德勤中国副主席吴卫军:企业“走出去”要考虑四个维度的财税风险
吴卫军建议企业在“走出去”过程中,要考虑四个维度的财税风险。首先,要考虑的是汇率风险,企业用什么货币记账、结算,这对“走出去”的企业的经营成果将产生重要的影响。企业要认识到货币实质上是一张国家发行的借条,反映了一个国家的信用,应避免选用可能会发生高通货膨胀风险的经济体货币作为企业的功能货币。其次,...
精益「成本管理」的6个基本步骤→
七、预先控制成本风险成本是有风险的,识别、确定、预防和控制成本风险是组织持续经营的必要条件。预防不期望情况的发生,要比采取纠正和纠正措施更重要。以预防为主,企业在生产经营过程中应该发生多少成本、付出多大代价?必须事先进行策划,统筹安排,防患未然。八、闭环管理采用“PDCA”方法模式的工作原理,进行程序化...
【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧
第二个阶段为华为规模扩张的阶段,为了适应行业发展趋势和客户需求,华为的业务从单产品向多产品转型,管理逐渐趋于复杂,华为开始了向西方学习管理体系的系统性变革,以规划作为起点,华为把变革作为产品进行管理,这个阶段所有的变革都是以流程为主线,强调流程的端到端打通和流程、组织、IT的深度融合,同时通过IPD(集成产品开...
第11章 规划过程组(四)(11.18.1风险基本概念)
需要沟通的信息,包括语言、格式、内容、详细程度上报什么信息What?来自的法律法规、技术和组织政策等制约因素项目信息流向图、工作流程(兼有授权顺序)、报告清单、会议计划等第三个知识点:基本概念1、一种不确定的事件或条件,一旦发生,会对项目目标产生某种负面或正面的影响,风险既包括对项目目标的威胁,也包...
【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?
并将研发过程进行了规范;通过从线索、机会点到现金回款的LTC流程以及集成供应链流程,构建了全球化大规模协同作战的精细化业务运作体系,保证交付基础上的利润和风险管控;通过构建集成财经IFS流程体系,摆脱被动财务管理模式,让财务成为业务专家、并端到端参与利润模型的设计和控制,并将内控和风险管理嵌入到流程中为业务保...
8大必备管理工具:SWOT、PDCA、5W2H、SMART、WBS分解法…
广泛应用于质量管理中的概念,包括四个基本阶段:即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)(2)使用PDCA的基本步骤在质量管理活动中,要求把各项工作按照:制定计划、计划实施、检查实施效果(www.e993.com)2024年9月9日。这个过程不是运行一次就结束,而是周而复始地进行。
全球多资产投资 追求总分最大化
沈博文我们的理念是通过均衡配置各类资产,力争获取长期稳健的收益,兼顾高夏普和低回撤。具体来说,主要由大类资产选择、子资产类别选择、个券及管理人选择、组合动态监控和调整四个步骤构成。首先,我们会针对组合设定整体投资目标,尤其是对波动性做个定调,以指导进行大类资产配置。通过将持有的资产分散到多个非相关...
行业洞察|2023年上半年上市证券公司观察系列九:证券公司和期货...
图4:汇总风险敞口演示2改进套期有效性评估新套期会计准则取消了原套期会计准则中的有效性量化指标,且不再要求企业进行回溯性评估,引入以原则为导向的评估标准,使套期会计可以适用于更多的风险管理策略,降低企业有效性评估的工作负担。新套期会计准则主要如下三个方面评估套期有效性:...
健康管理的四个步骤
健康管理即对健康危险因素进行管理:健康调查(发现健康问题)—健康评估(认识健康问题)—健康教育(重视健康问题)—健康指导(行为干预)不断循环运行,其中健康指导是解决健康问题即健康管理的核心。健康管理的4个管理步骤,是循环往复的过程。(一)健康调查健康信息的收集,只有了解个人的健康状况才能有效地维护个人的健康。
企业战略管理过程的9个基本步骤,如何进行有效的战略管理
1、管理者要重视战略分析、战略选择、战略执行和战略评价;2、战略管理有章可循,按照战略管理流程进行管理事半功倍;3、战略虽然具有长期性,但并非一成不变,而是一个循环上升的过程。今天留给你的思考题是:请说一说您所在的企业战略优势和劣势分别是什么,又有哪些机会和风险?