【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?
第二个阶段为华为规模扩张的阶段,为了适应行业发展趋势和客户需求,华为的业务从单产品向多产品转型,管理逐渐趋于复杂,华为开始了向西方学习管理体系的系统性变革,以规划作为起点,华为把变革作为产品进行管理,这个阶段所有的变革都是以流程为主线,强调流程的端到端打通和流程、组织、IT的深度融合,同时通过IPD(集成产品开...
管理| 如何用科特8步法实现成功的大规模组织变革?以国内大型车企...
2.建立指导团队:组建一支具备领导才能、公信力、沟通技巧、权威性和分析技能的指导团队,他们将为组织变革提供方向和支持。3.设定愿景:创建一个明确、简单且振奋人心的愿景,以及实现愿景的战略和首要任务,让所有人都能清晰地看到变革的未来和路径。4.感召众人:通过有效的沟通渠道,将愿景和战略传达给所有相关人...
【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧
第二个阶段为华为规模扩张的阶段,为了适应行业发展趋势和客户需求,华为的业务从单产品向多产品转型,管理逐渐趋于复杂,华为开始了向西方学习管理体系的系统性变革,以规划作为起点,华为把变革作为产品进行管理,这个阶段所有的变革都是以流程为主线,强调流程的端到端打通和流程、组织、IT的深度融合,同时通过IPD(集成产品开...
深化财税体制改革 加快建立健全与中国式现代化相适应的财政制度...
第三,完善中央和地方财政关系,增加地方自主财力,更好调动两个积极性。这要重点从四个方面入手:一是拓财源,推进消费税征收环节后移,并稳步下划地方;完善增值税留抵退税政策和抵扣链条,优化共享税分享比例。二是强激励,完善财政转移支付体系,清理规范专项转移支付,增加一般性转移支付,提升市县财力同事权相匹配程度;...
习近平:决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大...
十八大以来,国内外形势变化和我国各项事业发展都给我们提出了一个重大时代课题,这就是必须从理论和实践结合上系统回答新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义,包括新时代坚持和发展中国特色社会主义的总目标、总任务、总体布局、战略布局和发展方向、发展方式、发展动力、战略步骤、外部条...
领导力的艺术:10种值得学习和探索的领导风格
领导风格是一个动态概念,没有“最佳之分”,需要根据团队成员的能力和承诺来调整(www.e993.com)2024年10月19日。神译局是36氪旗下编译团队,关注科技、商业、职场、生活等领域,重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。编者按:在组织发展中,领导力发挥着舵手般的关键作用。但什么样的领导风格才能适应多变的时代?这篇文章来自编译,作者在文中介绍...
对话中顺洁柔:要做数字化?先解决“人”的问题!
以湿巾为例,其需要在无尘车间进行生产,无尘车间根据空气净化程度被分为一级、十级、百级、万级、十万级、三十万级等多个等级,具有从初滤到完全净化的多道程序,能在短时间内迅速杀灭空气中的病毒和细菌,除污消烟去异味。湿巾就是在十万级无尘车间内经历配液、过滤、涂布、压花等近十个步骤被生产出来的。
变革的四个思路八个步骤
四条思路每一条都可以展开,可以做的事情很多,但私企不同外企,所有管理措施,一要看到实际效果,二是很多在外企常识性的实践,在私企还有一个推广接受度的问题,搞暴风弄骤雨的话,会伤企业的元气,于是我又向我朋友推出了哈佛教授John.P.Kotter变革方法论的八个步骤。
做年度经营计划,从这 10 个关键点下功夫
务虚会还要有一个动员过程,有的企业会把它做成团建。不论采用什么样的方式,都要有利于把大家的潜意识挖掘出来,从而有利于提高整体的认知边界。2.务虚会的首要目标是"提出有质量的战略问题"务虚会的首要目标是提出有质量的战略问题。做年度经营计划就像是在做作业,作业布置得好,大家的学习水平和成绩就能提高。对于...
组织变革:CEO和HR,谁主沉浮?
在现实中,这八个步骤都是建立在变革目标“B”的正确选择之上的。同时,变革有不同程度的变革,根据变革目标的制定情况,这八大要素也不一定需要全部完成。如组织中,一些员工个人技能的提高或组织中某些制度程序等的改变,会更侧重在沟通、实施、短期胜利或促进等步骤上。