围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素

1.组织治理体系的目标是为了实现战略,和战略共同构成一个整体。美国商业史学家钱德勒(1918-2007)在《战略与结构:美国工商企业成长的若干篇章》一书中,,以杜邦公司、通用汽车、新泽西标准石油公司和西尔斯公司为代表,论述了分部制管理结构的产生和完善过程。书中明确提出结构追随战略的观点,即战略决定结构。企业业务复杂...

零售产业变革成败背后的“组织”思考

复盘从功能手机转向智能手机,从胶片相机转向数码相机,从燃油车转向电动车的几次产业革命中的一些企业转型失败的关键,往往并非战略方向的问题,而是由于企业缺乏支撑新业务落地的组织文化、组织结构、领军人物与敏捷高效的决策流程。正如著名管理大师钱德勒总结过的一个黄金定律所说的:“战略决定组织,而组织决定成败。”当...

胖东来“彩礼说”是管理越界?我们有不一样的看法

首先,战略设计与组织设计必须相互匹配(这也就是钱德勒说的“战略决定结构,结构跟随战略”);其次,战略设计和组织设计要与价值观匹配,否则会让员工处处为难、不知所措;最后,战略设计、组织设计、价值观与领导力要相互支撑。在ESG大背景下,企业家需要关注新的形势变化,除了要关注自身经济效益,还要关注社会效益,以及在...

当企业家“遇见”企业史:读史、借史与入史

以哈佛商学院企业史学家钱德勒(AlfredD.Chandler,Jr.)1962年《战略与结构》的发表为标志,美国企业史学界一般把1962年之前称为“旧企业史”阶段,而将1962年之后以钱德勒、麦克劳(ThomasK.McCraw)、琼斯(GeoffreyG.Jones)、泰德罗(RichardS.Tedlow)等为代表的哈佛学派称为“新企业史学派”。哈佛新企业...

破解增长焦虑,3大出路|经营|德鲁克|战略管理_网易订阅

在《战略与结构》一书中,钱德勒将管理决策划分为两大类:一类是关乎企业长期增长与健康发展的战略决策,另一类则是关乎企业日常活动平稳高效运行的战术决策。管理的实施也存在两种方式,一种是基于企业当下的事情,另一种是基于企业长期的事情。因此,目标管理分为日常管理和战略管理。

老板说执行不力,专家说战略不行,谁在甩锅?

一个有意思的现象是,穆胜咨询在辅导企业进行战略解码过程中,基本都会“揪出”组织设计的问题(www.e993.com)2024年12月18日。正如企业史学家艾尔弗雷德·钱德勒(AlfredD.Chandler)所言,战略决定组织结构,组织结构制约着战略实施。任何战略的调整,基本都需要在组织设计上进行重新校准,更何况,大多企业的组织设计都会在战略解码后暴露出先天瑕疵。

五个真动作,成为最出色HR经营者

很多企业的战略是清晰的,但是因为组织没有跟上战略,没有进行相应的组织变革。钱德勒所讲的“战略决定组织,组织必须要随着战略的变化而进行相应的调整和重构”,但是组织往往又是滞后于战略的,组织具有滞后的特性,这导致很多企业虽然战略方向选得很准,但是因为整个组织滞后,使得企业的转型升级受到了来自组织的约束。

金河生物2023年年度董事会经营评述

生产模式:公司严格按照GMP、FDA要求组织生产,从原料采购、人员配置、设备管理、生产过程、质量控制、包装运输等方面,严格执行相关规定;在整个制造过程中,质量管理部门对原料、辅料、包装材料、中间产品、成品进行全程检测及监控,确保产品质量安全。公司积极调整优化产销模式,统筹产销平衡的阶段性与趋势性,进行产销的动态...

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论,市场渗透战略适应的组织结构

根据钱德勒有关结构跟随战略的理论,市场渗透战略适应的组织结构是().A、职能部门结构B、矩阵制结构C、简单的结构D、事业部制结构查看答案解析正确答案C答案解析让自考更有氛围,想加入自考365订阅号请添加zhengbaozikao365分享到:你可能喜欢某建筑高度为24m的5层商业建筑,长度100m票据关系一经形成,就...

U型、H型、M型都是什么样组织结构?

西方学者威廉姆森根据钱德勒的考证将公司内部管理的组织形式分为U型(一元结构)、H型(控股结构)和M型(多元结构)三种基本类型,这种结构形式的划分,是从资产关系、产权结构角度进行说明,没有与组织自身建立必然联系,因此从这个角度很难详细解构一个企业组织,但却能够对组织结构演变规律进行有效补充。