业都可以根据自身需求,考虑通过管理战略专题来解决一些战略性的问题,并在这个过程...

大多数组织变革失败,问题都在一把手

战略选择归根结底是在各种备选方案中选择一个,使得既定目标能够得到最大化的实现。在制定相应战略时,领导者需要权衡可掌握的信息、假设和不确定性、资源限制以及自身承受风险的能力。但组织设计选择则不然。它们并非源自数学优化,而是基于对论据权重的判断,即在众多设计方案中,你青睐或反对某一方案的理由是否充分?这...

用决策六步模型提高医院管理者的决策能力

第四步:评估备选方案在确定完问题的解决方案之后,我们需要对每一个方案进行评估,要充分考虑每一种方案在执行过程中可能存在的问题,以及所涉及的成本、资源、员工反应等因素,并制定与之相应的应对策略,这样才能确保方案的有效执行和落地(www.e993.com)2024年11月7日。第五步:执行决策...

如何优化供应链以应对突发市场需求波动?

综上所述,加强供应链风险评估与预警需要从明确目标、构建指标体系、采用科学方法、建立预警系统以及持续改进与优化等方面入手。通过这些措施的实施,可以及时发现并应对供应链中的潜在风险,确保供应链的稳定性和韧性。二、提高供应链的灵活性和韧性提高供应链的灵活性和韧性是确保供应链在面对市场变化、突发事件等不确...

财政部:设备更新贷款财政贴息资金实行“两个预拨”机制

02贴息政策将中央财政对贷款本金贴息1个百分点,贴息不超过2年,支持纳入相关部门备选项目清单、符合设备更新相关再贷款条件的经营主体。03为此,财政部在制定政策过程中进行了实地调研、征求意见、政策评估等工作,以提高政策效能。04同时,政策实施过程中将强化协同联动、实行两个预拨、明确贴息要求等措施,以提振经营主体...

上海律协最新发布:(试行)律师办理国有公司招投标合规业务操作指引...

第1条制定目的和意义1.1国有公司是招投标活动的重要主体,招投标亦是国有公司采购的重要方式之一。律师在办理国有公司招投标业务过程中进行合规审查,既是国有公司依法合规开展经营活动的要求,也是规范招投标市场,促进良好营商环境的建设需求。1.2本指引由上海市律师协会国资国企专业委员会起草,并非强制性或规范...

最全观察|招标投标领域“评定分离”存在问题和建设性意见

2、招标人评标、定标事项应纳入决策约束制度,评定分离方案应作为“三重一大”事项,通过集体研究并形成会议纪要。3、各行业行政主管部门牵头成立市定标监督委员会。市定标监督委员会负责对定标委员会组建、定标前的定标人员资格及中标侯选人考察、定标活动等全过程进行监督。4、评定分离方案应在招标文件中公布，分两阶段...