新时代科研范式变革的内涵到底是什么?我们该如何应对?
创新科研活动组织模式成为推动科研范式变革的基础1.科技创新链条进一步丰富,由传统意义上的从基础研究、应用研究到产品开发的线性模式变为线性模式和反向模式共存例如,在信息领域中反向模式的科技创新屡见不鲜,不同于以往首先在基础研究创新后再向产品开发传递的正向模式,从特殊到一般的反向创新形式与扩散路径在信息领域...
公司最该提拔的,就是这一类员工
第一步,是胜任能力模型的宣导,统一内部的思想;第二步,战略演绎(从宏观到中观到微观);第三步,行为归纳(从微观到中观到宏观);第四步,建立能力模型,既要有定性的分析,又要有定量的分析,还要有形象的设计,这个环节的差之毫厘,就会谬以千里;第五步,建立模型之后,还要输出能力模型的应用培训手册。5.胜任力模型...
陈春花:企业变革的8个关键
在纳德拉的带领下,拥抱同理心、培养“无所不学”的求知欲,以及建立成长型思维,这三个关键步骤,帮助微软在数字浪潮迭起的世界,仍保持高速增长。一个企业能有机会革自己的命,本身就是一种优势,如果连革自己命的机会都没有就更糟。企业自我变革最难,根本上的障碍是组织和文化,也就是说,企业持续发展的障碍并不...
在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为
根据以上环节中设计的业务设计点启动公司内部业务变革和组织管理变革;财务以及非财务的预测;3、战略实施效果的评估可以从业务指标、财务指标、能力指标三个维度去衡量评估。企业容易忽视能力指标这个维度,比如组织架构调整的有效性,专业人才的专业支撑度,跟战略执行有关的IT系统和流程的顺畅性等,短期我们要审视关键战略...
会稽山绍兴酒股份有限公司
报告期内,公司从管理变革、组织变革、机制变革等入手增强企业内生动力,一是推行目标管理体系,明确绩效目标,细化工作标准,从人财物到产供销形成全面目标管理机制,按照目标设定、目标评估、目标跟进和目标调整等四个步骤,将公司整体目标与部门层级目标有机结合起来,促进各项工作协同并稳步推进;二是实施预算管理体系,从计划...
新课标下,思维教学如何精准落地?
“剥水果”的思维流程是排列理解的过程(www.e993.com)2024年7月11日。步骤如下:1.组织方式分享“剥水果”的图作为理解的模型。向学生讲解从表皮开始到中心的隐喻序列。将学生分成3~4人一组,让他们通读并仔细检查你试图让他们理解的内容。2.表皮在一张很大的图表纸上,让学生画一个大圆,填满页面的大部分。在圆圈的外面,学生们记录他...
手把手教您如何进行数据质量管理
需要洞察力、知识和信息来为运营、战术和战略决策过程提供信息。需要数据和信息来管理业务并增强业务流程,例如计费、客户接触点和履约。原始数据商业信息切实可行的见解数据应该是组织发展的基础。高管们不断寻求的转型见解可以通过数据质量实践来发现,该实践使高质量、值得信赖的信息随时可供需要它的业务用户使用。
厉害的人做组织设计,都看什么指标?
二看组织变革实施规律。如果要修改组织设计,甚至实施组织变革,应该在什么范围内发动变革?应该规划多长时间的变革周期?应该由哪个领导层级来引领组织变革?总之,一定要找到那个“性价比最高”的组织变革方式。三看组织变革方向规律。如果要达成某个目的,应该首选哪种组织变革方向?例如,如果前台浪费资源,鲜有战果,越跑...
机构精简60%、人员减至同类县市四分之一,唯一“镇改市”改了什么?
第四,推进国家治理体系和治理能力现代化,县域可以先试先行。条线和层级治理即条块结合,是我国国家治理的一个重要特征,龙港在一个县域范围内这两方面都有较大突破和创新,积累了多方面的经验,是十分有借鉴价值的。第五,走出了一条中国式现代化的县域路径。没有县域的现代化就没有国家的现代化。从一定意义上讲,龙...
坚持以人民为中心推进改革——新时代全面深化改革的实践与启示...
????2022年4月15日至5月16日,党的二十大相关工作网络征求意见活动开展。活动开展前后,习近平总书记都作出重要指示批示,强调这是“全党全社会为国家发展、民族复兴献计献策的一种有效方式,也是全过程人民民主的生动体现”。????“要从人民的整体利益、根本利益、长远利益出发谋划和推进改革,走好新时代党的群众...