山东省委常委、组织部部长王宇燕:勇当进一步全面深化改革排头兵
体现在改革的推进落实上,坚持做到在党的领导下统一行动、步调一致,对中央事权坚决听从指挥、不折不扣执行,对中央和地方共同承担事权及时对上沟通、配合推进,对地方事权主动请示报告、严格程序步骤,确保改革精准对接党中央要求。体现在改革的实际成效上,充分发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,以当好排头兵的改革成...
魏斌|法律大语言模型的司法应用及其规范
3.步骤三:检索增强生成(RAG)为增强输出结果的可解释性,法律大语言模型通常采用检索增强生成的策略。该策略通过提供先验知识作为输入的上下文来增强大型语言模型的输出。具体而言,检索增强生成首先从法律知识库中检索出与提问相关的文本片段,然后大语言模型结合这些检索到的文本片段生成更准确和相关的回答。在这一方法中,...
管理者如何排除组织变革阻力的策略解析
1、了解组织内外部环境的信息,确定组织变革的必要性;2、了解企业高层的期待以及对于组织变革的态度;3、成立组织变革组织,制定组织变革的方案;4、执行组织变革的方案,破除传统思维的影响;5、排除组织变革的阻力,推动组织变革的阻力;6、固化组织变革的策略,确保组织变革的成功。当然,这个过程中,如何排除组织变革...
组织的本质:不是结构,而是能力
灵活的组织善于迅速地实施重大变革,识别机会,迅速行动——进入新市场、生产新产品、适应新的雇佣合同、釆用新的业务流程。领导者可以通过以下方式培养这项能力:坚持严格地制定决策在组织中贯彻变革过程移除阻挡变革的官僚障碍消除组织病毒在追求速度方面,领导者需要注意五个要点:第一,要灵活得聪明速度很重要,...
新课标下课堂变革的40个新思维
做笔记不是简单地从课文中或老师那里“完整地”抄袭信息,而是在学习过程中对这些信息进行各种形式的加工创造或制作,比如,选择性摘抄,概括化或补充完善,采用新的呈现方式以突出主旨、和关键点之间的内在联系,等等,然后把这一思维“成果”写在笔记本上。做笔记还在于不看书、用自己思路整理思维导图,还在于用康耐尔笔记...
双元组织:媒体转型过程中的组织创新
探索面临的更多是非程序性问题,媒体已有的业务流程无法解决非程序性问题,这类问题需要媒体高管加以思考和解决(www.e993.com)2024年10月20日。探索新业务要求媒体做出重大变革,成为兼具利用和探索能力的双元组织。组织重大变革分为准备变革、实施变革、巩固变革并为下次变革做准备三个阶段,包含八个步骤,分别是树立紧迫感、组建领导团队、设计愿景战略、...
如何通过流程变革降本增效?
企业组织对业务流程设计、执行、改进等情况进行整体性、系统性的评估,查找短板,实施全局性风险管控,赋能管理者识别差距,发现与控制业务风险;4)流程绩效度量,将大数据技术与流程管理相结合,应用流程挖掘技术,对流程运行的效率(过程)和效果(结果)进行监控、衡量和评价,衡量指标包括时间、成本、质量等维度,完善流程绩效度量...
什么样的企业不适合做数据治理?
明确的组织结构和责任分工是确保数据治理可持续性的关键。4、流程与程序:在我们的数据地图项目中,发现尽管有先进的数据管理工具,但由于缺乏标准化的快捷的流程,数据开放的效率始终很低,大量的数据需求由于不清晰的安全规则而迟迟无法开放。为此,我们协同安全部建立了一套端到端的数据管理流程,包括:...
OA系统是什么?OA系统怎么用?
系统建设要充分考虑可维护性,保证后期系统功能的修正和完善。能支持企业现有的全面应用和未来建设扩展工作,以满足学校发展过程中的组织扩张、机构变革、制度变更、流程改变等管理服务变化。解决措施:零代码绕过技术障碍OA系统可以在提高工作效率、促进协同、数据管理、安全性和客户服务等方面提供帮助,因此很多企业都在选择...
从百亿迈向千亿 农业数字化转型的“铁骑力士”样本 | 长江案例
图表2:中国企业数字化演进过程来源:整理制作正因有了这些已知,未知也由此产生:未知一:数字化转型是一把手工程,但具体而言是指一把手该力排众议、力挽狂澜、亲力亲为?还是该抓大放小、识人用人、大胆放权?即一把手到底应该如何做?甚至一把手到底是指一个人还是指一群人?什么样的组织结构能够支持所谓“一把手...