华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

职能式组织架构按职能来组织部门分工,只有公司的“一把手”,即(唯一的)总经理或CEO,对整个组织的绩效负责,承担全面的盈亏责任。一般而言,当一个组织越来越大、业务越来越复杂时,多数企业会选择采取集生产、销售为一体,自负盈亏的事业部制,或者是将两者结合的矩阵型组织模式。苹果作为全球最成功的巨型企业之一,其规...

公司快讯|小马智行递表纳斯达克,多家头部白酒企业表示将降低在港...

雀巢公司宣布组织结构调整雀巢10月17日宣布,董事会已批准自2025年1月1日起对公司组织结构进行调整。雀巢公司也宣布了其执行董事会的变动。公告显示,拉丁美洲区(LATAM)和北美区(NA)将合并为美洲区(AMS),由StevePresley领导,他将调往位于瑞士沃韦的雀巢总部。大中华区(GCR)将成为亚洲、大洋洲和非洲区(AOA)的一部...

互联网科技裁员潮,企业、员工各自飞?第四十三期

A、也许是好的,企业可以精简优化组织结构,注入新鲜血液互联网科技企业经过十年左右的高速发展,对于一些科技巨头公司最容易出现的问题是机构组织人员等变得冗杂,反而不利于市场业务的发展。裁员将有利于企业精简优化组织结果,改善日渐笨拙慵懒的体制,有利于企业节约运营成本的同时,还能给企业增加新鲜血液,提高投资者的信心...

去中心化在组织治理中的新词旧解

从组织结构上看,DAO基本符合Baran对去中心化网络结构的描述,与公司组织图在数学上等价,但DAO不等同于公司制。公司内部存在单一领导(老板)或中枢机构(董事会),顶层决策需要自上而下的控制链去完成。DAO的创始人对其他成员没有控制权。当DAO资产和成员数量达到相当规模时,出现寡头—散户分布和大股东垄断情形。分析dee...

从科技企业管理变革看媒体组织机制再造

当前,扁平化管理是国内外互联网头部企业常用的组织管理模式之一。这种组织管理模式正好匹配互联网的技术发展逻辑,同时,当企业规模与业务领域不断扩大时,能够不断增加管理幅度,而不是增加管理的层次,使原本金字塔形的企业管理压缩成扁平状的组织结构。这种结构在一定程度上可以实现最大程度的分权。典型的如腾讯将BU制全面...

HR岗位管理:岗位职级管理体系是什么?概念、知识及方法工具梳理

1、确定公司的职能结构首先,需要确定公司的职能结构,例如生产部门、销售部门、财务部门等(www.e993.com)2024年11月20日。在此基础上,可以建立相应的职能层级和职级体系,以便统一管理员工职位、职责和薪酬待遇。2、制定职位说明书为了确保公司各个职位的一致性,应该制定详细的职位说明书,描述每个职位的基本职责、要求和工作绩效等。这还可以确保每个...

三羊马(重庆)物流股份有限公司_手机新浪网

三羊马(重庆)物流股份有限公司(以下简称“公司”)第三届监事会第十五次会议、第三届董事会第十七次会议2024年4月25日审议通过《关于发行可转换公司债券募集资金投资项目金额调整和使用募集资金置换预先投入募投项目及已支付发行费用的自筹资金的议案》,根据发行可转换公司债券实际募集资金净额和募投项目实际情况,公司拟将...

彭剑锋:“数智化”倒逼中国企业管理升级,背后是一场深刻的系统性...

数智化不仅是一场认知与思维的革命,更是一场脱胎换骨的系统变革与能力升级。数字化转型的本质是综合应用互联网与数字技术推动企业的战略与业务转型,驱动组织的变革与人才机制的创新。数字化转型需要新的战略思维、打造新的组织能力,需要创新组织文化与人才机制,是涉及企业战略、组织、人才的一场系统变革。

阿里巴巴六次组织变革得失

阿里巴巴六次组织变革得失作者:浩然、散人来源:商隐社如果说2023年翻腾、震荡最剧烈的公司,那非阿里莫属。去年3月份,阿里宣布启动“1+6+N”组织变革,这家20多万人的互联网巨头猛然转身,要分拆成1个上市主体,6家业务集团,N个业务公司。变革程度之剧烈,在阿里史无前例。

绩效管理的内卷十年

上述思路在互联网商业的风口期,都变成了一系列“新物种企业”的特质。这些特质和不打卡、不穿工装、叫花名等新兴风格,普遍被媒体广为宣传,频频叫板传统组织逻辑。事实是,在那个躁动的年代,无数互联网大厂都想要“重新定义组织”。互联网公司的彪炳业绩,让他们的管理也熠熠生辉,于是,一群传统企业开始效仿,力图打造“...