如何通过创新管理推动企业创新并保持竞争优势?
1、扁平化组织结构:减少组织层级,使信息传递更加快速,提高决策效率。扁平化组织结构是一种通过减少管理层级、压缩组织结构来提高组织效率和灵活性的组织形式。以下是一些关于扁平化组织结构的建议:(1)减少管理层级:通过减少中层管理人员的数量,缩短高层管理人员与基层员工之间的距离。这样可以加快决策速度,提高组织响应...
华夏基金宋洋:系统化、可持续、多资产的绝对收益投资
当前产品的投资目标可以拆分为三个层次:第一个层次是控回撤绝对收益目标;第二个层次是追求相对于同业更高的风险收益比、更高的产品日频获取正收益的胜率和相对稳定斜率的净值曲线。对于风险收益比,我们希望相比同类产品实现更优的收益回撤比和收益波动比。也就是说,我们在承担相同风险条件下,能获得更高收益;或者...
纽威股份2023年年度董事会经营评述
5、覆盖全球的多层次营销网络体系公司已经形成了覆盖全球的多层次营销网络体系。公司在北美洲、欧洲、东南亚、中东,西非等国家或地区直接设立销售子公司或办事处,负责当地市场的开拓和运营;在需求旺盛的地区直接或通过经销商设立地区库存中心,储存公司的阀门产品,即时满足客户的日常采购需求,为客户提供更好的售后服务。
“总监都优秀,经理都一般,员工都不行”,你管这叫人才盘点?
美国Sloan管理学院提出一种“安东尼结构”(AnthonyStructure)的管理层次结构,即最小分为三个层次即可完成组织任务。它们是战略规划层、战术计划层和运行管理层。2、二盘管理幅度所谓管理幅度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。著名的古典管理学家亨利??法约尔指出,合适的管理幅度应该是...
【平安证券】前瞻性产业研究行业深度报告-全球公共养老金研究系列...
GPIF另类资产以委外管理为主。2013年GPIF对另类资产的投资主要通过与机构投资者的共同投资平台进行;2017年之后,GPIF根据另类资产的投资风格为其选择执行多管理人策略(Multi-managerStrategy)的外部资产管理人(图表20),并赋予指定的外部资产管理人投资决策的自由裁量权。GPIF多次在其年报中强调,委托投资能够有效提升投资的...
厦门象屿的危与机:兼论大宗供应链企业的商业模式与发展趋势
但受限于负债率和授信额度,加之全市场融资成本的持续下降,息差空间也会越来越小,这两种模式的天花板很低(www.e993.com)2024年10月22日。因此越来越多的供应链公司开始在传统的贸易模式的基础上,沿着产业链上下游做整合,建立物流服务能力,提供配供配送、简易加工和报关代理等服务。与交易结构紧密相关的是盈利模式,我们可以进一步看看大宗供应链的...
下列关于管理层次与管理幅度的关系,说法正确的是( )。(2016年试题)
D、管理跨度与管理层层次成正比关系E、在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小正确答案ABE答案解析本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次与管理跨度互相矛盾,管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小,反之亦然。因此...
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理幅度与管理层次之间的关系当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。
新商界管理(山东)| 扁平化管理模式是不是企业的救命稻草?
扁平组织是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。在现代企业组织结构中,金字塔式和扁平化管理共存。之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词,是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境,造成...
芯联集成:10月16日接受机构调研,中信证券、东北证券等多家机构参与
第二,器件类型从平面型转向沟槽型,其目的是使每颗芯片的面积更小,从而在单片晶圆上产生更多的芯片,进而降低单颗芯片的单价。第三,碳化硅产业链从衬底、外延、器件制造、模块封装等各环节良率的进一步提升,进而降低成本。问题3公司各下游的收入占比?今年下半年和明年的景气度如何?2024年上半年,公司营业收入的...